龍基電力CEO：中國生物質(zhì)能源守望者

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　　在好長一段時間里，總部位于北京，成立于2004年的龍基電力集團(tuán)的CEO蔣大龍曾經(jīng)憂心忡忡。過去幾年里，他的這個在中國發(fā)展生物質(zhì)能的宏偉藍(lán)圖幾近落空，集團(tuán)發(fā)展陷入僵局。究其原因主要是政府支持力度不夠以及缺乏投資者關(guān)注等等。

　　但是今年情況開始明顯好轉(zhuǎn)。今年2月份，中國建設(shè)銀行批準(zhǔn)向龍基電力控股的子公司國能生物發(fā)電集團(tuán)公司提供280億元的信貸額度，用于國內(nèi)生物質(zhì)能發(fā)電廠的建設(shè)。蔣認(rèn)為國能此次貸款的成功應(yīng)歸功于去年底在哥本哈根召開的氣候變化峰會，以及公司的管理水平和盈利模式逐漸得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。溫室氣體排放已成為一個全球性問題，而中國正在為此承受國際社會越來越多的壓力。中國總理溫家寶將新能源稱為“新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”，而龍基電力明顯得益于此種新的政治趨勢。

　　相比高歌猛進(jìn)的太陽能、風(fēng)電等新能源，生物質(zhì)能源在中國明顯低調(diào)得多。在風(fēng)電和太陽能領(lǐng)域已涌現(xiàn)出無錫尚德、金風(fēng)科技等明星企業(yè)，而供應(yīng)中國60%以上生物質(zhì)電能的龍基電力卻仍是鮮為人知，盡管公司已使中國數(shù)百萬的農(nóng)戶受益良多。

　　這位前沃爾沃汽車公司的高管是如何在中國的農(nóng)村地區(qū)建立起全球最大的生物質(zhì)能源公司的？生物質(zhì)能行業(yè)在中國的發(fā)展遇到哪些瓶頸？龍基電力要獲得盈利的關(guān)鍵性因素是什么？最近在接受沃頓知識在線的專訪時，蔣大龍對上述問題作了回答。

　　以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘要。

　　沃頓知識在線：您能否先簡單介紹一下龍基電力公司？

　　蔣大龍：我是從2002年開始進(jìn)入生物質(zhì)能行業(yè)的，此前，我曾任沃爾沃公司的高級顧問。當(dāng)時我咨詢了沃爾沃公司的同事特羅根（Karl Erling Trogen）先生（目前他是龍基電力的董事），他認(rèn)為這個行業(yè)前景相當(dāng)廣闊，后來我做出了轉(zhuǎn)行的決定。我們一致認(rèn)為，環(huán)境可持續(xù)性是實現(xiàn)全球未來強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵，因此我們決定創(chuàng)立一個從事可再生能源事業(yè)的世界領(lǐng)先公司，并選擇生物質(zhì)能作為發(fā)展的重點(diǎn)。在中國，多數(shù)農(nóng)民把秸稈當(dāng)成“廢棄物”，每年被焚燒的秸稈的熱值相當(dāng)于5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

　　2004年，龍基電力公司成立。當(dāng)年，我們從國外引入專家，從該行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者—丹麥的Bioener獲得了生物質(zhì)鍋爐技術(shù)。2006年，我們在山東建立的秸稈生物質(zhì)能發(fā)電廠正式投產(chǎn)。這不僅是我們公司創(chuàng)立的第一家工廠，也是當(dāng)時中國建成的第一個國家級生物質(zhì)能源樣板項目。

　　目前，龍基電力是全球唯一一家覆蓋生物質(zhì)能源全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)備制造、電站運(yùn)營、全套專有技術(shù)等方面。我們的業(yè)務(wù)分為兩大塊：生物質(zhì)能發(fā)電廠建設(shè)，包括設(shè)備、制造、技術(shù)及工程服務(wù)；以及通過我們的下屬企業(yè)國能生物發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行的電站的投資、建設(shè)和運(yùn)營，龍基電力擁有該集團(tuán)75%的股權(quán)，國家電網(wǎng)下屬的國網(wǎng)新源集團(tuán)公司持有25%的股權(quán)。國能生物是全球最大的生物質(zhì)能發(fā)電專業(yè)集團(tuán)公司。截至2009年底，國能生物已提供綠色電力52億千瓦時，減少二氧化碳排放436萬噸。

　　現(xiàn)在，我們擁有19座商業(yè)化運(yùn)營電站，另有10座電站在建，今年計劃新建13座電站，到2011年，發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計將擴(kuò)大至100萬千瓦。我計劃到2013年，建成100家生物質(zhì)能發(fā)電廠，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到300萬千瓦。

　　沃頓知識在線：在過去十年內(nèi)，生物質(zhì)能吸引了各類投資者的關(guān)注。龍基電力是如何崛起成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的？

　　蔣大龍：在經(jīng)營管理和技術(shù)方面，我們引進(jìn)了丹麥最先進(jìn)的技術(shù)并將技術(shù)本土化，工廠可燃燒多種農(nóng)作物秸稈和林業(yè)廢棄物，從而提高了生物質(zhì)能燃料的適應(yīng)性。這使得我們的燃燒效率較國內(nèi)同行高30%左右。此外，公司一直致力于降低電站的建造成本，以建設(shè)一家30兆瓦發(fā)電廠為例，每兆瓦的建造成本已從1.1萬元降低到9000多元。

　　但是，更重要的是我們的經(jīng)營理念。即使是現(xiàn)在，生物質(zhì)能的收購價格仍不能覆蓋發(fā)電成本，龍基電力只有少數(shù)發(fā)電廠實現(xiàn)了保本微利。鑒于初期盈利性欠佳，大多數(shù)生物質(zhì)能行業(yè)的投機(jī)者已經(jīng)離場。我們公司雖然還沒有實現(xiàn)盈利，但是我對前景仍然看好，我相信這個符合社會與國家利益的行業(yè)一定能繼續(xù)發(fā)展下去。我們的工作讓農(nóng)民增加了收入，而這正是政府關(guān)注的重要問題之一。事實正在證明，我一開始的預(yù)感是正確的。