解密中糧全產(chǎn)業(yè)鏈

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　　面對(duì)國(guó)際四大糧商的進(jìn)逼、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的困局，以及在龐雜組織架構(gòu)下一體化競(jìng)爭(zhēng)力缺失等問(wèn)題，中糧打造“一個(gè)中糧”的夢(mèng)想目前看來(lái)仍是未知數(shù)。

　　2009年12月23日，中糧集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中糧”）宣布以1.94億元的價(jià)格收購(gòu)肉制品公司萬(wàn)威客100%股權(quán)。中糧表示，其將推動(dòng)萬(wàn)威客在全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展—后者已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的百萬(wàn)頭生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目將為此提供原材料。當(dāng)外資針對(duì)中國(guó)的糧油食品行業(yè)乃至其他行業(yè)開(kāi)始形成話語(yǔ)權(quán)的時(shí)候，中糧并購(gòu)萬(wàn)威客進(jìn)軍生豬產(chǎn)業(yè)鏈被視為積極對(duì)抗外資主導(dǎo)趨勢(shì)的“拯救”行為。

　　中糧“養(yǎng)豬”，正是寧高寧為其設(shè)計(jì)的全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。2009年，寧高寧這位在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的“紅頂商人”，不僅聯(lián)合方風(fēng)雷的厚樸基金將蒙牛這家曾是中國(guó)第一的乳品企業(yè)收歸旗下，還相繼推出中糧“悅活”、“我買(mǎi)網(wǎng)”品牌，并一手推動(dòng)了“五谷道場(chǎng)”的重出江湖，聲稱要大舉進(jìn)軍白酒業(yè)……

　　這一切都是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值戰(zhàn)略的表現(xiàn)：從種植、養(yǎng)殖、貿(mào)易、物流、各種產(chǎn)品的加工，到品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，中糧在糧食、食品領(lǐng)域幾乎涉及了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)層面。而在其所涉足每一個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，寧高寧也堅(jiān)持著“做有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者”的原則，“這樣一個(gè)企業(yè)價(jià)值將會(huì)很高，這是我們的夢(mèng)想” 。

　　但即使是正確的戰(zhàn)略，結(jié)果就一定能成功嗎？

　　中糧的新商業(yè)模式

　　2007年5月30日的中糧媒體見(jiàn)面會(huì)上，寧高寧曾慷慨激昂地談?wù)撝屑Z的未來(lái)。講到興奮之處，他推開(kāi)椅子，脫下外套，站起身來(lái)，“我習(xí)慣站著”。如今，“站著說(shuō)話”不僅是寧高寧的習(xí)慣，也成了中糧人的習(xí)慣。中糧集團(tuán)的經(jīng)理人們很少坐著開(kāi)會(huì)。

　　也正是在那次會(huì)上，寧高寧首次鮮明地勾勒出了中糧的新戰(zhàn)略：“中糧的商業(yè)模式實(shí)際上是在糧食的加工產(chǎn)業(yè)里面，做到從貿(mào)易、流通、生產(chǎn)、銷售到食品的全價(jià)值鏈。”寧高寧表示，今后，在行業(yè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，中糧集團(tuán)這個(gè)曾經(jīng)安逸于市場(chǎng)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)將逐漸主動(dòng)站立起來(lái)，通過(guò)兼并重組邁開(kāi)有限相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型的步伐，并試圖借助資本市場(chǎng)飛奔—這很大程度上代表著寧高寧一貫的做事風(fēng)格。

　　事實(shí)上，自從兩年半前空降到中糧集團(tuán)，寧高寧一直試圖開(kāi)啟中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型和再造的“大門(mén)”。從職業(yè)經(jīng)理人到領(lǐng)導(dǎo)力論、從6S管理工程到全面平衡計(jì)分卡、從文化是最低成本論到品牌重塑中糧變臉、從重整業(yè)務(wù)鏈條到打造多家上市公司……寧高寧為中糧確定了一系列發(fā)展愿景。

　　隨著2007年3月中國(guó)糧油在香港聯(lián)合交易所主板的上市，中糧集團(tuán)的上市公司已包括中國(guó)食品（0506.HK）、中糧控股（0606.HK）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）、中糧屯河（600737.SH）、S吉生化（600**3.SH）、豐原生化（000930.SZ）等6家。對(duì)此，寧高寧的表述是：“我們目前希望能夠把每一個(gè)業(yè)務(wù)單元專業(yè)化，不再受多元化配置資源的困擾。”

　　截至2006年底，中糧集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)1 067.1億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入794.9億元、利潤(rùn)總額37億元、上繳稅金24.3億元，分別比2004年年底寧高寧被空降之前增長(zhǎng)78.6%、78.3%、134.2%、63.1%。這不能不說(shuō)是寧高寧可圈可點(diǎn)的驕人業(yè)績(jī)。而市場(chǎng)也能夠從寧高寧帶領(lǐng)中糧從2004年底到2007年這三年的“行動(dòng)”中，看到中糧越來(lái)越清晰的新戰(zhàn)略：

　　2004年12月31日，中糧受讓深保投公司持有的深寶恒59.63%的股權(quán)。2006年4月，深寶恒變更為中糧地產(chǎn)。對(duì)深寶恒的收購(gòu)搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的資本運(yùn)作平臺(tái)，也為中糧未來(lái)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資渠道。

　　2005年11月25日，中糧集團(tuán)收購(gòu)了華潤(rùn)生化37.03%、華潤(rùn)酒精100%和吉林燃料乙醇20%的股權(quán)，為中糧進(jìn)軍生物能源行業(yè)提供了重要平臺(tái)。