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如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭力
隨著中國、印度和巴西等大國在創(chuàng)新方面日新月異的發(fā)展,美國作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的位置將受到威脅,美國的企業(yè)決策者和高級政府官員都在權(quán)衡各自的解決方案。制訂長期的政策和法規(guī)將是加強國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。但作為一家獨立的企業(yè),現(xiàn)在就可以對很多可以提高競爭力的策略付諸行動。請查看我們從商業(yè)圖書館為大家推薦的5篇文章,將對您下一步采取更好的措施有所裨益。
《構(gòu)建競爭力的新方法》
資料來源:哈佛商學(xué)院
這篇哈佛商學(xué)院工作論文的作者們認(rèn)為,盡管業(yè)務(wù)外包可能會降低成本,但除非企業(yè)精力有限,否則,真正的競爭優(yōu)勢會隨著外包業(yè)務(wù)而流失。他們?yōu)榱苏业綐?gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑研究了45個全球項目。這篇文章將介紹在其研究中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新方法。
概述:許多企業(yè)已經(jīng)成功通過業(yè)務(wù)外包降低了成本。但除非企業(yè)精力有限時才使用這一方法,否則,當(dāng)競爭對手也開始外包業(yè)務(wù),并取得類似效果時,外包業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢也就隨之而逝。為構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢,領(lǐng)先企業(yè)現(xiàn)在采用了一種先進(jìn)的外包形式,采取全球協(xié)作的方式拉動新的營收,縮短產(chǎn)品的上市周期,提高創(chuàng)新成分。全球協(xié)作將對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生影響。要想有效使用這一先進(jìn)方法,就要求對傳統(tǒng)的外包策略和過程作出調(diào)整。為了更好地理解這些改變,請參閱維普羅技術(shù)公司和Alan MacCormack聯(lián)合推出的產(chǎn)品策略與體系結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)操作,這篇文章研究了45個全球協(xié)作項目。
《阻礙印度生產(chǎn)力發(fā)展的因素》
資料來源:CFO雜志
盡管通用電氣在印度做得很好,但其亞洲策略可以總結(jié)為:中國排在第一、第二、第三的位置,那么印度到底發(fā)生了什么問題?在這里,我們先不討論印度的高速公路,這都是一些表面上的問題。
概述:印度的企業(yè)在生產(chǎn)效率上比中國的企業(yè)效率高。據(jù)瑞士銀行發(fā)布的一份報告顯示,1998年-2003年,印度企業(yè)平均已投資資本回報率是17%,中國的這一數(shù)字是11%。盡管印度在吸引外商投資上滯后,但印度在微觀經(jīng)濟(jì)(如企業(yè)運營和策略)競爭力上超過了中國。
《某一區(qū)域某一時期的群競爭優(yōu)勢》
資料來源:布魯金斯研究所
并不是每一個地方都能夠或應(yīng)該成為另一個硅谷。這篇文章介紹了如何診斷一個地區(qū)的內(nèi)在優(yōu)勢,及如何將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€必贏的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
概述:近幾年來,“群策略”已經(jīng)成了國家和地方?jīng)Q策者及經(jīng)濟(jì)發(fā)展從業(yè)者的一條發(fā)展經(jīng)濟(jì)的捷徑。一個行業(yè)群就是一群廠商、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體和體系,其位置相對較近,通過相互接近和聯(lián)系提高生產(chǎn)效率。群分析有助于診斷一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)強項和弱項,并找到切實可行的方法來規(guī)劃這個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向。這篇文章對行業(yè)群的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了評論,解釋了群的定義、群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的關(guān)系及如何使用群分析對政策和實踐進(jìn)行指導(dǎo)。
《見者有份:如何保護(hù)企業(yè)的機密技術(shù)》
資料來源:世界知識產(chǎn)權(quán)組織
你是不是一直致力于尋找一種創(chuàng)新優(yōu)勢?如果創(chuàng)新得不到很好的保護(hù),也就不再有競爭優(yōu)勢。這篇文章介紹了目前存在的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)種類,如何從戰(zhàn)略上使用知識產(chǎn)權(quán)獲得更高的利潤、投資收益率,如何解決在向市場領(lǐng)頭羊邁進(jìn)過程中遭遇的困難。
概述:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成功的主要決定因素之一。如果企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中通盤考慮知識產(chǎn)權(quán)問題的話,就會堅持走創(chuàng)新之路,通過創(chuàng)新獲得更大的利益。有效使用IP系統(tǒng)工具將能降低風(fēng)險,加快創(chuàng)新技術(shù)投入市場的步伐,同時提高技術(shù)企業(yè)的競爭力。為了解釋清楚IP系統(tǒng)工具的作用,這篇文章探討了由大量階段組成的交互過程的技術(shù)創(chuàng)新。首先闡述了新理念的形成,接著是研發(fā),最后是新產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品推向市場。
《美國在人才戰(zhàn)上失敗的原因》
資料來源:Electronic Recruiting Exchange
第1頁第2頁- 1企業(yè)決策與沉沒成本的案例分析
- 2企業(yè)績效考核中的目標(biāo)管理誤區(qū)
- 3建投集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的主要作用
- 4柳傳志復(fù)出第一刀:搭班子重組全球架構(gòu)
- 5實時獲取所有的信息可取嗎
- 6未雨綢繆:企業(yè)的反周期戰(zhàn)略
- 7萬科模式大考
- 8新興經(jīng)濟(jì)體比較:借鑒與合作
- 9管理需小故事——松下為何不說“不”
- 10龍基電力CEO:中國生物質(zhì)能源守望者
- 11[連鎖管理軟件]權(quán)大,責(zé)任更大
- 12專家支招:如何應(yīng)對用工荒難題
- 13企劃:不惡意攻擊競爭對手
- 14華為如何攻堅北美市場
- 15李東生:TCL的三個堅守
- 16企業(yè)管理中“流程型”管理模式助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 17喜之郎品牌的成功變革
- 18三大車企巨頭的中國比拼
- 19朱新禮換個方式賣匯源
- 20[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止
- 21管理學(xué)小故事——沒有吃完的牛排
- 22怎樣看待低薪用人
- 23把偉大交給過程
- 24【企業(yè)管理】企業(yè)信息化與人本管理
- 25華揚兄弟分家,折射企業(yè)體制困局
- 26房企轉(zhuǎn)型,各顯神通
- 27宅急送創(chuàng)始人為何出走
- 28后來者金六福的三次戰(zhàn)略調(diào)整
- 29雙星私有化寓言
- 30戛納電影節(jié)背后的商業(yè)鏈
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