該解雇時就解雇

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            解雇是企業(yè)管理中的必需動作。當(dāng)解雇勢在必行，怎樣的處理過程更能高出一籌？解雇之中有沒有可能存在“人性化”？
            解雇職員是企業(yè)管理運作中的必需動作，解雇的初衷是為了企業(yè)內(nèi)部的正本清源，及時排解內(nèi)部某些不安定因素或精簡機構(gòu)裁汰冗員，以提高工作效益。解雇畢竟不是一件令人愉快的工作，有時還可能引起一些連鎖反應(yīng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在解聘職員時一般會考慮采取一種更為合適的方法，讓解雇也能凸顯出企業(yè)的人性化。

多方考慮，盡可能減少解雇的消極影響

            解雇不稱職的人，領(lǐng)導(dǎo)者的方式往往會迂回些。首先要選擇一個適當(dāng)?shù)臋C會，在解雇之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，物色好可以填補空缺的人選，以免造成工作中的脫節(jié)，以便最大限度地減少解雇職員給公司帶來的損害。其次，盡量讓下屬自己提出來。領(lǐng)導(dǎo)者可通過委婉的語氣指出其工作中的某些不適合之處，并站在對方的立場指出他在工作中存在的問題或重大問題，讓他明白這對企業(yè)的發(fā)展以及對他本人的職業(yè)生涯都存在不利和危害。這時一般的人都能明白，而且會對領(lǐng)導(dǎo)給自己提供臺階心存感激；如果他仍不見動靜，或者仍堅持自己能勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)就需要把話挑得更明白些。

            如果領(lǐng)導(dǎo)礙于當(dāng)時聘用此人的某些特殊情況，或者礙于個人情面等不便于直接下逐客令，可考慮說服他到其他公司工作，這種做法或許能行得通。而對要被解雇的人來說，也許他會明白領(lǐng)導(dǎo)的心意，順理成章地?fù)Q地方，但是也不排除不領(lǐng)情的可能，或者他會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是虛情假意。可見，領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心已被誤解，如果確實是為了擺脫自己的困擾，則自然是大為不該。或許還有一種情況就是，有些人踏實肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)，但基于自身能力的限制，適應(yīng)不了所在崗位的要求，這時領(lǐng)導(dǎo)一般會先考慮到給他換一個崗位，若找不到適合他的崗位，才會考慮將其辭退。

當(dāng)機立斷，清理內(nèi)部“毒素”

            解雇危害公司利益或有背叛行為的下屬，領(lǐng)導(dǎo)大可不必心慈手軟、思前顧后，而應(yīng)當(dāng)機立斷不留情面?！耙远竟ザ尽蹦藶樯喜?。試想，正如一堆水果里面出現(xiàn)了一個已經(jīng)腐爛的水果，若不及時清理出來，就會大面積地被破壞。企業(yè)對于一些玩弄陰謀的人，即使才能再大職位再高，也絕不能姑息原諒，這是保持企業(yè)職員純潔性的根本要求，也是企業(yè)得以發(fā)展進步的根本前提。
       

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