中興換帥是福還是禍

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　　最近,殷一民從中興通訊總裁的位子上跌下來,取而代之的是史立榮。企業(yè)高層變動,往往將帶來很大沖擊,需要付出較大成本。中興這次換帥是福是禍,目前尚未可知,但換帥風(fēng)波帶來的傷害,恐怕中興難以置身事外。

　　為何換帥

　　中興為什么要換帥呢？按道理,從時間把握和企業(yè)發(fā)展來講,中興通訊這個帥換得并不是時候。因為目前全球正在從金融危機的頹勢中蘇復(fù)過來,正是需要穩(wěn)定隊伍,一致拓展市場的時候。

　　何況,自殷一民掌舵以來,特別是最近三年,中興發(fā)展還是有目共睹的。據(jù)中興的年報顯示,2007年、2008年、2009年(1-9月),公司收入分別為347.7億元、442.9億元、428.43億元,同比增長49.81%、27.36%、41.27%;公司凈利潤2007年、2008年、2009年分別為12.52億元、16.60億元、23.74-25.90(預(yù)計),同比增長63.26%、32.58%、46%。這樣的業(yè)績換作任何一家公司,都是應(yīng)該受到表揚的。

　　那么,中興換帥背后究竟有什么意圖？

　　業(yè)內(nèi)分析人士認為,中興換帥歸根到底是業(yè)績不理想。這種業(yè)績并非因為倒退,而是發(fā)展加速度不理想,造成實際銷售與預(yù)期差距較大。當(dāng)然,這種發(fā)展加速度,是中興與其“死對頭”華為相比而言, 這是導(dǎo)致殷一民下臺的根本原因。

　　中興與華為,曾經(jīng)并駕齊驅(qū),被合稱為“中華”,是同一個重量級別的選手。但現(xiàn)在華為已經(jīng)把中興遠遠地甩在身后了。

　　華為目前已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備商,僅次于愛立信。2009年,華為銷售收入為1491億元,中興年報雖然沒出,但約為551億元,相差約1.5倍。在凈利潤表現(xiàn)上,華為為183億元,而中興約為24億左右,僅為華為的七八分之一。企業(yè)優(yōu)劣的較量,一旦上升到這樣誰能跑贏第一的殊死搏擊,就能顯示出真正的實力來。正是這種業(yè)績的直接對比的表現(xiàn),讓殷一民實在難以向一直把華為作為對手的候為貴和董事會交代。

　　現(xiàn)狀不僅讓中興感到壓力重重,但透過現(xiàn)在看未來,中興感到壓力更加與日俱增,難堪重負。候為貴和董事會都明白,如果不能提升發(fā)展加速度,中興與華為的差距勢必將越來越大,這種趨勢目前就已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯了。

　　在海外市場上,華為到處“圈地”,給中興造成的威脅和壓力越來越大。讓中興感到惶恐不安的是,雖然在國內(nèi)市場中興的綜合份額仍排在第一,但由于金融危機影響,從2009年開始,華為明顯加大了對國內(nèi)市場的爭奪,而且成效卓著,直接威脅到中興的位置。在國內(nèi)市場,中興在頭把交椅上還能夠坐多久呢？可以說,國內(nèi)市場是中興對華為而言,保留下來的唯一優(yōu)勢。如果連這點優(yōu)勢都喪失殆盡的話,對中興而言,可能是災(zāi)難性的,將引發(fā)兵敗如山倒的連鎖效應(yīng)。發(fā)展加速度不快,與華為差距越拉越大,或許正是中興這次換帥的直接和深層次原因。

　　但史立榮能否可以提升中興發(fā)展加速度,縮短與華為差距呢？這個答案只有等待時間和實踐來驗證。1984年畢業(yè)于清華大學(xué)的史立榮曾在上海交大攻讀通信與電子工程碩士,1989年碩士畢業(yè)后,就進入中興工作,從工程師做到副總經(jīng)理、副總裁。1999年起,史立榮開始擔(dān)任中興通訊高級副總裁,主管公司的市場營銷工作。

　　從專業(yè)的工程師到做市場營銷,或許對史立榮來說,這樣的轉(zhuǎn)換具有一定的挑戰(zhàn)性,其擁有的專業(yè)背景能否在市場營銷上助他一臂之力,特別是與華為這樣的超級對手進行PK,還很難說。但中興通訊一直在把重任交給這個專家型營銷戰(zhàn)將。2001年2月起,史立榮出任中興通訊執(zhí)行董事,2002年開始主管中興的全球市場。從公開的資料來看,“在他的領(lǐng)導(dǎo)下,中興通訊海內(nèi)外市場份額持續(xù)穩(wěn)步增長”。這是對史立榮的一種極其官方的評價。

　　但可以肯定地說,要保住碩果僅存的國內(nèi)市場,僅靠史立榮一個人的戰(zhàn)斗恐怕很難:目前,中興在與華為的競爭中處于不利地位的現(xiàn)實,不是史立榮能夠在短期內(nèi)可以扭轉(zhuǎn)的。從品牌的角度看,早在兩年前就開始布局的手機電視,也并沒有切實地提升中興通訊的業(yè)績和品牌形象。