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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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[服裝管理軟件]授權之后：放手與遙控的綜合運用

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             “信任一切人是個錯誤，對一切人都不信任也同樣是個錯誤。”——塞內(nèi)加。授權既了，如何平衡領導者的信任與擔心？怎樣處理放手與遙控的“雙管齊下”？
              授權是一個系統(tǒng)工程，并不能一步到位。權力下放之后，領導者并不從此輕松，而應著手做好兩方面工作。

揮舞“信任”的旗幟

                領導者在授權之后對得權者要給予適當?shù)男湃?，這體現(xiàn)了領導者的水平和個性魅力。權既授出，領導者應該對受權者予以相當?shù)男湃危o予其活動空間，以真正發(fā)揮其主觀能動性，調(diào)動工作激情，提高工作績效。為此，要避免授權之后仍事事不放心，事事得報告，甚至連細節(jié)也得仔細審查盤問等情況的發(fā)生。

遙控不可少，監(jiān)管更重要

                 讓下屬放手干事，領導者幕后遙控是高級的管理謀略。領導者對受權者的工作作出某些指導，提出某些建設性意見，這是必要的工作程序，此時，應該避免那種簡單的直截了當?shù)母深A行為，而更需要適時地教給受權者處理問題的解決方法，“授之魚，不如授之以漁”，這是領導智慧。為此要求領導者能以身作則樹立典范，展示特有的領導魅力，發(fā)揮積極的效應，避免出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的情況。

                 領導者還要加強監(jiān)管機制?！氨O(jiān)管”區(qū)別于不信任，是對受權者在用權謀事過程中的一種宏觀調(diào)控，以避免權力被無端擴張或發(fā)生偏移。一旦發(fā)現(xiàn)某些不和諧狀況，如以權謀私、越權等，領導者便能適時地予以干預，將事態(tài)拉回正確的軌道，將危害降到最低。調(diào)控在于規(guī)避失控，正所謂“一張一弛，文武之道”，授權只有與監(jiān)管相結合才能建設出色的團隊，才能真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

                  領導者運籌帷幄，下屬沖鋒陷陣，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟浪潮中急流勇進、決勝千里。
       

 

                  更多信息請查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/

發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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