當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
福特汽車公司為何沒有倒閉
在克萊斯勒與通用汽車公司相繼步入破產(chǎn)保護(hù)之途時,同在底特律、同是高成本的“美國制造”、同樣面臨金融危機(jī)打擊的福特汽車公司卻屹立不倒。這是因?yàn)楦L貜?006年就開始大規(guī)模、甚至殘酷的重組,不再盲目追求產(chǎn)量和規(guī)模。
2008年4月初,底特律大雪紛飛,CBN記者從底特律市區(qū)驅(qū)車來到福特汽車公司(下稱“福特”)全球總部迪爾伯恩。福特全球總部看起來有幾分古樸之氣,玻璃大廈前20多個國家的國旗迎風(fēng)招展,頗有一些聯(lián)合國的架勢。
“凡是有福特業(yè)務(wù)的國家,這里都會掛上一面國旗。”迎上前來的福特全球傳播總監(jiān)許國禎對CBN記者說,“福特是底特律開展全球化經(jīng)營最早的,也是重組全球經(jīng)營最早的一個。”
當(dāng)時,克萊斯勒汽車公司已經(jīng)被要求與菲亞特合并,通用汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)韓德勝也已經(jīng)在為破產(chǎn)作打算。而福特,這個底特律歷史最悠久,也最具傳說性的汽車公司依然屹立不倒。
福特CEO穆拉利雖然在去年年底陪同通用和克萊斯勒一起到國會求助,但穆拉利態(tài)度明晰:福特并不需要政府援助。直到現(xiàn)在,通用被政府掌控72%的股份,克萊斯勒的破產(chǎn)程序也快要完畢,福特在底特律三巨頭中碩果僅存。
同在底特律,同是高成本的“美國制造”,同樣面臨著金融危機(jī)的巨大打擊,為什么福特看起來能夠擺脫厄運(yùn)?
“瘦身”重組
“不是運(yùn)氣,不是老天在疼特定的人。”在福特的員工食堂,許國禎娓娓道來,“福特和克萊斯勒、通用這幾年走的是不同的道路。”
從1995年開始,福特就在不斷失去市場份額,10年間,福特在北美市場的份額從26.4%掉到了17.4%,并且在2006年,全球第二大汽車廠的名頭被豐田汽車搶走。底特律被普遍詬病的注重高利潤的SUV,大型車問題在福特也同時存在。
“我們從1995年的時候就開始談不能單靠大車盈利。”許國禎說,“當(dāng)時我們就談到要發(fā)展經(jīng)濟(jì)型、油耗低的車,但消費(fèi)者真的不買呀。”
去年年底,通用時任CEO瓦格納在國會聽證會上遭遇參議員諾德的詰問:“當(dāng)消費(fèi)者要求買更大、更快、更重的汽車時,難道沒有一個人質(zhì)疑這一點(diǎn)?”瓦格納當(dāng)時的回答是:“我們不得不痛苦地重新檢視這個汽車文化。”
而福特的抉擇在2002年就已經(jīng)開始。當(dāng)時福特家族的比爾·福特重新執(zhí)掌了福特,痛感公司的發(fā)展方向不對,開始進(jìn)行嘗試性的改造,試圖扭轉(zhuǎn)公司全球經(jīng)營的方式和專攻產(chǎn)量與大型車的企業(yè)文化。不過后來的兩年福特的經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn),改組也就沒有那么緊迫了,但比爾·福特一直在尋找一位理想的CEO,在進(jìn)行改造的準(zhǔn)備。
2005年9月,比爾·福特找到了原先波音公司的CEO穆拉利,福特大規(guī)模的改組行動拉開了序幕。
“福特從2006年就開始重組,遠(yuǎn)遠(yuǎn)提前于底特律的其他兩家汽車業(yè)。”運(yùn)輸業(yè)研究機(jī)構(gòu)索雷爾-沃德專攻福特的分析師邁克爾·沃德在最近的一份研究報告中說。
俄亥俄大學(xué)的汽車業(yè)專業(yè)凱文·波義爾教授也對CBN記者表示:“福特較早開始的大規(guī)模,甚至殘酷的重組使福特沒有被此次的金融風(fēng)暴打翻在地。”
不過,當(dāng)時福特被廣泛認(rèn)為是美國汽車業(yè)日薄西山的證明。
2006年1月,比爾·福特宣布福特裁員2.9萬人,關(guān)閉10家工廠。比爾·福特對《時代》雜志表示:“我們將做不得不做的事情了。我的目標(biāo)是同豐田汽車以及其他任何對手打一場硬仗,成為汽車業(yè)的佼佼者。”
2006年12月,3個福特工人中就有一個要被公司買斷工齡。2007年,福特進(jìn)行了更大規(guī)模的裁員。
在大規(guī)模裁員的同時,福特也在重新確定企業(yè)的發(fā)展路徑。在2006年9月,福特將所有資產(chǎn)包括“福特”的品牌拿出去抵押貸款235億美元,進(jìn)行大規(guī)模重組。
“當(dāng)時在**上引起了巨大的震蕩。”許國禎說,“幾乎所有的人都說福特不行了,看連祖宗傳的牌子都保不住了,真的是敗家子??墒撬麄儾恢赖氖俏覀冇幸粋€計(jì)劃,而在當(dāng)時金融市場良好的時候,不費(fèi)力氣的籌到資金是為了將我們這個計(jì)劃付諸實(shí)施。”
第1頁第2頁- 1魅族:跟iphone杠上了
- 2中小企業(yè)不長也不長
- 3華為不上市的秘密
- 4海爾轉(zhuǎn)型:是無奈還是主動求變
- 5[連鎖管理軟件]快樂是無形的財富
- 6海外并購:現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距
- 7誰將成為低碳經(jīng)濟(jì)中的英雄
- 8企業(yè)管理:惟“變”是舉
- 9管理學(xué)小故事——鴨子只有一條腿
- 10惠普:向下,再向下
- 11管理咨詢公司專業(yè)能力榜
- 12連鎖零售企業(yè)管理者,每天問自己6個強(qiáng)有力的問題
- 13零度創(chuàng)新:經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
- 14歐洲迪士尼:成功模式的覆滅
- 15企業(yè)績效管理實(shí)施糾偏
- 16一流國際企業(yè)應(yīng)具備哪些條件
- 17企業(yè)戰(zhàn)略管理,合適才是最好的
- 18[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的必要性
- 19詳解德意志銀行中國圖譜
- 20郎酒:中國白酒真正的王者
- 21豐田崩潰的幕后真相
- 22宇通:雙重價值創(chuàng)造者
- 23[服裝管理軟件]如何對待“猶豫不決”者
- 24我國氣象經(jīng)濟(jì)服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
- 25戰(zhàn)略多遠(yuǎn),企業(yè)才能走多遠(yuǎn)
- 26建投集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的主要作用
- 27企業(yè)信息管理系統(tǒng)流程過于復(fù)雜嗎?
- 28迪士尼也可以中國造
- 29沃爾沃:傳奇汽車品牌的命運(yùn)
- 30工程項(xiàng)目公司管理軟件哪個好用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓