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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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愛屋及烏不可為

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              “愛屋及烏”形成的根源在于領導者個人的偏好?！皭畚菁盀酢钡奈：︼@而易見。領導者應怎樣避免愛屋及烏？
               “愛屋及烏”是一種忽視客觀事實的偏愛心理，也是一種“一俊百俊，一丑百丑”的暈輪效應，它會將領導者的行為方式引入歧途，導致管理的不力，也很可能由此將企業(yè)帶入困境。

“愛屋及烏”的現(xiàn)實危害

                “愛屋及烏”主要在于領導者對下屬的優(yōu)缺點估計不足。由于個人的偏好使然，對其優(yōu)點無限擴大，對其缺點避而不談，或者用其優(yōu)點掩蓋其缺點等，這是一種不夠明智、有欠公正的做法，往往會造成嚴重后果。

                  在領導者的“愛屋及烏”下，一方面，下屬容易滋生自負心理，不再銳意進取，反而目無他人；另一方面，容易導致下屬對缺點的放縱，以致一發(fā)而不可收拾，在“推波助瀾”中使之成為徹頭徹尾的“害群之馬”。

避免“愛屋及烏”

                 如何有效規(guī)避“愛屋及烏”，實現(xiàn)個人和企業(yè)的良性發(fā)展？

                 第一，領導者要善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點并巧加利用，使得人盡其才，也在于樹立榜樣的力量。在一定程度上放大其優(yōu)點，既是為了激勵，也是為了有效地引導，實現(xiàn)良性循環(huán)。同時，要密切關注下屬被“灌蜜”之后的心理變化，若發(fā)覺下屬有“翹尾巴”之嫌，則要適時作“降溫”處理，以免引發(fā)不良后果。

                 第二，領導者對下屬的缺點絕不可視而不見?？v使缺點并不明顯，但若不加重視，便有可能釀成嚴重后果，切不可掉以輕心。如果等缺點迅速“抬頭”、無端擴大，以致給企業(yè)及個人造成嚴重后果時再加以約束，已是為時過晚，而領導者的偏袒、失察也最終是難逃其咎?？梢?，“防患于未然”才是領導者最基本的工作思路和出發(fā)點。對領導者而言，“責人之非，不如行己之是；揚己之是，不如克己之非”，自當以此自勉。

                 第三，一味地強調下屬的缺點和不足，而對其優(yōu)點三緘其口，也絕非明智之舉。一方面，容易引起下屬的不服氣和不平衡心理，也可能使下屬不能誠懇地接受領導的批評并努力改過；另一方面，讓下屬看不到自己的優(yōu)勢所在，也容易使其喪失信心，看不到未來。這樣不利于樹立積極向上的人生態(tài)度和行為方式。

                 總而言之，“愛屋及烏”不可取，領導者需要秉持公正、公平、合情、合理之心，對下屬作最全面最到位的考察與評估，摒棄個人好惡和先入為主的觀念，這樣既能有效發(fā)揮下屬的個人潛質，又能有效控制其不良行為，從而達到企業(yè)人力資源最合理的開發(fā)和配置。
 

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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