該解雇時(shí)就解雇

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            解雇是企業(yè)管理中的必需動(dòng)作。當(dāng)解雇勢(shì)在必行，怎樣的處理過(guò)程更能高出一籌？解雇之中有沒(méi)有可能存在“人性化”？
            解雇職員是企業(yè)管理運(yùn)作中的必需動(dòng)作，解雇的初衷是為了企業(yè)內(nèi)部的正本清源，及時(shí)排解內(nèi)部某些不安定因素或精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)裁汰冗員，以提高工作效益。解雇畢竟不是一件令人愉快的工作，有時(shí)還可能引起一些連鎖反應(yīng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在解聘職員時(shí)一般會(huì)考慮采取一種更為合適的方法，讓解雇也能凸顯出企業(yè)的人性化。

多方考慮，盡可能減少解雇的消極影響

            解雇不稱職的人，領(lǐng)導(dǎo)者的方式往往會(huì)迂回些。首先要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，在解雇之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，物色好可以填補(bǔ)空缺的人選，以免造成工作中的脫節(jié)，以便最大限度地減少解雇職員給公司帶來(lái)的損害。其次，盡量讓下屬自己提出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)委婉的語(yǔ)氣指出其工作中的某些不適合之處，并站在對(duì)方的立場(chǎng)指出他在工作中存在的問(wèn)題或重大問(wèn)題，讓他明白這對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)他本人的職業(yè)生涯都存在不利和危害。這時(shí)一般的人都能明白，而且會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給自己提供臺(tái)階心存感激；如果他仍不見(jiàn)動(dòng)靜，或者仍堅(jiān)持自己能勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)就需要把話挑得更明白些。

            如果領(lǐng)導(dǎo)礙于當(dāng)時(shí)聘用此人的某些特殊情況，或者礙于個(gè)人情面等不便于直接下逐客令，可考慮說(shuō)服他到其他公司工作，這種做法或許能行得通。而對(duì)要被解雇的人來(lái)說(shuō)，也許他會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)的心意，順理成章地?fù)Q地方，但是也不排除不領(lǐng)情的可能，或者他會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是虛情假意?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心已被誤解，如果確實(shí)是為了擺脫自己的困擾，則自然是大為不該?；蛟S還有一種情況就是，有些人踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)，但基于自身能力的限制，適應(yīng)不了所在崗位的要求，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)先考慮到給他換一個(gè)崗位，若找不到適合他的崗位，才會(huì)考慮將其辭退。

當(dāng)機(jī)立斷，清理內(nèi)部“毒素”

            解雇危害公司利益或有背叛行為的下屬，領(lǐng)導(dǎo)大可不必心慈手軟、思前顧后，而應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷不留情面?！耙远竟ザ尽蹦藶樯喜?。試想，正如一堆水果里面出現(xiàn)了一個(gè)已經(jīng)腐爛的水果，若不及時(shí)清理出來(lái)，就會(huì)大面積地被破壞。企業(yè)對(duì)于一些玩弄陰謀的人，即使才能再大職位再高，也絕不能姑息原諒，這是保持企業(yè)職員純潔性的根本要求，也是企業(yè)得以發(fā)展進(jìn)步的根本前提。
       

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