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家族企業(yè)的分殖成長
三十年改革的重要變化是私營企業(yè)差不多成為國民經濟半壁江山,而私營企業(yè)的絕大多數是家族企業(yè),因此,家族企業(yè)能否健康持續(xù)成長就不僅僅是家族企業(yè)自身的問題了。正因為如此,家族企業(yè)的管理與成長就越來越受到普遍的關注。
家族企業(yè)的形態(tài)、管理模式與成長路徑是多種多樣的,但也有一些共同的發(fā)展規(guī)律,譬如,如果有多位家族成員共同創(chuàng)業(yè),那么隨著企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,多半會出現“戰(zhàn)略目標和經營理念分歧律”,即創(chuàng)業(yè)的家族成員對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標有不同的看法,包括是否要擴大規(guī)模、是否要進入新的行業(yè)和新的市場、是否要采取新的經營模式、是否要改制上市等。由此,就需要探討幾個問題:為什么家族成員不能始終抱團而一定要分殖發(fā)展?分殖發(fā)展的方式有幾種?分殖發(fā)展的結果會如何?
為何要分殖發(fā)展?如果一起創(chuàng)業(yè)的家族成員都是具有企業(yè)家能力的人,而且各自的企業(yè)家能力或人力資本具有專用性,那么這種“分歧律”必然造成分殖發(fā)展。雖然創(chuàng)業(yè)的家族成員是一家人,但各自的秉賦天性依然有差別,在各自成長的過程中,每個人形成了不同的知識和專業(yè)技能,而且各自對事業(yè)的興趣愛好也會有差異。如果這些家族成員始終捆綁在一起發(fā)展,固然有抱團優(yōu)勢,但必然會在很大程度上抑制了各自企業(yè)家潛能的發(fā)展,使得大家都不能痛快地放開手腳,甚至會使各自的企業(yè)家能力逐步耗散。解決這個困境的辦法就是分殖發(fā)展。
分殖發(fā)展的方式大致有:主動友善分殖與被動互傷分殖。所謂主動友善分殖是指創(chuàng)業(yè)的家族成員充分尊重彼此的意愿,對模糊的產權、市場分割等利益的分配都能友好協(xié)商,尤其是有的家族成員能在利益分割上做出主動的讓步,甚至犧牲。所謂被動互傷分殖就是相互之間的協(xié)調越來越困難,甚至發(fā)生或明或暗的利益爭奪,于是不得不分家,而且由于對企業(yè)整體資源、市場的爭奪造成各自利益都蒙受損失。
分殖發(fā)展的結果也可能有幾種情形:各自的企業(yè)家能力得到更好的發(fā)揮,企業(yè)得到更快更好的發(fā)展;一方得到較好的發(fā)展,其他方可能僅僅處于守業(yè)狀態(tài),或者漸漸衰落;幾方都難以得到進一步的發(fā)展,最后導致家族企業(yè)的衰敗。
希望集團兄弟四人的分殖發(fā)展是一個成功的典范,他們主動友善分殖,既沒有傷害、毀滅親情,也沒有出現利益互損;用很低的成本(通俗地說就是沒有相互打架)就把兄弟之間的模糊產權予以清晰化,使兄弟四人各自都有獨立的舞臺,各自的企業(yè)家能力都得到進一步發(fā)揮,各自的企業(yè)都得到更好的發(fā)展,對社會也做出了很大的貢獻。
現實中,也有一些家族企業(yè)出現了父子反目、兄弟成仇、夫妻失和的分殖,既破壞、甚至毀滅了親情,又未能使各自得到更好的發(fā)展,實在是令人嘆息。
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