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新華都:輕盈多元化

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  奉行“老二”戰(zhàn)略,做資本獵手

  3月份,唐駿的身影頻繁出現(xiàn)在上海的機場,忙碌程度與中國GDP的增速成正比。顯然,他正在為2010年4月的一宗新的入股案忙碌。

  這一次的主角是誰?他沒有透露,但是告訴《經(jīng)理人》,依然遵循新華都的投資對象3原則:行業(yè)前3名,民生行業(yè),有好的管理團隊。即便如此,外界依然難以猜測,因為符合條件的中國企業(yè)成千上萬。

  自唐駿與陳發(fā)樹結(jié)盟后,從入股青啤、云南白藥開始,到2010年初,閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰,新華都的狩獵似乎都無跡可尋,而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經(jīng)的主業(yè)是零售百貨業(yè),在中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了太多非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗后,新華都多少顯得有些另類??此茻o法定義的多元化戰(zhàn)略,能否如唐駿所言,成為一種很多企業(yè)可以效仿的創(chuàng)新模式?

  【零度戰(zhàn)略創(chuàng)新】現(xiàn)實倒逼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  2008年4月的一天,唐駿加盟新華都后不久,陳發(fā)樹像平時那樣,找唐駿聊起了自己對未來的構(gòu)想,新華都的未來一定是多元化,但同時也心存疑慮:一是向哪些行業(yè)多元化發(fā)展?二是以集團現(xiàn)有的平臺,能否支持多元化?

  他的疑慮不無道理。

  1997年,新華都百貨將旗下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組,催生了新華都集團;2000年,紫金礦業(yè)改制。陳發(fā)樹預(yù)見到黃金商機,通過個人和新華都集團出資認(rèn)購紫金礦業(yè)33%股份,成為第二大股東。2003年5月,新華都聯(lián)手外資收購“華城國際”地產(chǎn)項目,新華都占股51%。在福州的CBD建設(shè)起10萬平米的旗艦式酒店建筑群。同年11月成立了福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司(下稱“武夷山旅游”),謀求5年左右時間整體上市。

  從新華都系短暫的成長歷史看,其實業(yè)運營的優(yōu)勢集中在區(qū)域性的零售百貨業(yè),資本運作帶來的財富占據(jù)重要地位,陳發(fā)樹敏銳的投資嗅覺顯示其更適合做一個戰(zhàn)略投資者。

  在對新華都進(jìn)行整體研究后,唐駿陷入深思:多元化經(jīng)營不但需要雄厚的資金實力,對運營管理人才的要求,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新華都的資源所能負(fù)擔(dān)的范圍,實業(yè)領(lǐng)域的多元化,無異于二次創(chuàng)業(yè),這個過程,可能是漫長而痛苦的。“必須用更現(xiàn)實的方式來實現(xiàn)新華都的多元化,不再像其他企業(yè)一樣控制別人,我們要做一套非常創(chuàng)新的多元化模式,通過投資的方式進(jìn)行多元化。”

  【零度戰(zhàn)略創(chuàng)新】為什么不做復(fù)星?

  在實業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,無論是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化,中國企業(yè)一直在試圖轉(zhuǎn)向其他行業(yè)尋找新的利潤增長點,但失敗者眾多,這個長長的名單上,不乏聯(lián)想、海爾等重量級企業(yè)。多元化后,在某一個實業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展,往往成為企業(yè)的死穴,柳傳志曾經(jīng)坦言,聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成軟件IT相關(guān)多元化戰(zhàn)略,在今天看來并不算成功,后來發(fā)現(xiàn)問題出在管理者的資源和精力未能顧及。所以,競爭戰(zhàn)略大師邁克爾 · 波特的聚焦理論—企業(yè)以有限的資源實現(xiàn)專業(yè)化的核心競爭力,一度再次受到了推崇。

  事實上,在真實的競爭領(lǐng)域,多元化和聚焦往往不會劃分得那么明顯,《經(jīng)理人》研究發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)嘗試將多元化與聚焦戰(zhàn)略交錯使用,復(fù)星是個先行者,史玉柱曾說,中國企業(yè)做多元化100%要失敗,但是復(fù)星是個例外。在醫(yī)藥、鋼鐵等領(lǐng)域,復(fù)星用多元投資的方式進(jìn)入并控股,尋找最優(yōu)秀的管理團隊和資源,在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)做強做大。其運營方式曾被概括為:徹底的多元化和徹底的專業(yè)化。

  新華都的多元化比復(fù)星更輕盈。

  “新華都的戰(zhàn)略要用別人的優(yōu)勢資源實現(xiàn)自己的價值。”唐駿坦言,如果是新華都來運營青島啤酒,肯定不如青啤現(xiàn)在的管理者,為什么不讓他們自己來做呢?從青啤到云南白藥,新華都并不謀求爭奪企業(yè)的控股經(jīng)營權(quán),而是奉行唐駿最初制定的“老二”戰(zhàn)略,成為第二大股東,2009年,青啤和云南白藥帶來的投資收益達(dá)到30億元,投資回報率超過70%。

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發(fā)布:2007-06-18 11:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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