當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
新興經(jīng)濟(jì)體比較:借鑒與合作
論壇主題:新興經(jīng)濟(jì)體比較:借鑒與合作
論壇時間:4月11日(星期日)09:00 - 10:30
論壇地點:國際會議中心一層?xùn)|嶼宴會大廳B
主 持 人: 《亞洲華爾街日報》編輯Jason DEAN
討論嘉賓:
全國社?;鹄硎聲硎麻L戴相龍、前央行行長、天津市長戴相龍
印度工商會聯(lián)合會秘書長米特拉
馬來西亞國庫控股董事總經(jīng)理阿茲曼
保誠(亞洲)董事長Donald KANAK
印尼投資協(xié)調(diào)署(BKPM)主席Gita Wirjawan
論壇簡介:本次分會將對各主要新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展模式、獨特優(yōu)勢、制度弱點及經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行分析、比較,以期對亞洲正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有所啟迪,并探討新興經(jīng)濟(jì)體之間相互借鑒和合作的可能性。
直播實錄:
[09:10:34] 丁杰生:女士們,先生們,感謝諸位的光臨。歡迎大家參加我們的新經(jīng)濟(jì)體比較:借鑒與合作會議。我們今天有非常著名的嘉賓,而且談?wù)撘粋€大家都感興趣的話題,這個題目叫做“新經(jīng)濟(jì)體比較:借鑒與合作”。新經(jīng)濟(jì)不一定要借鑒西方,他們互相之間就可以借鑒和學(xué)習(xí)。所以我們將經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢以及前景比較,希望對大家有所啟迪。所以在下面一個小時的時候來探討這樣的情況,而且做一些壓力測試。因為我覺得新經(jīng)濟(jì)體之間的合作也是一個很好的概念,可以加以探討。
首先介紹討論嘉賓,左邊是印度工商會聯(lián)合會秘書長米特拉先生;越南工業(yè)與貿(mào)易部副部長杜友豪先生;全國社?;鹄硎聲硎麻L,也是前中國央行行長戴相龍先生;保誠(亞洲)董事長唐經(jīng)納先生,還有印尼投資協(xié)調(diào)署主席維爾嘉瓦先生,以及查巴尼先生。
[09:11:15] 我們首先問一下東道主,新興經(jīng)濟(jì)體的代表戴相龍先生,戴先生就這個問題談一下,因為你們有1400億美元,其中10%左右投資在美元,您作為一個巨大的投資者怎么看待這個問題,以及在其他的新興經(jīng)濟(jì)體投資的前景講兩句。
[09:14:40] 戴相龍:女士們,先生們,早上好!經(jīng)濟(jì)全球化帶動了新興經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展,新興市場的發(fā)展又推動了經(jīng)濟(jì)全球化,金磚四國占全球的GDP,八年不到翻了一番,占全球的15%。相對來說美國GDP占全球也下了6、7個百分點。我預(yù)計今后十年、二十年新興經(jīng)濟(jì)體將進(jìn)一步發(fā)揮在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引擎作用。當(dāng)前,新興經(jīng)濟(jì)體也面臨著新的挑戰(zhàn):
一、增加方式的挑戰(zhàn)。像中國這樣靠出口為主的模式必須要改變。出口為主耗費大量資源,帶來很多貿(mào)易摩擦,所以我們要轉(zhuǎn)向以消費為主,和投資、出口系統(tǒng)拉動經(jīng)濟(jì)增長。
二、現(xiàn)在國際資本并不一定合理,國際資本的流動率很大,我們面臨著國際資本流動的挑戰(zhàn)。去年從上半年的13000億下降到9000億,下降了30%,所以發(fā)展中國家出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī),因為中國增長很快,大量的熱錢進(jìn)入中國,造成資產(chǎn)泡沫,這也是我們要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
三、通貨膨脹的挑戰(zhàn),因為發(fā)展中國家增長很快,再加上應(yīng)對金融危機(jī),實行刺激計劃,貨幣供應(yīng)量大量上升,財政赤字?jǐn)U大,所以出現(xiàn)了通貨膨脹壓力。像印度、俄羅斯現(xiàn)在通貨膨脹率都將近10%,這也是我們的壓力。
[09:17:01] 但是,我認(rèn)為我們這些新興經(jīng)濟(jì)體今后發(fā)展?jié)摿艽?,比如說中國,以消費為主發(fā)展城鎮(zhèn)化,我可以預(yù)期今后十年、二十年,中國農(nóng)產(chǎn)品每年會有一千萬人到城市有很大的需求,今后每年增長7%都是有可能的。印度靠內(nèi)需為主,科技技術(shù)比較發(fā)達(dá),四十年前就成立的《專利法》,金融比我們開放,引進(jìn)外資七、八億美元,可是在證券市場引進(jìn)外資兩千多億,這是值得我們借鑒的,但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不行,需要去改進(jìn)。今年一月份,我們到印度從新德里到泰姬陵,二百多公里走了五小時,半年前就是這樣,我覺得改進(jìn)的潛力非常大。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第7頁- 1青島啤酒的轉(zhuǎn)型之路
- 2西門子的市場差異化策略
- 3連鎖零售企業(yè)管理者,每天問自己6個強(qiáng)有力的問題
- 4貝因美的成長配方
- 5[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止
- 6深度解讀:寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計思路
- 7【企業(yè)管理】平衡記分卡的國際化發(fā)展歷程
- 8中海油的天然氣時代
- 9企業(yè)倒閉源于錯誤決策
- 10伊萊克斯中國的失敗戰(zhàn)略
- 11低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
- 12猿猴與蜈蚣 臨危失策的典型案例
- 13管理學(xué)小故事——木桶的容量
- 14ITAT:三零模式錯在哪兒
- 15企業(yè)管理中的目標(biāo)管理:重在執(zhí)行“共識”
- 16企業(yè)管理:惟“變”是舉
- 17Google的中國問題
- 18企業(yè)信息管理系統(tǒng)-訂貨會管理軟件
- 19搜狐暢游 這不是一個意外
- 20【企業(yè)管理】平等意識推動企業(yè)管治
- 21工程項目公司管理軟件哪個好用
- 22誰在挑釁寶潔
- 23【企業(yè)管理】淺析管理模式之制度約束
- 24沃爾瑪與家樂福的區(qū)別
- 25惠普式治理:一山二虎的平等合作
- 26微軟VS索尼:未被揭秘的另類商戰(zhàn)
- 27詳解德意志銀行中國圖譜
- 28左手與右手:公關(guān)團(tuán)隊管理之我見
- 29雷洋電子:創(chuàng)業(yè)企業(yè)走出去
- 30國際化坎坷之路:聯(lián)想還是那個聯(lián)想嗎
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓