當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
【企業(yè)管理】平等意識(shí)推動(dòng)企業(yè)管治
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
摘要:目前的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益的直接性和廣泛性,無(wú)疑最終將提升整個(gè)社會(huì)的平等意識(shí)和行為。
中國(guó)二十余年高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)、改變社會(huì)基本面貌、改善普通民眾福祉的同時(shí),無(wú)疑也豐富了不同階層的主導(dǎo)意識(shí),改變了企業(yè)管治的人文精神內(nèi)涵。時(shí)至今日,整體社會(huì)階層的分化以及利益沖突,開(kāi)始挑戰(zhàn)內(nèi)地單純發(fā)展經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展思路——需要構(gòu)造更柔性靈活的社會(huì)機(jī)制,以調(diào)和矛盾。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化本身自發(fā)產(chǎn)生的選擇自由和主體平等之外,政府和大眾有意識(shí)的自主構(gòu)建和擴(kuò)展,必然導(dǎo)致社會(huì)意識(shí)多元化。
內(nèi)地社會(huì)長(zhǎng)期處于在傳統(tǒng)文化和西方文明尋求融合中,由此決定只有折中立足于兩個(gè)價(jià)值體系,才有可能成為一種主流的思想意識(shí)。平等意識(shí)恰當(dāng)?shù)貙ふ业搅诉@一平衡點(diǎn):一方面源于歐美文化平等自由的價(jià)值;另一方面契合于傳統(tǒng)文化的民本思想。因此,作為一股影響巨大的思想潮流,平等意識(shí)成為推動(dòng)內(nèi)地近年社會(huì)變遷的主要意識(shí)資源。
不過(guò),正在形成的社會(huì)意識(shí)多元化格局,尚處于雛形階段,更多的是為社會(huì)進(jìn)步開(kāi)啟了閘門(mén),而尚難以支持社會(huì)根本變遷。例如對(duì)于平等意識(shí)的覺(jué)醒而言,更為關(guān)鍵的是傳統(tǒng)文化的復(fù)興,樸素的民本思想的復(fù)蘇,以及由此帶來(lái)的社會(huì)民眾權(quán)利意識(shí)復(fù)活,而較少現(xiàn)代意義平等觀念的價(jià)值訴求。但是,即使如此,平等意識(shí)的覺(jué)醒仍然是內(nèi)地社會(huì)發(fā)展的一股新興力量,其作用不可限量。
比如在涉及公眾基本生存發(fā)展權(quán)益的社會(huì)基礎(chǔ)制度層面,這兩年因暴露諸多問(wèn)題,遭到大眾廣泛質(zhì)疑,正在進(jìn)行重構(gòu)的教育、醫(yī)療和社會(huì)保障制度,其遵循的一個(gè)基本意識(shí)就是重視公眾平等享受基本社會(huì)設(shè)施。另一個(gè)影響巨大的綜合制度變遷——廢除農(nóng)業(yè)稅、保障農(nóng)民工權(quán)益和改革戶籍制度,更是對(duì)農(nóng)民這一個(gè)內(nèi)地最大階層的平等地位的肯定。由此可見(jiàn),平等意識(shí)正在成為內(nèi)地社會(huì)意識(shí)架構(gòu)核心和道德支點(diǎn),從而支持更為全面而深刻的社會(huì)制度變遷。
以頗具代表性的環(huán)保問(wèn)題為例——與其說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自然保護(hù)的沖突,不如說(shuō)是具有強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)組織和一般公眾的利益抗衡;因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)層面上,破壞自然的本質(zhì)就是具有優(yōu)勢(shì)地位的主體,危害和剝奪弱勢(shì)主體享受良好生活環(huán)境的權(quán)利。內(nèi)地近年環(huán)保意識(shí)的勃發(fā)的底層意識(shí),無(wú)疑是一般公眾主張自身環(huán)境權(quán)益的平等意識(shí)覺(jué)醒。
在內(nèi)地正在進(jìn)行的股權(quán)分置改革中,因具體操作中暴露了違規(guī)操縱,最近遭到不少責(zé)難,但股改后不再區(qū)分股權(quán)的流通性,將帶來(lái)股權(quán)性質(zhì)和股權(quán)價(jià)值上的股東平等。雖然不同股東間的不公和利益失衡仍難避免,但地位平等至少構(gòu)筑了實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)平等的前提條件。
同樣,國(guó)有銀行改革,歷經(jīng)政府注資和國(guó)際戰(zhàn)略引資后,市場(chǎng)化融資和組織形式變遷,可以排除、至少最大程度上減少了政府以后的任意干預(yù)和財(cái)政支持的可能,從而與其它內(nèi)地銀行和外資銀行處在了一個(gè)相對(duì)平等的市場(chǎng)地位上。
公司管治制度作為連接公司內(nèi)部管理和社會(huì)環(huán)境的中介點(diǎn),直接承接和回饋社會(huì)環(huán)境變遷和各種利益相關(guān)者的利益訴求,進(jìn)而傳導(dǎo)作用于公司內(nèi)部運(yùn)作。所以,平等意識(shí)的覺(jué)醒,將深遠(yuǎn)影響內(nèi)地管治制度的演進(jìn)。正如內(nèi)地公司法的修改,溯其本源,就是經(jīng)濟(jì)自由和主體平等意識(shí)的顯性化和法定化,例如獨(dú)立董事制度,基礎(chǔ)價(jià)值即是實(shí)現(xiàn)股東之間的平等化保護(hù);政府監(jiān)管的自由化,也就意味所有制背景和組織形式的平等化;資本制度自由化,即是降低公司設(shè)立門(mén)檻,釋放不同主體的平等經(jīng)營(yíng)意愿。
不容否認(rèn)的是,目前的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益的直接性和廣泛性,無(wú)疑最終將提升整個(gè)社會(huì)的平等意識(shí)和行為。當(dāng)然,整個(gè)社會(huì)平等意識(shí)演進(jìn)和公司管治現(xiàn)代化演進(jìn),只能在一個(gè)很長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)完成,是整個(gè)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型的結(jié)果,需要對(duì)有形制度的有意識(shí)的建立,更需要社會(huì)文化、道德意識(shí)的積累。
本文標(biāo)簽: 連鎖企業(yè)管理 企業(yè)管理 連鎖管理軟件 服裝管理軟件 進(jìn)銷(xiāo)存軟件
更多信息請(qǐng)查閱泛普管理軟件官網(wǎng): http://52tianma.cn/
OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng):
- 1管理學(xué)小故事——沒(méi)有吃完的牛排
- 2國(guó)航的大逆轉(zhuǎn)之道
- 3龍基電力CEO:中國(guó)生物質(zhì)能源守望者
- 4三大車(chē)企巨頭的中國(guó)比拼
- 5海爾轉(zhuǎn)型:是無(wú)奈還是主動(dòng)求變
- 6暢游上市:搜狐的分身戰(zhàn)略
- 7傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析
- 8中國(guó)三星的DNA解碼
- 9企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值
- 10[連鎖管理軟件]權(quán)大,責(zé)任更大
- 11如何瓜分中國(guó)二線市場(chǎng)
- 12李嘉誠(chéng)的經(jīng)商之道
- 13管理學(xué)小故事——宰相肚里能撐船
- 14王府井:百貨巨頭如何維護(hù)形象
- 15誰(shuí)將成為低碳經(jīng)濟(jì)中的英雄
- 16伊萊克斯中國(guó)的失敗戰(zhàn)略
- 17??等藟凼欠衩媾R著七年之癢
- 18[連鎖管理軟件]企業(yè)管理在決策中要審時(shí)度勢(shì)
- 19猿猴與蜈蚣 臨危失策的典型案例
- 207-ELEVEN:巷口經(jīng)營(yíng)秘密
- 21我國(guó)氣象經(jīng)濟(jì)服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
- 22鏈鋸阿爾的失敗:拿什么拯救困境公司
- 23如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)從技術(shù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變?
- 24【企業(yè)管理】榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操(一)
- 25管理學(xué)小故事——巨鹿決戰(zhàn)
- 26沃爾瑪,從平價(jià)到綠色轉(zhuǎn)型
- 27摩根式治理:催生美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度
- 28宜家地產(chǎn)撒窩子戰(zhàn)略的人氣經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 29中國(guó)企業(yè)走綠色增長(zhǎng)道路是上策
- 30[服裝管理軟件]使用好權(quán)力的杠桿
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓