當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動(dòng)員
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
創(chuàng)新不是虛無(wú)縹緲的夢(mèng)境,也不是觸手可及的塵埃。創(chuàng)新屬于具備創(chuàng)新精神、具備足夠準(zhǔn)備的“拓荒者”。全民動(dòng)員與群策群力的區(qū)別何在?
創(chuàng)新的真正含義在于它的先進(jìn)性與前瞻性。恩格爾哈特有言:“創(chuàng)造——這是人類精神的最高表現(xiàn),是歡樂(lè)和幸福最珍貴的源泉?!眲?chuàng)新不是虛無(wú)縹緲的夢(mèng)境,也不是觸手可及的塵埃,而是源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)的一種“真實(shí)”。
創(chuàng)新是“拓荒者”的追求
創(chuàng)新不是全民動(dòng)員,它只屬于一小部分人,一小部分優(yōu)秀而卓越的人才。世間萬(wàn)物參差不齊、錯(cuò)落有致,這是自然界的排列法則;個(gè)人智力水平、性格心理等也千差萬(wàn)別,人與人之間或天然、或人為的差異也是不爭(zhēng)的事實(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)需要的就是其中具有開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才。
因而,當(dāng)企業(yè)決定著手創(chuàng)新、開(kāi)拓新天地之時(shí),對(duì)創(chuàng)新人才的甄選便是最為關(guān)鍵的工作。要充分考察和評(píng)估候選人的品質(zhì)、素質(zhì)、技能和知識(shí)水平等等,確定其是否能勝任創(chuàng)新工作,這直接決定著創(chuàng)新的最終成敗。相反,如果不講究對(duì)創(chuàng)新人才的選拔和提煉,一味地鼓吹“全民創(chuàng)新”,勢(shì)必造成“一哄而上”的混亂局面,使得某些胸?zé)o點(diǎn)墨又不甘寂寞之人“渾水摸魚(yú)”或大搭“順風(fēng)車”,造成人心渙散,同時(shí)也使得真正意義上的創(chuàng)新工作無(wú)從開(kāi)展?!俺鰩熚唇萆硐人?,長(zhǎng)使英雄淚滿襟”,對(duì)“真英雄”的埋沒(méi)不能不說(shuō)是企業(yè)最大的損失之一。更有甚者,當(dāng)某些別有居心的人混入“創(chuàng)新者”行列時(shí),不僅不能為創(chuàng)新而工作,反而會(huì)倒行逆施、“拖后腿”,使企業(yè)的創(chuàng)新因?yàn)閮?nèi)部的侵害而“胎死腹中”。
因而,不論是客觀現(xiàn)實(shí)的需要,還是基于其危害性分析,都必須堅(jiān)決摒棄全民創(chuàng)新的錯(cuò)誤主張,以確保創(chuàng)新的順利進(jìn)行和卓有成效。
創(chuàng)新需要群策群力
創(chuàng)新的超前性和先進(jìn)性的實(shí)現(xiàn)并不排除群策群力的支持。創(chuàng)新雖然是“拓荒者”的思路和工作核心,但是僅憑一人之力往往并不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部其他職員的大力支持,以“眾人拾柴”之勢(shì)填補(bǔ)個(gè)人實(shí)力的某些單薄之處。博采眾長(zhǎng)、群策群力,共同突破“薄弱環(huán)節(jié)”、攻克難關(guān),以早結(jié)創(chuàng)新之果,服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)步和繁榮。
個(gè)人實(shí)力畢竟有限,不足以解決創(chuàng)新工作中的所有難題,“獨(dú)行俠”的方式并不符合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的客觀要求,“一人闖天下”勢(shì)必會(huì)使創(chuàng)新中途受阻而難有發(fā)展。
更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
- 1[連鎖管理軟件]快樂(lè)是無(wú)形的財(cái)富
- 2來(lái)自7-Eleven的十條成功經(jīng)驗(yàn)
- 3如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力
- 4騰訊:當(dāng)小企鵝成長(zhǎng)為大怪獸
- 5微軟VS索尼:未被揭秘的另類商戰(zhàn)
- 6【企業(yè)管理】企業(yè)管理流程如不能增值將阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸
- 7【企業(yè)管理】做個(gè)“三不”老板
- 8安踏:中國(guó)本土品牌第一的征途
- 9如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的"大意"
- 10萬(wàn)科模式大考
- 11如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)從技術(shù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變?
- 12IBM:小肥羊也讓我興奮
- 13七項(xiàng)平衡中選擇戰(zhàn)略
- 14工程項(xiàng)目公司管理,哪個(gè)軟件最好用?
- 15宗慶后,進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)
- 16龍基電力CEO:中國(guó)生物質(zhì)能源守望者
- 17技術(shù)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變
- 18新華都與復(fù)星的資本夢(mèng)
- 19喜羊羊火了為何不賺錢
- 20養(yǎng)樂(lè)多的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 21郎酒:中國(guó)白酒真正的王者
- 22解密中糧全產(chǎn)業(yè)鏈
- 23谷歌:不守規(guī)矩的頑童
- 24[企業(yè)管理]如何識(shí)別連鎖企業(yè)危機(jī)
- 25【企業(yè)管理】企業(yè)管理要有目標(biāo),還要有工作追蹤(上)
- 26【企業(yè)管理】淺析管理模式之制度約束
- 27【企業(yè)管理】實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸
- 28民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- 29日本公司:如何贏得最重要的戰(zhàn)役
- 30華為在海外市場(chǎng)的喜憂
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓