【企業(yè)管理】讓執(zhí)行成為一種動力：本職工作體現(xiàn)

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                摘要：為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？這是公司管理中最大的執(zhí)行力盲區(qū)！

    在很多公司中，為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？這是因為公司的執(zhí)行力不足！

　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？這是因為公司的執(zhí)行力不強！

　　為什么公司剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 這是因為公司執(zhí)行力嚴重的流失！ 

　　為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？這是公司管理中最大的執(zhí)行力盲區(qū)！

　　為什么公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為公司的出現(xiàn)最大的執(zhí)行力危機！

　　執(zhí)行力是公司基業(yè)常青的前提條件，作用非常重大，但是，在競爭日益激烈的商業(yè)社會中，每一個公司都會被種種導致執(zhí)行力低下的問題所困擾，當然更多的公司并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復雜，讓公司所有員工焦頭爛額，職業(yè)經理人常常如此感嘆：“公司的執(zhí)行力不強，業(yè)績上不去，我們又有什么辦法呢？”其實很多職業(yè)經理人都沒從理論上認識到——執(zhí)行是公司管理中最大的盲區(qū)。

　　 毫無疑問，在這個充滿不確定因素的狀態(tài)中存在著大量悄悄衰亡的公司，甚至它們有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后就不了了之；更有成千上萬的公司，默默地按照市場需要努力尋求發(fā)展，最終卻不知不覺地死亡。

　　 華爾街的評論家通常會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因為他們追隨的是潮流；策略也沒有錯，因為他們諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟是什么原因導致公司的失敗呢？

　　 IDC調查表明，許多公司失敗的很多，其中主要是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”。策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常由于粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。

　　 在西點軍校，不管什么時候遇到學長或軍官問話，只能有四種回答：“‘報告報告，是’；‘報告長官，不是’；‘報告長官，我不知道’。”除此之外，不能多說一個字。

　　 “為什么不把鞋擦亮？”學員說，“哦，鞋臟了，我沒時間擦?！边@樣的回答得到的只能是遭到學長或軍官的一頓訓斥。因為學長或軍官要的只是結果，而不是喋喋不休，長篇大論的辯解！西點軍校讓學員明白這樣的道理：如果你不得不帶隊出征，那就別找什么借口了，并在當晚給士兵的母親寫信。如果你不得不解雇公司的數千名員工，那也沒什么借口，因為你本應預見到要發(fā)生的事，并提前尋找對策。

　　“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學員學會適應壓力，培養(yǎng)他們不達目的不罷休的毅力。它讓每一個學員懂得：工作中是沒有任何借口的、挫敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。

　　作為一名合格的員工就應該努力去執(zhí)行上司下達的任務。而不是去找任何借口，哪怕合理的借口，事實證明，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行。

　　一支部隊、一個團隊，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強力的執(zhí)行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的?？梢哉f，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工?？梢哉f，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

　　執(zhí)行就是執(zhí)行，沒有任何借口，在很多公司中，很多員工，說目標任務不切合實際，或者說能力不夠，諸多借口本是不能完成目標任務的理由，但是很多員工采納了。這其實是非常愚笨的應對方法。如果不把西點軍校僅僅看作是一所陸軍學校的話，我們很快就會發(fā)現(xiàn)，西點軍校的很多訓練方法和思想應用于公司特別有效。比如在西點，軍官向學員下達指令時，學員必須重復一遍軍官的指令，然后軍問道：“有什么問題嗎？”學員通常的回答只能是：“沒有，長官?！睂W員的回答就是做出承諾，就是接受了軍官賦予的責任和使命。就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培養(yǎng)學員的意志力、責任心和自制力。在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。它無時無刻不在激勵著學員，讓學員總是具有飽滿的熱情和旺盛的斗志。

　　《哈佛商業(yè)評論》對《財富》500強公司的CEO作過一個關于最能影響公司執(zhí)行力的調查，其中有96.77%的CEO認為，員工能夠完成自己的本職工作。從這個調查中不難看出，如果要有效提高公司的執(zhí)行力，那么先要正確地指導員工的工作價值觀。

　　對于提高公司的執(zhí)行力，費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中作了如此的表白：“記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。如果說一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？”

　　“記住，這是你的本職工作?！边@是美國獨立公司聯(lián)盟杰克·法里斯發(fā)自內心的獨白，特別在他的《自傳》中還描述了這樣一個故事：

　　在杰克·法里斯13歲時，他開始在他父母的加油站工作。那個加油站里有三個加油泵、兩條修車地溝和一間打蠟房。法里斯想學修車，但他父母讓他在前臺接待顧客。

　　當有汽車開進來時，法里斯必須在車子停穩(wěn)前就站到司機門前，然后忙著去檢查油量、蓄電池、傳動帶、膠皮管和水箱。法里斯注意到，如果他干得好的話，顧客大多還會再來。于是，法里斯總是多干一些，幫助顧客擦去車身、擋風玻璃和車燈上的污漬。

　　有段時間，每周都有一位老太太開著她的車來清洗和打蠟。這個車的車內地板凹陷極深，很難打掃。而且，這位老太太極難打交道，每次當法里斯給她把車準備好時，他都要再仔細檢查一遍，讓法里斯重新打掃，直到清除掉每一縷棉絨和灰塵她才滿意。

　　終于，有一次，法里斯實在忍受不了了，他不愿意再侍候她了。法里斯回憶道，他的父親告誡他說：“孩子，記住，這是你的工作！不管顧客說什么或做什么，你都要記住做好你的工作，并以應有的禮貌去對待顧客?！?/P>

　　只要選擇了工作，就應該努力地完成，這是作為一名合格應具備的前提條件。就像上述例子中，法里斯父親的話打動了法里斯，法里斯在后來的回憶中說道：“是在加油站的工作使我學到了嚴格的職業(yè)道德和應該如何對待顧客。這些東西在我以后的職業(yè)經歷中起到了非常重要的作用?！?/P>

　　“記住，這是你的工作！我認為，應該把這句話告訴給每一個員工?！边@是杰克·韋爾奇在他的《自傳》中非常強調的內容。

　　有效地完成工作是一個合格員工的義務，必須認真履行，但是應該對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人；對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預期提供服務的人；對那些沒有激情，總是推卸責任，不知道自我批判的人；對那些不能優(yōu)秀地完成上級交付的任務不能按期完成自己的本職工作的人；對那些總是挑三揀四，對自己的公司、老板、工作這不滿意，那不滿意的人，最好的救治良藥就是：端正他的坐姿，然后面對他，大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作！

　　記住，這是你的工作！既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。

　　如果說一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？

　　員工完成自己的本職工作，應該是一件嚴肅的事情。對于看表等著下班的員工來說，應該徹底的批評，使之改變。

　　記住，這是你的工作！不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴厲的懲罰。

　　記住，這是你的工作！美國前教育部長威廉·貝內特曾說：“工作是需要我們用生命去做的事?！睂τ诠ぷ?，我們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢？我們應該懷著感激和敬畏的心情，盡自己的最大努力，把它做到完美。除非你不想干了，或已垂垂暮年，否則，沒有理由不認真對待自己的工作。當我們在工作中遇到困難時，當我們試圖以種種借口來為自己開脫時，讓這句話來喚醒你沉睡的意識吧：記住，這是你的工作！ 

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