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解讀:李書(shū)福為什么鐵心買沃爾沃
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李書(shū)福為什么非要砸鍋賣鐵競(jìng)買沃爾沃呢?難道真如他的綽號(hào)“汽車瘋子”一樣,李書(shū)福瘋了嗎?2009年,最讓企業(yè)界吃驚的新聞,恐怕要數(shù)吉利收購(gòu)沃爾沃了。
李書(shū)福是被“逼瘋”的!
“逼瘋”他的不是別人,而是中國(guó)消費(fèi)者,包括媒體!
第一次受傷:消費(fèi)者不買賬
創(chuàng)辦吉利汽車之初,李書(shū)福還是一位有志青年。他發(fā)誓要打破大汽車廠商的壟斷,“造老百姓買得起的好車”。造過(guò)冰箱和摩托車的他還曾放言:“汽車有啥了不起,不就是四個(gè)輪子、兩部沙發(fā)加一個(gè)鐵殼嗎?”在這種理念下,他把一輛轎車的價(jià)格拉到了3萬(wàn)元以下,讓很多家庭提前幾年開(kāi)上了小轎車。中國(guó)汽車市場(chǎng)被迫步入降價(jià)、降利潤(rùn)、提效率的軌道。
盡管自己生產(chǎn)的汽車價(jià)格低,利潤(rùn)也低,但草根出身的李書(shū)福矢志不渝。2006年年初,李書(shū)福在網(wǎng)上貼出了自己的一首詩(shī)《奮戰(zhàn)十年變大雕》:
寒冬去,春天到,埋頭苦干靜悄悄。
不要吵,不要鬧,自主品牌撐大腰。
歐美風(fēng),韓日潮,崇洋媚外何時(shí)了?
中國(guó)車,飛多高,奮戰(zhàn)十年變大雕!
詩(shī)言志。李書(shū)福憋著一股子勁,要向“歐美風(fēng),韓日潮”叫板,向“崇洋媚外”的消費(fèi)心態(tài)叫板!針對(duì)消費(fèi)者喜愛(ài)“國(guó)際名牌”、講究“豪華品位”的現(xiàn)象,他氣憤地對(duì)媒體說(shuō):“我全身都沒(méi)有什么貴的,我的品位是實(shí)實(shí)在在……也許我年齡大了,過(guò)時(shí)了,看不懂現(xiàn)在的人。我反正天天坐個(gè)吉利汽車,我也沒(méi)有什么豪華的享受,但是我覺(jué)得很踏實(shí),我跟這個(gè)世界聯(lián)系得很緊密,跟這個(gè)現(xiàn)實(shí)聯(lián)系得很緊密。”
但是,這種倔強(qiáng)沒(méi)能堅(jiān)持多久。從2006年下半年開(kāi)始,小排量、經(jīng)濟(jì)型汽車的銷量明顯下降,很多吉利的老用戶在更換新車時(shí),毫不猶豫地選擇了國(guó)外品牌。吉利辛辛苦苦打造的“讓老百姓買得起”的低價(jià)車,并沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。李書(shū)福坐不住了,痛定思痛之后,在2007年5月宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他說(shuō):“要擺脫造廉價(jià)車的影子,從此以后我們就不是低成本造車了。”
在接受《南方周末》記者采訪時(shí),李書(shū)福傷心地說(shuō):“我們的產(chǎn)品沒(méi)有尊嚴(yán),售價(jià)總是比人家便宜,總是被人家低看一眼,這個(gè)局面最起碼我是接受不了?!睋?jù)說(shuō),有一回李書(shū)福與同事喝酒后號(hào)啕大哭,說(shuō):“我一不偷、二不搶,每天從早晨6點(diǎn)半工作到晚上11點(diǎn),辛辛苦苦辦企業(yè),為什么別人總嘲笑我?”他決定“用世界上最先進(jìn)的設(shè)備、工藝,開(kāi)發(fā)高技術(shù)、高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品”。
事實(shí)上,吉利在技術(shù)上真下了工夫,比如它自主研發(fā)的CVVT發(fā)動(dòng)機(jī),這是一種非常領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。但當(dāng)吉利在中央電視臺(tái)打出“世界先進(jìn)、中國(guó)領(lǐng)先”的廣告時(shí),竟然引起軒然大波,質(zhì)疑和批判之聲不絕于耳。很多人質(zhì)疑,發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車最核心的技術(shù),一向只與低檔車聯(lián)系在一起的吉利,能夠研發(fā)出“世界先進(jìn)、中國(guó)領(lǐng)先”的發(fā)動(dòng)機(jī)嗎?
2008年年初,吉利在底特律車展上發(fā)布了自主研發(fā)的爆胎監(jiān)測(cè)與安全控制系統(tǒng)(BMBS),并在遠(yuǎn)景等幾款新車上運(yùn)用了這種新技術(shù)。但是,在性能、質(zhì)量、服務(wù)都提高的情況下,售價(jià)卻只能標(biāo)到同類產(chǎn)品的50%。消費(fèi)者對(duì)吉利推出的新車仍然不太買賬,吉利還是被國(guó)人瞧不起。
這到底是怎么回事?或許我們可以說(shuō),一旦人們對(duì)你形成了檔次不高的印象,要扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)比較難。但這似乎不是問(wèn)題的本質(zhì)。李書(shū)福敏銳地意識(shí)到,“自主品牌的汽車,不管是吉利還是奇瑞,賣價(jià)都比不過(guò)洋品牌。消費(fèi)者對(duì)中國(guó)自己造的汽車品牌不認(rèn)同,對(duì)自主品牌也不是很信任”;“人們現(xiàn)在的概念里面,自主品牌的車就是價(jià)錢便宜、質(zhì)量差,服務(wù)也不怎么樣,開(kāi)著也沒(méi)有面子,所以要是賣得貴了就接受不了,而開(kāi)外國(guó)品牌的車就有面子,賣得貴也愿意買”。
信任不信任,有沒(méi)有面子,這才是關(guān)鍵!
第二次“很受傷”:自打耳光
怎么辦?在媒體面前,李書(shū)福給出了兩個(gè)答案。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1【企業(yè)管理】“挑擔(dān)”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸
- 2花旗中國(guó)專利布局:不能說(shuō)的秘密
- 3戰(zhàn)略執(zhí)行的兩大要素
- 4華為如何攻堅(jiān)北美市場(chǎng)
- 5[企業(yè)管理]透過(guò)平衡記分卡看管理業(yè)績(jī)
- 6【企業(yè)管理】用領(lǐng)導(dǎo)者的激情引領(lǐng)下屬
- 7企業(yè)管理中薪資確定的誤區(qū)
- 8九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的成功與危險(xiǎn)
- 9百度新冒險(xiǎn):轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C
- 10【企業(yè)管理】平衡記分卡的國(guó)際化發(fā)展歷程
- 11孫子兵法中的企業(yè)戰(zhàn)略啟示
- 12誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理?
- 13寶潔換帥 難解高端之困
- 14王傳福的美國(guó)福特式路線
- 15萬(wàn)科模式大考
- 16建投集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的主要作用
- 17戰(zhàn)敗啟示錄:黯然讓位的畢雷
- 18王石:豐田為世界第一背上包袱
- 19轉(zhuǎn)型路上的戴爾:轉(zhuǎn)型是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)
- 20企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的3個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
- 21特勞特《定位》實(shí)戰(zhàn)感悟
- 22解讀李書(shū)福兩會(huì)提案
- 23多普達(dá)的新戰(zhàn)略
- 24福記:民企上市公司猝死樣本
- 25企業(yè)管理中別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭
- 26香港聯(lián)泰如何學(xué)會(huì)順勢(shì)而為
- 27影響世界的100個(gè)管理定律
- 28企業(yè)信息管理系統(tǒng)的用途有哪些?
- 29【企業(yè)管理】“忘我下班”取代“忘我加班”
- 30【企業(yè)管理】實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸
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