[服裝管理軟件]如何對待“猶豫不決”者

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                “看準(zhǔn)它，做好它”。這是我們處事的基本思路和方式。“猶豫”有沒有得以存在的必要？“不決”，又是怎樣的一種思考狀態(tài)？要清醒認(rèn)識“猶豫不決”者。  猶豫不決往往相對于雷厲風(fēng)行而言，少了一些果斷、干練，多了一些瞻前顧后。

 小心駛得萬年船

                適度的“猶豫”在一定程度上也是一種工作風(fēng)格，是一種“三思而后行”的風(fēng)格，盡管可能在進度上慢半拍，但往往能經(jīng)過周密思考、全面求證，對工作方案的優(yōu)劣評估都已爛熟于心，這對于最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險、提高成功幾率大有裨益。諸葛亮在神機妙算的背后，也深諳小心謹(jǐn)慎全面衡量的道理。

                可見，“猶豫”是因為充分權(quán)衡了利弊，并對弊端的存在予以了相當(dāng)程度的重視。可以說，這也是每一個工作方案在執(zhí)行之前必須經(jīng)歷的一個過程?！靶⌒鸟偟萌f年船”，魯莽、草率和冒失是要付出代價的，企業(yè)決策若貿(mào)然推行，就會由于對可能出現(xiàn)的問題或狀況估計不足，造成過程中的“脫軌”現(xiàn)象。嚴(yán)重者，還可能導(dǎo)致決策前功盡棄，對企業(yè)整體運作也是重重一擊，其損失自是無法避免。若管理者工作冒進，很可能既領(lǐng)悟不了上級的決策用意，僅憑一知半解就糊涂了事；又無法使下屬的工作卓有成效，因而兩面受損、騎虎難下，實為最尷尬。

過分猶豫會造成停滯不前和倒退

                 凡事猶豫不決、三緘其口又是一種極為被動的工作態(tài)度，不是一個合格管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)。法國大思想家盧梭說過：“由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機，并且由于反復(fù)考慮，人們往往會失掉考慮的結(jié)果?！边^于“深思熟慮”，就會不自覺地擴大風(fēng)險，以致產(chǎn)生膽怯，進而裹足不前，這種工作思路在市場競爭白熱化的趨勢下對企業(yè)的生存發(fā)展無疑是致命的。面對企業(yè)的發(fā)展機遇，如果因害怕風(fēng)險的侵襲而猶豫再三、遲疑不決，在關(guān)鍵時刻避讓、退縮或拖延，企業(yè)的蒸蒸日上就勢必成了“鏡中花，水中月”，毫無實質(zhì)意義可言。

                 因此，凡事猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)者是不合格的，也是沒有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的“絆腳石”，需要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰詫Υ?/P>

                 因此，謹(jǐn)慎而不失果斷，周到而不偏頗，干練而不冒失是一種廣受推崇的工作風(fēng)格，在引領(lǐng)企業(yè)前進的路途中，既反“右傾”，又反“左傾”，是一步步地接近并最終達成目標(biāo)的有效保證。

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