如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭力

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　　隨著中國、印度和巴西等大國在創(chuàng)新方面日新月異的發(fā)展，美國作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的位置將受到威脅，美國的企業(yè)決策者和高級政府官員都在權(quán)衡各自的解決方案。制訂長期的政策和法規(guī)將是加強國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。但作為一家獨立的企業(yè)，現(xiàn)在就可以對很多可以提高競爭力的策略付諸行動。請查看我們從商業(yè)圖書館為大家推薦的5篇文章，將對您下一步采取更好的措施有所裨益。

　　《構(gòu)建競爭力的新方法》

　　資料來源：哈佛商學(xué)院

　　這篇哈佛商學(xué)院工作論文的作者們認(rèn)為，盡管業(yè)務(wù)外包可能會降低成本，但除非企業(yè)精力有限，否則，真正的競爭優(yōu)勢會隨著外包業(yè)務(wù)而流失。他們?yōu)榱苏业綐?gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑研究了45個全球項目。這篇文章將介紹在其研究中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新方法。

　　概述：許多企業(yè)已經(jīng)成功通過業(yè)務(wù)外包降低了成本。但除非企業(yè)精力有限時才使用這一方法，否則，當(dāng)競爭對手也開始外包業(yè)務(wù)，并取得類似效果時，外包業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢也就隨之而逝。為構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢，領(lǐng)先企業(yè)現(xiàn)在采用了一種先進(jìn)的外包形式，采取全球協(xié)作的方式拉動新的營收，縮短產(chǎn)品的上市周期，提高創(chuàng)新成分。全球協(xié)作將對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生影響。要想有效使用這一先進(jìn)方法，就要求對傳統(tǒng)的外包策略和過程作出調(diào)整。為了更好地理解這些改變，請參閱維普羅技術(shù)公司和Alan MacCormack聯(lián)合推出的產(chǎn)品策略與體系結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)操作，這篇文章研究了45個全球協(xié)作項目。

　　《阻礙印度生產(chǎn)力發(fā)展的因素》

　　資料來源：CFO雜志

　　盡管通用電氣在印度做得很好，但其亞洲策略可以總結(jié)為：中國排在第一、第二、第三的位置，那么印度到底發(fā)生了什么問題？在這里，我們先不討論印度的高速公路，這都是一些表面上的問題。

　　概述：印度的企業(yè)在生產(chǎn)效率上比中國的企業(yè)效率高。據(jù)瑞士銀行發(fā)布的一份報告顯示，1998年-2003年，印度企業(yè)平均已投資資本回報率是17%，中國的這一數(shù)字是11%。盡管印度在吸引外商投資上滯后，但印度在微觀經(jīng)濟(jì)（如企業(yè)運營和策略）競爭力上超過了中國。

　　《某一區(qū)域某一時期的群競爭優(yōu)勢》

　　資料來源：布魯金斯研究所

　　并不是每一個地方都能夠或應(yīng)該成為另一個硅谷。這篇文章介紹了如何診斷一個地區(qū)的內(nèi)在優(yōu)勢，及如何將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€必贏的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

　　概述：近幾年來，“群策略”已經(jīng)成了國家和地方?jīng)Q策者及經(jīng)濟(jì)發(fā)展從業(yè)者的一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的捷徑。一個行業(yè)群就是一群廠商、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體和體系，其位置相對較近，通過相互接近和聯(lián)系提高生產(chǎn)效率。群分析有助于診斷一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)強項和弱項，并找到切實可行的方法來規(guī)劃這個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向。這篇文章對行業(yè)群的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了評論，解釋了群的定義、群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的關(guān)系及如何使用群分析對政策和實踐進(jìn)行指導(dǎo)。

　　《見者有份：如何保護(hù)企業(yè)的機密技術(shù)》

　　資料來源：世界知識產(chǎn)權(quán)組織

　　你是不是一直致力于尋找一種創(chuàng)新優(yōu)勢？如果創(chuàng)新得不到很好的保護(hù)，也就不再有競爭優(yōu)勢。這篇文章介紹了目前存在的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)種類，如何從戰(zhàn)略上使用知識產(chǎn)權(quán)獲得更高的利潤、投資收益率，如何解決在向市場領(lǐng)頭羊邁進(jìn)過程中遭遇的困難。

　　概述：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成功的主要決定因素之一。如果企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中通盤考慮知識產(chǎn)權(quán)問題的話，就會堅持走創(chuàng)新之路，通過創(chuàng)新獲得更大的利益。有效使用IP系統(tǒng)工具將能降低風(fēng)險，加快創(chuàng)新技術(shù)投入市場的步伐，同時提高技術(shù)企業(yè)的競爭力。為了解釋清楚IP系統(tǒng)工具的作用，這篇文章探討了由大量階段組成的交互過程的技術(shù)創(chuàng)新。首先闡述了新理念的形成，接著是研發(fā)，最后是新產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品推向市場。

　　《美國在人才戰(zhàn)上失敗的原因》

　　資料來源：Electronic Recruiting Exchange