當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
吉利背后的神秘金融家族
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
3月28日吉利成功簽約收購沃爾沃后,世界上最神秘的金融家族——羅斯柴爾德家族再次浮出水面。
全球最神秘金融家族羅斯柴爾德家族正悄悄布局中國
羅斯柴爾德家族,被譽(yù)為世界上最神秘的金融家族。很多中國人對(duì)它的了解,是從《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》一書開始的。
3月28日吉利成功簽約收購沃爾沃后,羅斯柴爾德家族再次浮出水面。日前,記者從羅斯柴爾德父子(香港)有限公司了解到,在吉利200人收購團(tuán)隊(duì)中,在歐洲有著250年歷史的羅斯柴爾德銀行團(tuán)隊(duì)幫助吉利成就了中國最大一宗海外汽車業(yè)收購案。據(jù)介紹,該機(jī)構(gòu)總部位于英國倫敦,目前在中國香港、上海、北京均設(shè)有辦事處,在中國主要從事投資銀行業(yè)務(wù)。
吉利背后
羅斯柴爾德?lián)窝?/P>
日前有報(bào)道稱,中國最資深的女銀行家之一、兩名頂尖的瑞典籍汽車業(yè)內(nèi)人士、一名倫敦市長的兒時(shí)伙伴,由這4人領(lǐng)導(dǎo)的羅斯柴爾德銀行團(tuán)隊(duì)幫助吉利成就了中國最大一宗海外汽車業(yè)收購案。
有知情人士表示,羅斯柴爾德銀行大中華區(qū)總裁俞麗萍和該銀行負(fù)責(zé)汽車業(yè)務(wù)的三巨頭之一梅瑞克·考克斯幫助促成了該交易。俞麗萍幫助吉利疏通與中國政府的關(guān)系。癡迷汽車的考克斯則在復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題談判上發(fā)揮了關(guān)鍵作用??伎怂乖歉呤⒌暮匣锶?,2002年來到羅斯柴爾德銀行。
漢斯-奧諾夫·奧爾森和培爾·吉林哈默也是不得不提的人物。前者是羅斯柴爾德公司的顧問,后者是羅斯柴爾德歐洲公司的副董事長。
奧爾森曾擔(dān)任沃爾沃首席執(zhí)行長和董事長,隨后任職福特公司首席營銷長。一名消息人士表示,奧爾森是一個(gè)“典型的瑞典商人,克制、分析力強(qiáng)”,他幫助吉利與沃爾沃的員工、工會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行溝通。吉林哈默曾在沃爾沃前母公司VolvoAB工作過23年,他還同時(shí)是湯森路透集團(tuán)信托董事會(huì)主席。
吉利一方的顧問團(tuán)隊(duì)還包括英國富爾德律師事務(wù)所企業(yè)業(yè)務(wù)律師克里斯·鮑恩以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家阿芙麗爾·馬丁戴爾。
最值得一提的是,羅斯柴爾德銀行大中華區(qū)總裁俞麗萍在吉利成功收購沃爾沃中起了很大的推動(dòng)作用。
據(jù)了解,俞麗萍以前曾經(jīng)在法國的銀行工作,后來來到羅斯柴爾德工作,她在投資銀行領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),在中國也參與了一些大公司的并購業(yè)務(wù)。
記者在采訪中還了解到,俞麗萍目前在中國投資領(lǐng)域比較活躍,去年10月和11月她分別到過重慶和天津?qū)ふ液献黜?xiàng)目。在重慶,俞麗萍表示,主要想進(jìn)行兩個(gè)方面的合作,可以直接投資重慶的企業(yè),也可以幫助重慶企業(yè)出海收購境外企業(yè);在天津,她與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)會(huì)面,并表示將盡快落實(shí)與天津的合作項(xiàng)目,為天津發(fā)展提供金融支持。
有報(bào)道稱,吉利成功收購沃爾沃,羅斯柴爾德團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了財(cái)務(wù)顧問、知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問以及政府公關(guān)等重要作用。記者4月5日聯(lián)系到羅斯柴爾德父子(香港)有限公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管先生,但他表示不便對(duì)外透露更多信息。
一貫低調(diào)
服務(wù)中國知名企業(yè)
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),吉利收購沃爾沃協(xié)議的簽署有助于鞏固羅斯柴爾德銀行在汽車業(yè)龍頭顧問的地位,也進(jìn)一步凸顯這家家族銀行無懈可擊的過往成就。
根據(jù)湯森路透數(shù)據(jù),除了吉利收購沃爾沃,羅斯柴爾德在過去12個(gè)月中承接了總價(jià)值高達(dá)892.5億美元的汽車業(yè)并購交易,遠(yuǎn)超其他銀行。其近期客戶包括大眾汽車、寶馬和英國、美國政府。
幫助企業(yè)進(jìn)行并購業(yè)務(wù),是羅斯柴爾德銀行的拿手好戲。羅斯柴爾德銀行延續(xù)了羅斯柴爾德家族一貫的低調(diào)風(fēng)格,很少在中國媒體上露面。
羅斯柴爾德集團(tuán)駐香港機(jī)構(gòu)工作人員透露,目前羅斯柴爾德集團(tuán)在香港及內(nèi)地開展業(yè)務(wù)的主要機(jī)構(gòu)是LCFR OUT HCH IL D GROUP和N MR othschild& Sons(HongKong)Lim ited,后者即羅斯柴爾德父子(香港)有限公司??刹檎业馁Y料顯示,中海油收購優(yōu)尼科、南京汽車和上海汽車(20.80,0.00,0.00%)的合并,都有羅斯柴爾德的參與。
第1頁第2頁- 1[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)
- 2聯(lián)想ThinkPad是如何順應(yīng)市場(chǎng)的
- 3宅急送創(chuàng)始人為何出走
- 4管理學(xué)小故事——囚徒困境
- 5這些企業(yè)為什么能夠成為第一
- 6解讀:李書福為什么鐵心買沃爾沃
- 7企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施糾偏
- 8百麗:資本驅(qū)動(dòng)的鞋業(yè)帝國
- 9【企業(yè)管理】比剛性管理更有效力的柔性管理
- 10水井坊:戰(zhàn)略搖擺的商業(yè)迷局
- 11中國企業(yè)戰(zhàn)略地圖指南
- 12建設(shè)施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主要作用
- 13民營企業(yè)最佳選擇:迂回戰(zhàn)略
- 14管理學(xué)小故事——以賤為本
- 15IBM:小肥羊也讓我興奮
- 16郎酒:中國白酒真正的王者
- 17企業(yè)管理中從“制度管理”到“文化管理”
- 18【企業(yè)管理】績(jī)效管理中十四個(gè)誤區(qū)
- 19【企業(yè)管理】企業(yè)管理流程如不能增值將阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸
- 20王府井:百貨巨頭如何維護(hù)形象
- 21Foursquare:完美路線
- 22迪士尼也可以中國造
- 23摩根式治理:催生美國職業(yè)經(jīng)理人制度
- 24管理學(xué)小故事——楚王斷帶
- 25向法網(wǎng)公開賽學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位
- 26深度剖析:夏新是如何倒下的
- 27管理學(xué)小故事——富弼拒賞
- 28企業(yè)管理中如何塑造健康的企業(yè)組織?
- 29【企業(yè)管理】虛擬經(jīng)營,準(zhǔn)備好了嗎
- 30商業(yè)新思維:像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓