當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
民企如何穿越三重門
2004年8月28日,有7個浙江民營企業(yè)家,在溫州景山賓館見到了溫家寶。在總理面前,他們拿到一份促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件,并對此發(fā)表感想。這份文件就是“非公經(jīng)濟(jì)36條”的前身。
時光荏苒,“非公經(jīng)濟(jì)36條”至今已頒布五年。這7位最早得知“壟斷行業(yè)對民企放開”的企業(yè)家,至今還沒有一個進(jìn)入壟斷行業(yè):傳化集團(tuán)的徐冠巨仍專注于化工、溫州日豐的黃發(fā)靜還在做打火機(jī)、寧波方太集團(tuán)的茅理翔甚至將廚具業(yè)務(wù)交給了下一代。
在2004年的民企座談會之后,決策層針對促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一系列調(diào)研。2005年2月,國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(即“非公經(jīng)濟(jì)36條”)——這是建國以來第一部全面促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要政策性文件。
此后的四年間,國務(wù)院出臺了4個配套文件,中央各部委則出臺了38個配套文件,而省市地方政府出臺的配套文件超過了200個。經(jīng)過5年的發(fā)展,那些原本被國企壟斷的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,鮮有打破堅冰的民營企業(yè)。
在非公經(jīng)濟(jì)獲得一系列“通行證”的同時,那些嘗試進(jìn)入壟斷行業(yè)的民企卻遭遇了三重門的阻礙,“鐵門”、“玻璃門”和“彈簧門”。
第一道“鐵門”,由國有企業(yè)把守。2009年,國有資本在資源性、能源性領(lǐng)域中大規(guī)模躍進(jìn)。比如,在鋼鐵、煤炭、航空、金融等領(lǐng)域中,山東日照鋼鐵收歸國有;山西煤炭重組整合;在國家4萬億投資計劃中,國有資本幾乎得到了所有的重要政府訂單,“鐵公基”成為國企的盛筵;而在民企原本占優(yōu)的地產(chǎn)領(lǐng)域,大量中央企業(yè)成批次地涌入,成為“地王現(xiàn)象”的締造者。
第二道是“玻璃門”,發(fā)明這個詞的全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)是這樣描述的:一些行業(yè)和領(lǐng)域在準(zhǔn)入政策上雖無公開限制,但實(shí)際進(jìn)入條件限制頗多,主要是對進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。人們將這種“名義開放、實(shí)際限制”現(xiàn)象稱為“玻璃門”,看著是敞開的,實(shí)際卻進(jìn)不去的,一進(jìn)就碰壁。
典型的例子是鐵路行業(yè)。雖然鐵道部在不斷鼓勵民企參與鐵路投資建設(shè),但具體鐵路的收入與成本清算完全不透明。而在教育、醫(yī)療等準(zhǔn)公共品領(lǐng)域,進(jìn)行了營利性機(jī)構(gòu)和非營利性機(jī)構(gòu)的劃分,營利性學(xué)校,投資者要大量納稅;非營利性學(xué)校,雖然無需納稅,但投資者不允許營利——民企投資人由此陷入兩難。
第三道“彈簧門”。民企雖然可以進(jìn)入,但最終會被“彈”出來,尤其體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)主管部門政企不分,進(jìn)行重重審批設(shè)限。
以民航業(yè)為例,“非公經(jīng)濟(jì)36條”出臺后,民航業(yè)是壟斷行業(yè)中對民間投資開放力度最大的。春秋航空、奧凱航空、吉祥航空、東星航空等民營航空公司紛紛起航。但在行業(yè)管理中,航線、航班時刻、基地等資源,審批受限明顯。幾年來,或是投資人退出,或是被國有航空公司收編,目前只有春秋航空等少數(shù)幾家獲得盈利。
今年3月24日,國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,研究部署進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施。會議指出,“進(jìn)一步解決民間投資準(zhǔn)入難的問題,深化傳統(tǒng)壟斷行業(yè)和領(lǐng)域改革開放,規(guī)范投資準(zhǔn)入門檻設(shè)置,明確界定政府投資范圍,調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。”
記者隨后獲悉,《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(又稱“新36條”)已經(jīng)三易其稿,將于近期公布。
對比新舊36條可以發(fā)現(xiàn),“新36條”更具備實(shí)際操作性,比如明確提出,民營企業(yè)可以通過獨(dú)資、控股、參股三種形式參與水電站、火電站的建設(shè)等等。
新36條的推出,體現(xiàn)了決策層推動民間投資的決心。但各產(chǎn)業(yè)主管部門的巨大權(quán)力以及國有企業(yè)的既得利益格局始終存在,民企進(jìn)入壟斷行業(yè)將涉及到方方面面的長期改革。
這將是各個產(chǎn)業(yè)監(jiān)管部門劃清自身行為邊界,將民企與國企至于平等位置,并最終理順政企關(guān)系的長遠(yuǎn)改革。
第1頁第2頁- 1誰來負(fù)責(zé)企業(yè)的績效管理?
- 2左手與右手:公關(guān)團(tuán)隊管理之我見
- 3管理學(xué)小故事——童言無忌
- 4解讀盛大inside:為什么盛大要免費(fèi)
- 5喜之郎品牌的成功變革
- 6中移動的長線故事
- 7企業(yè)管理的全腦思維
- 8沃爾瑪策略:兵馬未動,糧草先行
- 9企業(yè)績效考核中的目標(biāo)管理誤區(qū)
- 10海爾轉(zhuǎn)型:是無奈還是主動求變
- 11【企業(yè)管理】企業(yè)應(yīng)該有效的實(shí)施目標(biāo)管理
- 12超人李嘉誠的利潤奶牛
- 13如何看待“先發(fā)制人”
- 14華潤ole:高端超市的麻煩
- 15管理不外乎一開一關(guān)
- 16谷歌:不守規(guī)矩的頑童
- 17【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度
- 18【企業(yè)管理】用領(lǐng)導(dǎo)者的激情引領(lǐng)下屬
- 19百度新冒險:轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C
- 20[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止
- 21企業(yè)信息化及其實(shí)施策略在企業(yè)管理中的作用
- 22[服裝管理軟件]企業(yè)管理是競爭,還是放棄?
- 23淺談企業(yè)管理的信息化組織決策
- 24宏基:成也微笑曲線,敗也微笑曲線
- 25[企業(yè)管理]從管理者角度談如何提升企業(yè)執(zhí)行力
- 26諾基亞 全能戰(zhàn)略的困境
- 27企業(yè)管理忌縱容親信
- 28[服裝管理軟件]掌握說話的"火候"
- 29后來者金六福的三次戰(zhàn)略調(diào)整
- 30管理學(xué)小故事——渾沌之死
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓