【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度

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             保持與下屬的距離，保持領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威；拉近與下屬的距離，彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的“平民心態(tài)”。在“保持”與“拉近”之間，如何達(dá)到平衡？面對“距離”，下屬該做些什么？
             領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握與下屬的遠(yuǎn)近親疏，使領(lǐng)導(dǎo)的職能得以最充分的發(fā)揮和運(yùn)用?！熬嚯x產(chǎn)生美”，放之四海而皆準(zhǔn)。保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能保持永久的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

與下屬過于親密

             有些領(lǐng)導(dǎo)者寬厚仁慈，試圖建立一種與下屬的“親人式關(guān)系”，這種良好的心愿往往在實(shí)際運(yùn)用中屢屢受挫。與下屬不分彼此、交情深厚，下屬就可能恃寵而驕，難免散漫，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作易受阻礙；也因?yàn)闆]有了距離，下屬會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者的生活習(xí)性、個(gè)性愛好等了如指掌、全面掌控，難免被一些下屬投其所好甚至?xí)闇?zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點(diǎn)，巧言令色、步步為營，讓領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力被架空；也不排除某些下屬會(huì)仗著與領(lǐng)導(dǎo)者的“交情”，狐假虎威、發(fā)號(hào)施令，不分里外、上下、輕重場合，對領(lǐng)導(dǎo)者失去應(yīng)有的尊重與敬畏之心，嚴(yán)重?fù)p害領(lǐng)導(dǎo)者的形象與威望。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者若經(jīng)常與一部分人打成一片，難免會(huì)忽視其他人，厚此薄彼，顯然不利于工作的開展，也可能會(huì)偏聽偏信，被誤導(dǎo)視聽，阻塞了進(jìn)諫之路。正直忠誠者被拒之門外，別有用心者卻近在身旁，久而久之，難免不出現(xiàn)問題，給企業(yè)發(fā)展造成危害。

與下屬過于疏遠(yuǎn)

             與下屬距離太遠(yuǎn)，也容易導(dǎo)致下屬敬而遠(yuǎn)之，不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的思路，或者會(huì)偏離領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心，使向心力被分散。另外，有些下屬本已對領(lǐng)導(dǎo)畏懼有加，若領(lǐng)導(dǎo)再與之拉開距離，很可能會(huì)使其更加沉默寡言、謹(jǐn)小慎微，成為只會(huì)聽話、毫無主見和創(chuàng)造力的平庸之輩；或者擺出一副無所謂的心態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”，渾渾噩噩，毫無進(jìn)取意識(shí)。

如何把握距離的“度”

             與下屬的距離保持要有一個(gè)合理尺度。首先領(lǐng)導(dǎo)者要善于捕捉不同下屬的不同心理特征，因人而異；同時(shí)要對事情的輕重緩急作出相應(yīng)的評估，因事而論。兩方面綜合分析，體恤下屬，與下屬保持良好的溝通不等同于不分彼此。領(lǐng)導(dǎo)始終是領(lǐng)導(dǎo)，拉近距離也多半是為了工作的需要。

             權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，失去權(quán)威只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者變得平庸而軟弱，進(jìn)而導(dǎo)致人心失散；擁有權(quán)威方顯領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)和不凡，也才會(huì)擁有真正的追隨者。無論領(lǐng)導(dǎo)還是下屬都需要對此予以充分的認(rèn)識(shí)，既緊密合作又涇渭分明，管理的成效才能落到實(shí)處，企業(yè)的發(fā)展才有了可靠的保障。
       

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