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企業(yè)管理忌縱容親信
“水能載舟,亦能覆舟”?!坝H信”便是這道載舟覆舟的水。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣用好親信,疏導(dǎo)“水勢”,使之“載舟”?如何防范親信越位越權(quán)?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重用怎樣的人,才能讓企業(yè)發(fā)展少出或不出岔子,順風(fēng)順?biāo)??在人情和理性之間該如何平衡,才能使企業(yè)和諧運作、穩(wěn)中求進?這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都在思索的問題。
親信既在“信”又在“親”
親信的建立是自然之法。一個領(lǐng)導(dǎo)若沒有可以信賴的人,不能不算是管理上的失敗。但是如何選人是關(guān)鍵。自然,有德有才是最佳,退而求其次,有德無才遠勝過有才無德。也正因為此,領(lǐng)導(dǎo)者會不可避免地?fù)竭M一些人情因素,會考慮到自己較為親近的人,這乃人之常情。完全不論親疏恩仇顯然不大現(xiàn)實,特別是對于親屬或朋友當(dāng)中才能較為突出者,更會成為領(lǐng)導(dǎo)者器重的對象。
親信在企業(yè)管理中的作用顯而易見,首先,有助于領(lǐng)導(dǎo)者的指令得以很好地執(zhí)行,以更好地樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,強化企業(yè)上下的一致性,使各項工作更為有效地得以展開。同時,領(lǐng)導(dǎo)者通過親信能更為真實全面地了解企業(yè)內(nèi)部的運作情況,監(jiān)督各下屬職員的工作,實現(xiàn)良性發(fā)展,這對于促使整個企業(yè)發(fā)展、增強向心力特別重要。
加強監(jiān)管力度,防范“親信”越位越權(quán)
作為領(lǐng)導(dǎo)者,仍然需要對自己一手建立的親信隊伍實行卓有成效的監(jiān)管力度,切不可姑息遷就或縱容。大凡親信,本來就存在某些特殊之處,是領(lǐng)導(dǎo)予以重任之人,如果其行為沒有受到一定制約,就很可能使得他們恃寵而驕;或者“拿著雞毛當(dāng)令箭”,對其他職員頤指氣使;或者自己搞特殊化、小動作;更為嚴(yán)重的是,還可能聯(lián)合起來制造禍端,“以下犯上”,和領(lǐng)導(dǎo)“反目成仇”??梢?,“水能載舟,亦能覆舟”,領(lǐng)導(dǎo)者一定要把握好其中的“度”,妥善合理地對待親信,讓其發(fā)揮積極作用,防患其可能造成的危害。
另一方面,作為領(lǐng)導(dǎo)者所倚重的親信而言,首先要端正站穩(wěn),明白自己的定位,要對領(lǐng)導(dǎo)者的信任報之以忠誠的回應(yīng),盡心盡力做好職權(quán)范圍之內(nèi)的工作。同時,又要把自己當(dāng)成企業(yè)當(dāng)中普通的一員,嚴(yán)于律己、寬以待人,這是必要的智慧。
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