【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度

保持與下屬的距離，保持領導者的權威；拉近與下屬的距離，彰顯領導者的“平民心態(tài)”。在“保持”與“拉近”之間，如何達到平衡？面對“距離”，下屬該做些什么？
領導者要善于把握與下屬的遠近親疏，使領導的職能得以最充分的發(fā)揮和運用?！熬嚯x產生美”，放之四海而皆準。保持適當?shù)木嚯x才能保持永久的領導魅力。

與下屬過于親密

有些領導者寬厚仁慈，試圖建立一種與下屬的“親人式關系”，這種良好的心愿往往在實際運用中屢屢受挫。與下屬不分彼此、交情深厚，下屬就可能恃寵而驕，難免散漫，執(zhí)行力不強，工作易受阻礙；也因為沒有了距離，下屬會對領導者的生活習性、個性愛好等了如指掌、全面掌控，難免被一些下屬投其所好甚至會瞄準領導者的弱點，巧言令色、步步為營，讓領導者權力被架空；也不排除某些下屬會仗著與領導者的“交情”，狐假虎威、發(fā)號施令，不分里外、上下、輕重場合，對領導者失去應有的尊重與敬畏之心，嚴重損害領導者的形象與威望。同時，領導者若經常與一部分人打成一片，難免會忽視其他人，厚此薄彼，顯然不利于工作的開展，也可能會偏聽偏信，被誤導視聽，阻塞了進諫之路。正直忠誠者被拒之門外，別有用心者卻近在身旁，久而久之，難免不出現(xiàn)問題，給企業(yè)發(fā)展造成危害。

與下屬過于疏遠

與下屬距離太遠，也容易導致下屬敬而遠之，不能很好地貫徹領導者的思路，或者會偏離領導者的工作重心，使向心力被分散。另外，有些下屬本已對領導畏懼有加，若領導再與之拉開距離，很可能會使其更加沉默寡言、謹小慎微，成為只會聽話、毫無主見和創(chuàng)造力的平庸之輩；或者擺出一副無所謂的心態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”，渾渾噩噩，毫無進取意識。

如何把握距離的“度”

與下屬的距離保持要有一個合理尺度。首先領導者要善于捕捉不同下屬的不同心理特征，因人而異；同時要對事情的輕重緩急作出相應的評估，因事而論。兩方面綜合分析，體恤下屬，與下屬保持良好的溝通不等同于不分彼此。領導始終是領導，拉近距離也多半是為了工作的需要。

權威是領導者的標志，失去權威只會讓領導者變得平庸而軟弱，進而導致人心失散；擁有權威方顯領導者的尊嚴和不凡，也才會擁有真正的追隨者。無論領導還是下屬都需要對此予以充分的認識，既緊密合作又涇渭分明，管理的成效才能落到實處，企業(yè)的發(fā)展才有了可靠的保障。

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發(fā)布：2007-04-01 13:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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