未雨綢繆：企業(yè)的反周期戰(zhàn)略

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　　論壇主題：未雨綢繆：企業(yè)的反周期戰(zhàn)略

　　論壇時間：4月10日（星期六）14:30 - 15:45

　　論壇地點(diǎn)：國際會議中心一層?xùn)|嶼宴會大廳B

　　主 持 人： 《時代》、《福布斯》雜志中國分社社長威廉•鮑威爾

　　討論嘉賓：

　　德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)董事長英凱師（Claus Engel）

　　塔塔國際董事長Muthuraman, B.

　　菲律賓Ayala集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官阿亞拉

　　臺灣威盛電子董事長、宏達(dá)電董事長王雪紅*

　　MEC控股執(zhí)行副董事長科柰魯

　　論壇簡介：未雨綢繆，是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)周期中生存和壯大的必備素質(zhì)，源自遠(yuǎn)見、卓越的判斷力和居安思危、處變不驚、危中求機(jī)的大企業(yè)家精神。經(jīng)濟(jì)上行時不盲自擴(kuò)張，保持清醒；經(jīng)濟(jì)下行時不悲觀消極，保持冷靜，儲備人才、 加大創(chuàng)新投入、逆勢并購，才能在復(fù)蘇到來時脫穎而出。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)領(lǐng)袖們將在本次分會中與大家分享對反周期戰(zhàn)略的經(jīng)驗與思考。

　　直播實(shí)錄：

　　[14:00:58]  未雨綢繆：企業(yè)的反周期戰(zhàn)略論壇即將開始，請期待！

　　[14:33:28]  威廉·鮑威爾：各位下午好！我是《時代》、《福布斯》雜志中國社社長威廉·鮑威爾，這一節(jié)的討論嘉賓都是非常知名的，我們一起來探討這個話題，我向大家簡要介紹一下各位：德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)董事長英凱師；這個公司覆蓋不同的產(chǎn)業(yè)，有化妝品、塑料、汽車原材料的供應(yīng)。

　　塔塔國際董事長穆瑟拉曼；過去三年一直是博鰲論壇的贊助商，大家肯定很多人都認(rèn)識他，是塔塔工業(yè)的董事長，也是全球最大的鋼鐵商之一了。

　　菲律賓（阿亞拉）Ayala集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官阿亞拉；在馬尼拉歷史最悠久的集團(tuán)，這個公司覆蓋不同的領(lǐng)域，有電信、地產(chǎn)，也從事信息技術(shù)領(lǐng)域。還有六、七個不同的行業(yè)我這里還沒有提到呢。

　　MEC控股執(zhí)行副董事長科奈魯；他來自于迪拜，也是在能源礦產(chǎn)和大宗商品等領(lǐng)域的全球供應(yīng)商之一，因此我們今天的各位嘉賓覆蓋各個不同的行業(yè)，很具有代表性的。

　　[14:36:00]  我們要探討的話題非常有意思，我覺得我們現(xiàn)在生活在一個非常有意思的時代，我來自于美國，美國以前有一位是世界上最有權(quán)利的經(jīng)濟(jì)執(zhí)行者之一，也就是格林斯潘，但是他要在媒體、國會面前，每一天都要做很多的講述，不是要去談我們反周期的貨幣政策，前美聯(lián)儲主席說，對美聯(lián)儲而言，主席的職責(zé)就是派對結(jié)束的時候要收拾好，而格林斯潘沒有做到這一點(diǎn)。我們從企業(yè)角度探討這個話題，對于企業(yè)的CEO來說，有沒有可能實(shí)施反經(jīng)濟(jì)周期的戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)好的時候意識到市場有可能像過去幾年這樣走上衰退，而在衰退的時候又可以采取措施來加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略地位，而且可以在不同的市場為市場復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，我想請阿亞拉回答這個問題，你們集團(tuán)覆蓋這么多行業(yè)，你覺得可不可以利用反周期管理集團(tuán)，你覺得現(xiàn)實(shí)嗎？

　　[14:36:53]  阿亞拉：菲律賓也有不同的經(jīng)濟(jì)波動時期，我們的資產(chǎn)負(fù)債表也可以反應(yīng)經(jīng)濟(jì)的波動。包括現(xiàn)金、流動性的問題，其實(shí)在現(xiàn)在這個環(huán)境當(dāng)中，我想在1997年的時候，當(dāng)時在亞洲也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)然在這之前有過一段時間的繁榮，在這么大的變化環(huán)境之中，你要資產(chǎn)負(fù)債表能夠做好準(zhǔn)備，你能夠有一些新的聯(lián)盟，你能夠創(chuàng)造流動性，能夠去應(yīng)對困難的時期。

　　[14:37:39]  亞洲也波動性，對我們來說，97-2002年期間，我們看到很多的舉債，讓我們抓住當(dāng)時菲律賓行業(yè)的機(jī)會，但你不能預(yù)測市場什么時候轉(zhuǎn)好，我們花了6、7年的時間，才發(fā)現(xiàn)價值再次上升，這就是一個價值創(chuàng)造的過程，花了6、7年的時間。說到底你是可以做到準(zhǔn)備的，因為市場總是有波動性。

　　[14:40:26]  穆瑟拉曼：我相信不會永遠(yuǎn)是牛市，我也問你同樣的問題，從理論上來講，好像我們可以預(yù)測很多事情的，我們也是能夠按照反周期的戰(zhàn)略運(yùn)作和管理一個公司，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中很少有這樣的情況，大概作為人類來說，我們還沒有真正的學(xué)會從歷史當(dāng)中借鑒經(jīng)驗。也說一下我們自己的情況，大概從2002年-2006年、2007年這段期間，在這5、6年的時間當(dāng)中，我們出現(xiàn)了對鋼鐵前所未有的需求上升，而且價格也很高，那個時候鋼鐵的價格，有一段時間又出現(xiàn)了很大的波動，有連續(xù)5、6年的時間，我們?nèi)〉昧?%的增長，這是之前從來沒有發(fā)生過的事情。這是一個跡象，說明在鋼鐵行業(yè)會出現(xiàn)一些問題，但人們出于自滿，就是不愿意相信這樣的情況，我想其實(shí)對鋼鐵行業(yè)來講，任何人都預(yù)測到這一點(diǎn)，任何人都覺得會出現(xiàn)危機(jī)，這是一個很大的教訓(xùn)，對任何人來說都是如此。當(dāng)然，如果我們說我們當(dāng)時預(yù)見到了，也采取行動了，我就是在說謊，我們也沒有采取什么措施。我可以告訴大家的是，大部分的鋼鐵行業(yè)都是如此，因此我在想，是不是人類還沒有很強(qiáng)的能力從歷史當(dāng)中借鑒經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們時時刻刻必須要謹(jǐn)慎，時時刻刻必須要確保你的財務(wù)和商業(yè)基本面保持良好，不管是經(jīng)濟(jì)好的時候還是經(jīng)濟(jì)不好的時候都必須做到這樣的情況。另外我也覺得，有一些基本面的東西，隨時隨刻都必須做的，你必須采取措施。