解密中糧全產(chǎn)業(yè)鏈

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　　面對國際四大糧商的進逼、國內產(chǎn)業(yè)整合的困局，以及在龐雜組織架構下一體化競爭力缺失等問題，中糧打造“一個中糧”的夢想目前看來仍是未知數(shù)。

　　2009年12月23日，中糧集團有限公司（以下簡稱“中糧”）宣布以1.94億元的價格收購肉制品公司萬威客100%股權。中糧表示，其將推動萬威客在全國市場的發(fā)展—后者已經(jīng)開始實施的百萬頭生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目將為此提供原材料。當外資針對中國的糧油食品行業(yè)乃至其他行業(yè)開始形成話語權的時候，中糧并購萬威客進軍生豬產(chǎn)業(yè)鏈被視為積極對抗外資主導趨勢的“拯救”行為。

　　中糧“養(yǎng)豬”，正是寧高寧為其設計的全產(chǎn)業(yè)鏈價值戰(zhàn)略的一個縮影。2009年，寧高寧這位在資本市場長袖善舞的“紅頂商人”，不僅聯(lián)合方風雷的厚樸基金將蒙牛這家曾是中國第一的乳品企業(yè)收歸旗下，還相繼推出中糧“悅活”、“我買網(wǎng)”品牌，并一手推動了“五谷道場”的重出江湖，聲稱要大舉進軍白酒業(yè)……

　　這一切都是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈價值戰(zhàn)略的表現(xiàn)：從種植、養(yǎng)殖、貿易、物流、各種產(chǎn)品的加工，到品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，中糧在糧食、食品領域幾乎涉及了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個層面。而在其所涉足每一個行業(yè)價值鏈里的每一個環(huán)節(jié)，寧高寧也堅持著“做有競爭力的領導者”的原則，“這樣一個企業(yè)價值將會很高，這是我們的夢想” 。

　　但即使是正確的戰(zhàn)略，結果就一定能成功嗎？

　　中糧的新商業(yè)模式

　　2007年5月30日的中糧媒體見面會上，寧高寧曾慷慨激昂地談論著中糧的未來。講到興奮之處，他推開椅子，脫下外套，站起身來，“我習慣站著”。如今，“站著說話”不僅是寧高寧的習慣，也成了中糧人的習慣。中糧集團的經(jīng)理人們很少坐著開會。

　　也正是在那次會上，寧高寧首次鮮明地勾勒出了中糧的新戰(zhàn)略：“中糧的商業(yè)模式實際上是在糧食的加工產(chǎn)業(yè)里面，做到從貿易、流通、生產(chǎn)、銷售到食品的全價值鏈。”寧高寧表示，今后，在行業(yè)開放、競爭日益激烈的市場中，中糧集團這個曾經(jīng)安逸于市場壟斷地位的國有企業(yè)將逐漸主動站立起來，通過兼并重組邁開有限相關多元化轉型的步伐，并試圖借助資本市場飛奔—這很大程度上代表著寧高寧一貫的做事風格。

　　事實上，自從兩年半前空降到中糧集團，寧高寧一直試圖開啟中糧集團轉型和再造的“大門”。從職業(yè)經(jīng)理人到領導力論、從6S管理工程到全面平衡計分卡、從文化是最低成本論到品牌重塑中糧變臉、從重整業(yè)務鏈條到打造多家上市公司……寧高寧為中糧確定了一系列發(fā)展愿景。

　　隨著2007年3月中國糧油在香港聯(lián)合交易所主板的上市，中糧集團的上市公司已包括中國食品（0506.HK）、中糧控股（0606.HK）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）、中糧屯河（600737.SH）、S吉生化（600**3.SH）、豐原生化（000930.SZ）等6家。對此，寧高寧的表述是：“我們目前希望能夠把每一個業(yè)務單元專業(yè)化，不再受多元化配置資源的困擾。”

　　截至2006年底，中糧集團資產(chǎn)總額已達1 067.1億元，實現(xiàn)營業(yè)收入794.9億元、利潤總額37億元、上繳稅金24.3億元，分別比2004年年底寧高寧被空降之前增長78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。這不能不說是寧高寧可圈可點的驕人業(yè)績。而市場也能夠從寧高寧帶領中糧從2004年底到2007年這三年的“行動”中，看到中糧越來越清晰的新戰(zhàn)略：

　　2004年12月31日，中糧受讓深保投公司持有的深寶恒59.63%的股權。2006年4月，深寶恒變更為中糧地產(chǎn)。對深寶恒的收購搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務上的資本運作平臺，也為中糧未來的地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展打通了融資渠道。

　　2005年11月25日，中糧集團收購了華潤生化37.03%、華潤酒精100%和吉林燃料乙醇20%的股權，為中糧進軍生物能源行業(yè)提供了重要平臺。