輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造

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　　4萬(wàn)億投資，7萬(wàn)億天量信貸，相當(dāng)一部分涌入了樓市、股市，催起新一輪泡沫。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底得了什么病，以至于做實(shí)業(yè)不賺錢，只好炒樓炒股？中國(guó)企業(yè)到底得了什么病，以至于跟炒樓炒地皮相比，辦企業(yè)利潤(rùn)微薄得可憐，慢得可怕？明清時(shí)代，中國(guó)人有錢就買地，蓋宅子，做地主，不投資于工業(yè)，這導(dǎo)致中國(guó)錯(cuò)失發(fā)展近代工業(yè)的先機(jī)，大大落后于西方；如今，中國(guó)富人有錢就炒樓炒股，不愿投資于高科技行業(yè)；為什么中國(guó)人還要重蹈古人覆轍，不設(shè)法建立幾個(gè)在全球有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代工業(yè)？

　　答案只有一個(gè)：中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，品牌缺失，技術(shù)含量低，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；企業(yè)商業(yè)模式陳舊，更多依靠投資拉動(dòng)、低價(jià)勞動(dòng)拉動(dòng)、資源投入拉動(dòng)，同質(zhì)化低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；管理效率低下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，人力冗員沉積，成本冗雜，組織結(jié)構(gòu)龐大，營(yíng)銷體系遲鈍；投融資模式粗放簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)大；官僚主義在企業(yè)盛行，創(chuàng)新氛圍不足，效率低下。

　　一句話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式出了問(wèn)題。過(guò)往的“高投入、低產(chǎn)出、低效率”的粗放發(fā)展模式，即“重模式”失效。

　　后危機(jī)時(shí)代，需要管理變革。中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)向“輕模式”的轉(zhuǎn)變，需甩下包袱，拋棄笨重，輕裝前進(jìn)，以輕求快，以快求勝。與“重模式”相反，“輕模式”的核心特征是，以最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)策略，確立在全球產(chǎn)業(yè)分工中最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以最少的有形資產(chǎn)投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；以最小的成本投入，獲得最高的管理效率；以最簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)，換取最高的組織效率；以最小的代價(jià)，獲得最高的投融資回報(bào)；以輕奇特的策略，實(shí)現(xiàn)最有效的國(guó)際化擴(kuò)張。

　　輕模式，不等同于互聯(lián)網(wǎng)上的輕公司，它具有對(duì)中國(guó)企業(yè)更加深遠(yuǎn)、更廣闊的含義，由“九輕”組成：

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】1. 輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維。

　　曾經(jīng)輝煌的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在危機(jī)中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態(tài)，接受、面對(duì)、處理、放下，輕松前進(jìn)。跳出常規(guī)慣性思維，用創(chuàng)新做法，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】2. 輕型管理模式。

　　剔除大企業(yè)的種種弊病，用最低管理成本，獲得最高的效率；以最低研發(fā)成本，獲得最高科技成果；以最低組織成本，獲得最大管理效益；以最低營(yíng)銷成本，獲得最大品牌效益。最終的目標(biāo)，是使組織如功夫高手一樣，內(nèi)功深沉，身輕如燕，能敏捷靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的危機(jī)。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】3. 輕型商業(yè)模式。

　　避免過(guò)度資產(chǎn)投入，避免大而全模式。要發(fā)展低固定資產(chǎn)投入高產(chǎn)出，低資源投入高智力投入的輕型商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)“人”而非資產(chǎn)的因素；發(fā)展“輕、奇、特、專”的商業(yè)模式，實(shí)效投入少（相對(duì)少而非絕對(duì)少）見(jiàn)效快，使用較少的投入，換取最大的回報(bào)，達(dá)到四兩撥千斤的效果。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】4. 輕型投融資模式。

　　在大型國(guó)企錢淹到頭頂時(shí)代，采取風(fēng)險(xiǎn)最小收益最穩(wěn)定可期的投資模式；在中小企業(yè)缺錢嗷嗷待哺時(shí)代，中小民企采取創(chuàng)新的、靈活高效的“輕型融資模式”。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】5. 輕型國(guó)際化模式。

　　把全球資源看做是公司資源，什么都可以為我所用。過(guò)去中國(guó)企業(yè)走出去，經(jīng)常是買下整個(gè)公司，輕型國(guó)際化策略，是以最小的代價(jià)，最小的風(fēng)險(xiǎn)，得到中國(guó)企業(yè)最需要的東西：品牌、技術(shù)、渠道、人才等。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】6. 輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)展若干個(gè)在全球分工中，具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)，不拿中國(guó)短板死扣跨國(guó)公司和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，投資于員工教育和研發(fā)，變中國(guó)低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為人力資源大國(guó)優(yōu)勢(shì)。

　　【輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造！】7. 輕型營(yíng)銷體系。

　　利用唐·舒爾茨的整合營(yíng)銷傳播理論，在品牌塑造中，強(qiáng)調(diào)客戶個(gè)人的品牌體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)利用新媒體進(jìn)行互動(dòng)式營(yíng)銷，而不是像傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，僅僅靠投入重金砸廣告，把廠商自己的意見(jiàn)強(qiáng)加給消費(fèi)者。強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)營(yíng)銷，推拉相結(jié)合的營(yíng)銷，以最少營(yíng)銷投入，獲得最大品牌資產(chǎn)回報(bào)。重視品牌提升，通過(guò)品牌塑造，打造具有持久商譽(yù)的企業(yè)，打造利用最少有形資產(chǎn)的、品牌型的“輕資產(chǎn)”企業(yè)。