【企業(yè)管理】如何用好圓滑的下屬

“我不愿賣弄任何東西，只想真實地表現(xiàn)自我，表現(xiàn)我的本來面目?！薄商铩A滑者往往少了一份“真我”，多了一份“虛我”。在真假虛實之間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何以對？
圓滑的下屬精于人情世故，在職場摸爬滾打之中練就了一套趨利避害、避實就虛的“防身之術(shù)”。他們心思縝密、城府頗深，善于隱藏“真我”，表露“虛我”，虛虛實實、真真假假，往往能讓自己一路順風(fēng)順?biāo)?/P>

認(rèn)識“圓滑”，評估“圓滑”

圓滑用來“防身”尚可，但若用來“攻人”，則需要小心為上?！懊餍迼５?，暗渡陳倉”，其殺傷力絕非一般，不可不防。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對圓滑下屬的時候，一定要摸清楚其底細(xì)，考察其人品素質(zhì)，看其除了圓滑老到，是否還存在某些劣根性或致命缺點，是否有動機不純、野心勃勃等思想動態(tài)，這是最為關(guān)鍵的地方。如果確定該下屬本質(zhì)尚好，只是較之他人多了一層自我保護意識，而在其行為上仍能全心全意為企業(yè)出謀策劃、貢獻力量，那么領(lǐng)導(dǎo)者也不應(yīng)抓其一點錯誤任意擴而大之，以免打擊該下屬的進取之心，挫傷其積極性。相反，需要以寬容之心理解該下屬的哪怕是過于“厚實”的自我保護本能，這既是領(lǐng)導(dǎo)者的容人胸懷，也是領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)謀發(fā)展的職責(zé)所在。

當(dāng)然，如果該下屬不僅善于保護自我，更精于捉弄他人，或者對己有利者伸手擒來，對己有害者避而不見；對權(quán)力一味追求，對責(zé)任一律推脫等等，抱有如此心態(tài)者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不可以再施以關(guān)懷。

“圓滑”用來防身尚可，用來“攻人”切忌

當(dāng)然，作為下屬，須時刻謹(jǐn)記：雖防人之心不可無，但害人之心絕不可有，品行端正、動機純良是對任何一個有良知和責(zé)任感的人的起碼要求。走正道，會有一個問心無愧的歸宿，會給自己一種無可替代的踏實感和安全感，這是人生最為可貴的精神財富。而走旁門歪道，即使能在一定時期達成目的、如愿以償，然隱匿再深，仍會露出“尾巴”，以致?lián)p人不利己，讓自己成為過街之鼠、眾矢之的。

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發(fā)布：2007-04-01 13:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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