當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
暢游上市:搜狐的分身戰(zhàn)略
4月2日晚21:30分,搜狐旗下子公司暢游正式登陸納斯達克,成為中國互聯網業(yè)2009年的第一個IPO,搜狐也將隨之成為首個同時擁有門戶和網游兩個美國上市公司的中國網站。
此前,納斯達克已連續(xù)6個月未出現IPO。擁有穩(wěn)定的現金流和良好商業(yè)模式的暢游因此受到投資者熱捧,在路演期間便獲得20倍認購,以原定發(fā)行區(qū)間的上限(16美元)發(fā)行,共募集資金1.2億美元。開盤首日,暢游即上漲39%,其母公司搜狐股價也隨之水漲船高,漲幅達到1.35%。
暢游是國內排名第四的網游公司,未來的目標是成為中國最成功的游戲公司之一。搜狐董事局主席張朝陽認為,暢游的上市將改變中國網游市場格局,為搜狐提供穩(wěn)定的現金流,并能和搜狐整體媒體平臺發(fā)生更好的協同作用。
為了更好地運營游戲產品,搜狐將在北美建立分公司。
艾瑞咨詢分析師趙旭楓告訴《中國企業(yè)家》,搜狐分拆游戲業(yè)務的長期戰(zhàn)略意義大于短期意義,搜狐目前并沒有經濟壓力。“游戲業(yè)務是拉動整個搜狐業(yè)績最主要的動力,短短8個季度中,搜狐的游戲收入提高了36.5倍,而同期總收入的增長率為3.7倍。2008年,搜狐總收入為4.291億美元,其中在線游戲收入2.018億美元,是上一年度的4.8倍,占全年總收入47%。”
雖然游戲業(yè)務對提高搜狐業(yè)績至關重要,但是游戲業(yè)務本身的價值也因此而隨著搜狐整體業(yè)務一起被大大低估,這并不利于游戲業(yè)務的進一步發(fā)展。此外,搜狐本身的戰(zhàn)略定位是媒體路線,致力于做大做強門戶,游戲業(yè)務收入比重過大將對企業(yè)戰(zhàn)略構成不利影響。
這種情況已在其他門戶網站身上出現。“網易是三大門戶之一,但目前游戲已占網易總收入的85%左右,越來越多的投資者經將網易定位成游戲運營商而非媒體,這在很大程度上影響了網易的廣告收入。”趙旭楓說。
分拆則能起到兩全其美的效果。分拆之后,游戲業(yè)務擁有了相對獨立的融資渠道,獲得了近一步發(fā)展的空間,而搜狐也能更專注于門戶媒體業(yè)務,保持其廣告收入的繼續(xù)增長。
總之,無論拆分后的結果如何,都將給中國互聯網今后的發(fā)展提供參考。趙旭楓說。
- 1特勞特《定位》實戰(zhàn)感悟
- 2王府井:百貨巨頭如何維護形象
- 3張紅力:德銀中國布局的推動者
- 4企劃:不惡意攻擊競爭對手
- 5中國企業(yè)戰(zhàn)略地圖指南
- 6未雨綢繆:企業(yè)的反周期戰(zhàn)略
- 7奧迪:技術癡人與木匠之門
- 8貝因美的成長配方
- 9【企業(yè)管理】企業(yè)管理要有目標,還要有工作追蹤(下)
- 10歐尚自找麻煩的低碳實驗
- 11培養(yǎng)身先士卒的下屬
- 12解密中糧全產業(yè)鏈
- 13可持續(xù)發(fā)展的一大關鍵
- 14李嘉誠的經商之道
- 15尋找風險投資的訣竅
- 16方正抉擇的煩惱:向左走 向右走
- 17約翰·卡斯林解惑 增值戰(zhàn)略
- 18惠而浦中國定位失敗的15年
- 19【企業(yè)管理】企業(yè)管理中找對你的組織學習方式
- 20卡夫:全球糖果業(yè)老大的麻煩
- 21達芙妮:在女鞋領域做豐田
- 22企業(yè)創(chuàng)新可“借鑒”而不可“仿冒”
- 23[服裝管理軟件]如何對待“猶豫不決”者
- 24管理學小故事——猶太人的選擇
- 25宜家中國的羅生門:從合資到獨資
- 26選人,既要重"結果"又要重"過程"
- 27團隊合作的四個“準入證”
- 28中移動的長線故事
- 29聯想ThinkPad是如何順應市場的
- 30愛屋及烏不可為
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓