家族企業(yè)的分殖成長

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三十年改革的重要變化是私營企業(yè)差不多成為國民經(jīng)濟(jì)半壁江山，而私營企業(yè)的絕大多數(shù)是家族企業(yè)，因此，家族企業(yè)能否健康持續(xù)成長就不僅僅是家族企業(yè)自身的問題了。正因?yàn)槿绱?，家族企業(yè)的管理與成長就越來越受到普遍的關(guān)注。

家族企業(yè)的形態(tài)、管理模式與成長路徑是多種多樣的，但也有一些共同的發(fā)展規(guī)律，譬如，如果有多位家族成員共同創(chuàng)業(yè)，那么隨著企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，多半會(huì)出現(xiàn)“戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念分歧律”，即創(chuàng)業(yè)的家族成員對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有不同的看法，包括是否要擴(kuò)大規(guī)模、是否要進(jìn)入新的行業(yè)和新的市場、是否要采取新的經(jīng)營模式、是否要改制上市等。由此，就需要探討幾個(gè)問題：為什么家族成員不能始終抱團(tuán)而一定要分殖發(fā)展？分殖發(fā)展的方式有幾種？分殖發(fā)展的結(jié)果會(huì)如何？

為何要分殖發(fā)展？如果一起創(chuàng)業(yè)的家族成員都是具有企業(yè)家能力的人，而且各自的企業(yè)家能力或人力資本具有專用性，那么這種“分歧律”必然造成分殖發(fā)展。雖然創(chuàng)業(yè)的家族成員是一家人，但各自的秉賦天性依然有差別，在各自成長的過程中，每個(gè)人形成了不同的知識和專業(yè)技能，而且各自對事業(yè)的興趣愛好也會(huì)有差異。如果這些家族成員始終捆綁在一起發(fā)展，固然有抱團(tuán)優(yōu)勢，但必然會(huì)在很大程度上抑制了各自企業(yè)家潛能的發(fā)展，使得大家都不能痛快地放開手腳，甚至?xí)垢髯缘钠髽I(yè)家能力逐步耗散。解決這個(gè)困境的辦法就是分殖發(fā)展。

分殖發(fā)展的方式大致有：主動(dòng)友善分殖與被動(dòng)互傷分殖。所謂主動(dòng)友善分殖是指創(chuàng)業(yè)的家族成員充分尊重彼此的意愿，對模糊的產(chǎn)權(quán)、市場分割等利益的分配都能友好協(xié)商，尤其是有的家族成員能在利益分割上做出主動(dòng)的讓步，甚至犧牲。所謂被動(dòng)互傷分殖就是相互之間的協(xié)調(diào)越來越困難，甚至發(fā)生或明或暗的利益爭奪，于是不得不分家，而且由于對企業(yè)整體資源、市場的爭奪造成各自利益都蒙受損失。

分殖發(fā)展的結(jié)果也可能有幾種情形：各自的企業(yè)家能力得到更好的發(fā)揮，企業(yè)得到更快更好的發(fā)展；一方得到較好的發(fā)展，其他方可能僅僅處于守業(yè)狀態(tài)，或者漸漸衰落；幾方都難以得到進(jìn)一步的發(fā)展，最后導(dǎo)致家族企業(yè)的衰敗。

希望集團(tuán)兄弟四人的分殖發(fā)展是一個(gè)成功的典范，他們主動(dòng)友善分殖，既沒有傷害、毀滅親情，也沒有出現(xiàn)利益互損；用很低的成本（通俗地說就是沒有相互打架）就把兄弟之間的模糊產(chǎn)權(quán)予以清晰化，使兄弟四人各自都有獨(dú)立的舞臺(tái)，各自的企業(yè)家能力都得到進(jìn)一步發(fā)揮，各自的企業(yè)都得到更好的發(fā)展，對社會(huì)也做出了很大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)中，也有一些家族企業(yè)出現(xiàn)了父子反目、兄弟成仇、夫妻失和的分殖，既破壞、甚至毀滅了親情，又未能使各自得到更好的發(fā)展，實(shí)在是令人嘆息。