[連鎖管理軟件]企業(yè)管理在決策中要審時度勢

“想匆匆忙忙地去完成一件事，以期達到快速度的目的，結(jié)果總是要失敗?！薄了鳌彆r度勢是決策成功的前提與基礎(chǔ)，怎樣把握，以“捷足先登”？審時度勢是領(lǐng)導決策中的一種動作和思路，是決策有效性的必要前提。旨在認清形勢，把握事物發(fā)展變化的趨勢，不背道而馳，不逆流而為。加強審時度勢是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)。

認準形勢，平衡進退

認清形勢、把握時機是領(lǐng)導者正確決策的前提，是決策的出發(fā)點。面對可能的發(fā)展機遇，要保持清醒的認識和冷靜的思考。首先要對機遇可能帶來的結(jié)果作出評估，同時也要對自身實力作恰如其分的分析，只有達到兩者的基本吻合才可能帶來成功。否則，如果自身實力欠缺，又不具備應變機遇的能力，就切不可輕舉妄動。寧可錯失一次，也不后悔一生?！安淮驘o準備的仗”，這是基本的生存之道。

懂得適當放棄，以換取另外一些收獲，亦未必不可，這也正是“失之桑榆，收之東隅”的道理。否則，便是自欺欺人，必將為此付出代價，也會使企業(yè)人力、物力和財力等多方受損。不懂得審時度勢，不了解市場，不了解自身，像無頭蒼蠅一樣橫沖亂撞，很可能會讓自己葬身于商海的驚濤駭浪之中。

在審時度勢中力求創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)在運作過程中離不開創(chuàng)新思維和出奇制勝。同樣，創(chuàng)新也必須建立在對時機的把握之上，判斷時機成熟與否再決定創(chuàng)新有無成功之可能，這時便需要領(lǐng)導的審時度勢。如果企業(yè)的發(fā)展尚處于打拼和積累經(jīng)驗的初期，工作的重心仍在于穩(wěn)固根基之上，這時的創(chuàng)新未免顯得后勁不足，往往不易成功，是謂“時機未到”。創(chuàng)新不是一個人的行為，往往需要發(fā)揮團隊的績效，作為領(lǐng)導者，要善于引導培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新雖不是“全民大動員”，也不能強人所難，但領(lǐng)導者的積極引領(lǐng)和激發(fā)，卻是必不可少的。

因此，領(lǐng)導者應充分評估不同下屬的個性、才能與潛質(zhì)，并因材施教，這同樣也是一個審時度勢的過程。為此，下屬也須銳意進取、努力開拓，團結(jié)在領(lǐng)導者周圍，追求共同的目標。

概而論之，領(lǐng)導者要善于審時度勢，根據(jù)客觀變化的實際，調(diào)整思路和策略，在動態(tài)中把握時機，再根據(jù)時機進行創(chuàng)新，才能作出成功的決策，才能捷足先登，占領(lǐng)市場一席之地。

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發(fā)布：2007-04-01 13:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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