企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的3個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

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　　新一輪的金融危機(jī)讓許多企業(yè)主清醒認(rèn)識(shí)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，于是許多企業(yè)倉(cāng)促上馬快速轉(zhuǎn)型惟恐落后于人。殊不知產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。

　　現(xiàn)在談?wù)劗a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型常見的幾個(gè)誤區(qū)

　　誤區(qū)1：買新技術(shù)就可以轉(zhuǎn)型

　　新技術(shù)是轉(zhuǎn)型非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但并不是說(shuō)買了新技術(shù)就完成了轉(zhuǎn)型。以三星為例，1996年底，三星舉辦了一場(chǎng)內(nèi)部設(shè)計(jì)大賽來(lái)結(jié)束“設(shè)計(jì)革命年”，要求每一名設(shè)計(jì)師以一個(gè)產(chǎn)品模型來(lái)呈現(xiàn)自己對(duì)三星未來(lái)的愿景，期待這場(chǎng)“設(shè)計(jì)革命”能讓公司實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍。1996年在三星的企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)大賽中脫穎而出的出色概念轉(zhuǎn)而成為公司大規(guī)模公關(guān)攻略的助推器，為三星贏得了參與國(guó)際設(shè)計(jì)角逐的入場(chǎng)券。1997年，三星史無(wú)前例地一舉奪得四項(xiàng)美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)（IDSA），《商業(yè)周刊》設(shè)計(jì)主編Bruce Nussbaum在對(duì)IDSA獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的報(bào)道中特別推介了三星歐洲設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)的Junior兒童電視機(jī)，他把迅速成長(zhǎng)的三星比作一只“饑腸轆轆的老虎”?？梢姵思夹g(shù)引進(jìn)外，人才培養(yǎng)菜市企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)律的源動(dòng)力。

　　誤區(qū)2：兼并做大

　　中國(guó)企業(yè)家一貫追求將企業(yè)做大，認(rèn)為大了就安全了，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)了，其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。引用馬云的話：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以優(yōu)化，同時(shí)注意與產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)強(qiáng)化整合才能讓企業(yè)真正的強(qiáng)大。這是日本企業(yè)的精髓所在值得我們深入研究。

　　誤區(qū)3：技術(shù)替代管理

　　很多企業(yè)家認(rèn)為高科技是轉(zhuǎn)型的捷徑，因此技術(shù)是第一位的，管理不再那么重要了。其實(shí)這是一種誤讀，高科技可以部分取代人但永遠(yuǎn)不可能完全代替人，至少設(shè)備維護(hù)和技術(shù)的更新需要人，還有流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化也需要人。有人的地方就需要管理。先進(jìn)的設(shè)備就如同一臺(tái)性能超群的電腦，而管理就如同程序軟件，兩者缺一不可。

　　我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是找到企業(yè)的核心價(jià)值并定向提升，把握自我表現(xiàn)的特色切忌盲目摹仿人云亦云。只要方向正確了然后堅(jiān)實(shí)的一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有道理不成功的。