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致命征兆:企業(yè)衰敗的13種表現(xiàn)
一家優(yōu)秀的企業(yè)突然衰敗,數(shù)位管理學(xué)專家被邀請前往會診。專家們認(rèn)真分析,得出的結(jié)論有很多條:第一,資金鏈斷裂,企業(yè)沒有好的現(xiàn)金流;第二,管理失控,偌大的公司山頭林立,好的戰(zhàn)略方針得不到執(zhí)行;第三,沒有注意到環(huán)境的變化,對新的變革難以適應(yīng)……林林總總,每一條都一針見血。
從某種程度上說,專家們都分析得頭頭是道,理由充足。但另一方面,卻又讓人覺得頗為滑稽。企業(yè)都已經(jīng)倒掉了,分析再多的原因又有什么用?對于企業(yè)而言,這樣的分析和論斷更像是紙上談兵,因?yàn)槭潞蟮耐茰y和揣摩已經(jīng)于事無補(bǔ)。
反過來,這給了我們沉重的思考:那些后來被總結(jié)為失敗的理由,個個都觸目驚心,一目了然,但為何在事發(fā)之前,在可能出現(xiàn)致命一擊之前,卻沒有人發(fā)現(xiàn)它和規(guī)避它?反過來,形成這些失敗理由的根源又在哪里?
每個企業(yè)衰敗之前,都會有些微妙的征兆。這些征兆潛伏在企業(yè)的機(jī)體內(nèi),通常不被人發(fā)覺,但事實(shí)上,正是由于這樣的忽視,而導(dǎo)致最后慘痛的結(jié)果。中國從來都不缺乏管理方面的理論,但恰恰沒有一種理論,是在事發(fā)之前就能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)的危機(jī),并提前治病救人。而我們要探求的,就是像扁鵲見蔡桓公一樣,從那些微妙的細(xì)節(jié)中,第一時間找出“君之病在腠理”,對癥下藥,并消除那些可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗或死亡的隱患。
任何一個企業(yè)都無法逃過盛衰起落的客觀規(guī)律,任何一個企業(yè)或許都存在或多或少的殘缺和不夠完美,其實(shí)這些都不可怕,可怕的是我們長期以來形成的麻痹和惰性。因?yàn)?,隱患就像疾?。涸谠缙诤茈y察覺卻很容易治愈;在晚期很容易發(fā)現(xiàn)卻已經(jīng)很難治愈。一個組織也許從外部看上去很強(qiáng)大,有可能內(nèi)部卻早已出問題,處在極速衰落的危險邊緣。
強(qiáng)勢者如何走向衰落?輝煌的公司為何一夜倒掉?一些歷史上最偉大的公司也會從偶像標(biāo)桿淪為無名小卒,我們能從中學(xué)到什么,其他公司又如何避免同樣的命運(yùn)?能否及早發(fā)現(xiàn)衰落的跡象并扭轉(zhuǎn)局勢——或者更好的是,我們能否提前預(yù)防?而這,在我們看來,正是最有價值的東西。
識別征兆的路徑
那些既定路徑的改變
也許有人馬上會說,的確,征兆是存在的。但處在一個習(xí)以為常的企業(yè)環(huán)境中,處在每天看起來都沒有太多變化的進(jìn)程中,如何才能發(fā)現(xiàn)它?并知道這就是對企業(yè)可能不利的征兆?同樣,征兆有何特征?有何特性?在種種表象的背后,又隱藏著怎樣的征兆?
其實(shí),這個問題不難解讀。萬事萬物都有其機(jī)理,企業(yè)運(yùn)營都有其客觀規(guī)律。征兆之所以成為征兆,一定是由某種原因所引發(fā)。而這個原因,就是我們所說的隱患。
通常,在企業(yè)這個龐大的系統(tǒng)中,各種力量交織在一起,一般都會表現(xiàn)為一種平衡的格局。只有隱患積累到一定程度或受到外力的強(qiáng)力干擾,這種平衡的格局被打破,征兆通常才會顯現(xiàn)出來。
從組織學(xué)的角度分析,這意味著某種既定路徑的改變。比如,一個從來不穿西服的人,突然穿起了西服;一個從來不打高爾夫的人,突然打起了高爾夫。從表象上,也許認(rèn)為是本人著裝習(xí)慣或口味發(fā)生了改變,在其背后,可能是此人大喜日子將近或?yàn)榱烁愣ㄒ粋€喜歡打高爾夫的大客戶。
任何一種既定路徑的改變,其實(shí)都存在一定的風(fēng)險。聰明者,就在于能夠從這種路徑的改變中準(zhǔn)確判斷,然后作出有利于自身的決策。任何一種征兆同時又具有一定的蒙蔽性,愚鈍者,往往忽略了這些細(xì)小而不易察覺的差別,他們習(xí)慣于在事發(fā)后再去彌補(bǔ),事實(shí)上,很多時候,已經(jīng)不救。
在美國體育界有一個著名的“黑貓規(guī)則”,有人做過調(diào)查后稱,凡是登上著名體育雜志《體育畫報》封面的體育明星,幾個月內(nèi)必然會走下坡路。雖然這些看似沒有必然的科學(xué)道理,但從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,并將之作為決策的一個參考依據(jù),也是發(fā)現(xiàn)征兆的一種方式。在中國企業(yè)界,似乎也存在類似的“黑貓規(guī)則”。
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