【企業(yè)管理】如何處理企業(yè)內(nèi)部派系關(guān)系

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             “人平不語(yǔ)，水平不流”。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部“派系”之說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是否已躬身自??？如何消除派系紛爭(zhēng)，打造企業(yè)發(fā)展的最大合力？
             人心向背直接說(shuō)明了企業(yè)管理的成功與否。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可能無(wú)法做到讓每一位下屬都滿意，因而，也就不自覺地對(duì)下屬作出“規(guī)劃”，確立“支持派”、“中間派”和“反對(duì)派”之說(shuō)，儼然“三足鼎立”，以其派系的人數(shù)眾寡來(lái)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)尺度。

面對(duì)分歧，躬身自省

             拋開這種派系劃分的合理性不說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)下屬積極地工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系是其工作的核心內(nèi)容。因而，當(dāng)內(nèi)部出現(xiàn)異議，發(fā)出不同的聲音時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的不是聯(lián)合某人對(duì)付某人，而是要深刻地自我審視和反思，確定工作中是否存在某種不合理而引起“罵聲”，“有則改之，無(wú)則加勉”，這是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度。而無(wú)需作出過多的解釋和澄清，相信“清者自清”，避免讓下屬存有“越描越黑”之感。

關(guān)注“反對(duì)派”

             鑒于領(lǐng)導(dǎo)者工作的客觀要求，“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”是確保實(shí)力的重要方式。因而領(lǐng)導(dǎo)者要十分注意搞好內(nèi)部關(guān)系?！爸С峙伞敝苯訐碜o(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，“中間派”是可以爭(zhēng)取的一支力量，“反對(duì)派”更不可忽視。說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就在于最大限度地贏得人心，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的集中體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者秉持公正之心，明辨是非曲直，不包庇、不藏奸，對(duì)下屬能真正做到一視同仁，相信在決策過程中獲取“中間派”支持并非難事。盡管如此，如果仍有“反對(duì)派”站出來(lái)說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)者也不可置之不理，認(rèn)為支持者已具“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”而自詡不凡，或者懷有某種成見而聽不進(jìn)其說(shuō)法等，這種“先入為主”的做法與“閉目塞聽”全無(wú)兩樣。

             如果“反對(duì)者”的意見確實(shí)在理，卻沒引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，很可能為決策的最終結(jié)果造成不利影響，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。即使反對(duì)意見不正確，但領(lǐng)導(dǎo)者置之不理的態(tài)度也很可能激怒反對(duì)者，因?yàn)楦杏X到被歧視而更為不滿，就很可能會(huì)想方設(shè)法與領(lǐng)導(dǎo)者“為敵”，或者拉攏“中間派”，分化領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力等等。因此，越是“反對(duì)派”，領(lǐng)導(dǎo)者越需要給予更多的重視、溝通，以期能化解不和，共同為企業(yè)效力。任何形式的孤立和忽視，都不是一個(gè)心胸寬闊的領(lǐng)導(dǎo)者所為。

拋開“派系”紛爭(zhēng)，打造團(tuán)隊(duì)“合力”

            其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成為一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體。領(lǐng)導(dǎo)者若為了某種心理的平衡或其他目的，以各種名目人為地樹立起內(nèi)部的所謂“派系”，或拉攏或聯(lián)合或打擊，如此行為只會(huì)惡化內(nèi)部關(guān)系，制造紛爭(zhēng)與禍端，讓企業(yè)的發(fā)展受制于內(nèi)部的人事糾葛。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能以高標(biāo)準(zhǔn)律己，以高姿態(tài)處事，在各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有條不紊、盡職盡責(zé)，所謂的派系之分就會(huì)不攻自破，企業(yè)的發(fā)展也才會(huì)進(jìn)入真正的和諧軌道。

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