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新華都與復星的資本夢
復星集團簡介:
上海復星高科技(集團)有限公司(簡稱復星)創(chuàng)建于1992年,是中國最大的綜合類民營企業(yè)。2007年7月16日,復星的母公司復星國際(00656.HK)在香港聯(lián)交所主板整體成功上市。復星主要擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)及戰(zhàn)略投資業(yè)務。 復星扎根中國、投資于中國成長的根本動力,其主要業(yè)務均長期受益于中國巨大的人口帶來的消費需求、投資需求,持續(xù)的城市化、服務全球的制造業(yè)帶來的持續(xù)增長等中國動力。
新華都簡介:
1995年1月8日,新華都在位于福建省會城市——福州的繁華商業(yè)地帶東街口,成立了第一家百貨商場。之后,新華都旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立。1997年,新華都將屬下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組,誕生了新華都實業(yè)集團股份有限公司。集團以百貨、超市為主,并投資工程機械、房地產(chǎn)等行業(yè),并積極參股旅游發(fā)展公司和礦業(yè),集團的事業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模。
復星國際運用GE式的并購手法站在行業(yè)的制高點力圖完成對行業(yè)的整合,新華都直接瞅準企業(yè)的價值空間進行中長期的戰(zhàn)略投資,不同的手法,一樣的波瀾,誰將成為中國企業(yè)的資本標桿,一切都在未定之數(shù)。
萌芽:理性Vs直覺
一個企業(yè)的走向,必有其內(nèi)在的脈絡——復星和新華都,其多元化產(chǎn)業(yè)投資的因果是什么?
先看復星的創(chuàng)業(yè)背景。1985年,郭廣昌考入復旦大學,學的專業(yè)為哲學,梁信軍比他小兩屆,學遺傳工程,兩人大學畢業(yè)后都留校工作。1992年,二人合約“下?!?,創(chuàng)辦了廣信科技咨詢公司。廣信是當時上海市楊浦區(qū)的第一批民營企業(yè),成立時兩人的創(chuàng)業(yè)資本只有10萬元。
1993年,廣信更名復星高新,汪群斌、范偉也在這時陸續(xù)加入,這“四劍客”都是復旦同學,汪群斌、范偉與梁信軍一樣,都是學遺傳工程學的。
復星的“第一桶金”是靠做市場調(diào)查賺到的。1992年,很多企業(yè)還不知道市場調(diào)查為何物,由于他們有在學校作調(diào)研的經(jīng)驗,通過集約化經(jīng)營,由此接到了多個調(diào)查任務,到1993年6月,廣信成立不到10個月,就已經(jīng)賺到了第一個100萬元。
之后的幾年里,郭廣昌認識到,民營企業(yè)發(fā)展必須以高科技為內(nèi)涵,現(xiàn)代醫(yī)藥是下一世紀國際競爭的制高點,于是,1994年,他們決定退出市場調(diào)查業(yè)務,主攻房產(chǎn)銷售和生物制藥。這兩個領域都給復星帶來了意想不到的收益,當時的房產(chǎn)市場剛剛起步,復星成了上海第一批房產(chǎn)銷售公司之一,他們由此賺到了第一個1000萬元。
在醫(yī)藥領域,由于梁信軍、汪群斌、范偉均為復旦遺傳學畢業(yè),當時主要做PCR試劑,不僅成本低,政府對生產(chǎn)企業(yè)的硬件資質(zhì)要求基本是空白,他們的產(chǎn)品很快就確立了全國的優(yōu)勢地位,生物制藥業(yè)務又給他們帶來了第一個1億元。
對復星的多元化軌跡,郭廣昌如是評價,“復星從一開始就是多元化企業(yè),并非自覺,而是被迫?!?但在解決了生存問題之后,復星開始有意識地尋找產(chǎn)業(yè)投資機會。復星核心團隊里有三個人是學生物遺傳的,于是就做醫(yī)藥;郭廣昌在復旦大學求學期間就從事過房地產(chǎn)市場的調(diào)查,復星也由此涉足房地產(chǎn)行業(yè)。復星的多元化是在創(chuàng)業(yè)之初就種下了“因”。而這個因,來自于股東間知識結(jié)構(gòu)、所擅長不同領域的奇特組合。同樣,善于發(fā)現(xiàn)未來價值,把握機會,也由此成了植入復星肌體的成長基因。
與復星越來越富于理性的步伐相比,新華都憑直覺求生存求發(fā)展、不知不覺地完成了從量變到質(zhì)變的涅槃。
陳發(fā)樹于1961年出生在福建省安溪縣——一個位于廈門、漳州、泉州金三角結(jié)合部的縣城。他只上過小學四年級,1982年,陳發(fā)樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門,回家后開始經(jīng)營木材生意。1987年,26歲的陳發(fā)樹和兩個弟弟一起在廈門開了個8平方米的雜貨鋪,前面是店,后面是床。1995年,34歲的陳發(fā)樹開始到福州發(fā)展,他在當時的鬧市區(qū)開辦了一個名為新華都的大型百貨商場。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第7頁- 1管理學小故事——士為“贊賞”者死
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- 3沃爾瑪策略:兵馬未動,糧草先行
- 4Google的中國問題
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