惠普式治理：一山二虎的平等合作

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　　兩位創(chuàng)始人之間的互相認(rèn)可、支撐與平等合作，啟用經(jīng)理人來管理，來自資本市場和法律法規(guī)兩個(gè)方面的美國分散股權(quán)公司治理系統(tǒng)的有效支撐——這成就了惠普創(chuàng)業(yè)與公司治理轉(zhuǎn)型的成功。

　　在2009年10月號《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜上，惠普公司以1184億美元營業(yè)收入位居第32位，比上一年上升了9位。

　　惠普公司(Hewlett-Packard Company)，以比爾·休利特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)這兩位公司創(chuàng)始人的姓氏命名，從1939年在一個(gè)單車車庫里以538美元資金起步，成長為這個(gè)信息時(shí)代里全球營業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最多、服務(wù)范圍最廣的IT企業(yè)?；萜談?chuàng)業(yè)時(shí)的車庫19**年被加州政府標(biāo)為硅谷起源地和歷史名勝，2007年被列為美國國家歷史名勝。71年里，惠普經(jīng)歷了兩位創(chuàng)始人、兩位內(nèi)部經(jīng)理人和兩位外聘職業(yè)經(jīng)理人共六位CEO的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)歷了創(chuàng)始人的退出和經(jīng)理人的接班，經(jīng)歷了公司管理層與創(chuàng)始人后代的沖突，還有IT業(yè)有史以來最大的兩次并購?；萜盏难葑儦v程，可謂美國現(xiàn)代高科技企業(yè)創(chuàng)立與治理結(jié)構(gòu)演變的一面鏡子。

　　一山二虎的平等合作

　　惠普71年的歷程中，前40年都是在兩位創(chuàng)始人的共同和直接領(lǐng)導(dǎo)之下。惠普兩位創(chuàng)始人之間的伙伴關(guān)系不是由物質(zhì)利益和合同來鎖定的，而是由相互之間的認(rèn)可和志同道合來維系并持續(xù)深化的。在創(chuàng)業(yè)成功、共同管理惠普十幾年之后，帕卡德和休利特于1952年開始合伙經(jīng)營牧場，以加深兩人以及兩個(gè)家庭之間的相互了解和友誼。

　　1930年秋，帕卡德和休利特同時(shí)成為了斯坦福大學(xué)新生。在特曼教授的無線電工程學(xué)課上，帕卡德、休利特、波特(后來在惠普做了30年的生產(chǎn)經(jīng)理)和奧利弗(后來擔(dān)任惠普的研發(fā)主管，是惠普實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人)四人成為了好友。四人擬訂了畢業(yè)后一起創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。1934年畢業(yè)時(shí)，帕卡德得到通用電氣公司的工作機(jī)會，大蕭條時(shí)期的工作很難找，特曼教授鼓勵(lì)他去，告訴他在通用電氣這樣的公司工作一段時(shí)間可以學(xué)到很多對以后創(chuàng)業(yè)有用的東西，這樣，他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃推遲了。休利特繼續(xù)學(xué)業(yè)，1936年從麻省理工學(xué)院獲得了電子工程碩士學(xué)位。

　　1938年夏，重新走到一起的帕卡德和休利特，在加州帕洛阿爾托的愛迪生大街一個(gè)單車車庫里，以538美元開始了創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過約半年一起做一些零散業(yè)務(wù)，他們對各自的才能有了更為具體和清楚的認(rèn)識——休利特擅長產(chǎn)品設(shè)計(jì)，帕卡德長于生產(chǎn)制造。1939年1月，兩人正式簽訂了合伙協(xié)議，并通過投擲硬幣決定誰的名字排在前面作為合伙企業(yè)名稱，休利特贏了，休利特－帕卡德——惠普合伙公司誕生。

　　兩位伙伴都看不起通過簡單模仿而贏利的商業(yè)行為，他們要通過創(chuàng)新性的研究和技術(shù)應(yīng)用來獲得商業(yè)利潤?；萜胀瞥龅牡谝粋€(gè)產(chǎn)品是音頻震蕩器——一種供聲學(xué)工程師測試使用的電子測試裝置。當(dāng)時(shí)通用無線電公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的價(jià)格是400美元，而惠普的產(chǎn)品售價(jià)在100美元以內(nèi)。

　　投擲硬幣讓休利特的名字排在了前面，但是惠普創(chuàng)業(yè)的早年時(shí)期實(shí)際是帕卡德發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因?yàn)樾堇?941年到1946年之間在軍隊(duì)服役。雖然離開多年，休利特退伍之后卻可以“大搖大擺”地回到惠普。休利特重回公司不久之后的1947年8月，兩人把他們的合伙企業(yè)變成了股份公司。帕卡德任總裁，休利特任副總裁。1969年，帕卡德因出任美國國防部副部長而離開了惠普，惠普在休利特的單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)之下也經(jīng)歷了良好發(fā)展。但是，1971年帕卡德重回惠普后，仍然順利、自然地被選做董事會主席。

　　公開發(fā)股、上市與分權(quán)結(jié)構(gòu)

　　成長于大蕭條時(shí)代的帕卡德，在幫律師父親整理文件的過程中看到很多企業(yè)因?yàn)?*而失去資產(chǎn)——惠普堅(jiān)持自我融資和內(nèi)部融資，利潤再投資和職工股票購買計(jì)劃成為惠普發(fā)展的主要資金來源。