新華都：輕盈多元化

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　　奉行“老二”戰(zhàn)略，做資本獵手

　　3月份，唐駿的身影頻繁出現(xiàn)在上海的機場，忙碌程度與中國GDP的增速成正比。顯然，他正在為2010年4月的一宗新的入股案忙碌。

　　這一次的主角是誰？他沒有透露，但是告訴《經(jīng)理人》，依然遵循新華都的投資對象3原則：行業(yè)前3名，民生行業(yè)，有好的管理團隊。即便如此，外界依然難以猜測，因為符合條件的中國企業(yè)成千上萬。

　　自唐駿與陳發(fā)樹結(jié)盟后，從入股青啤、云南白藥開始，到2010年初，閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰，新華都的狩獵似乎都無跡可尋，而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經(jīng)的主業(yè)是零售百貨業(yè)，在中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了太多非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗后，新華都多少顯得有些另類?？此茻o法定義的多元化戰(zhàn)略，能否如唐駿所言，成為一種很多企業(yè)可以效仿的創(chuàng)新模式？

　　【零度戰(zhàn)略創(chuàng)新】現(xiàn)實倒逼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　2008年4月的一天，唐駿加盟新華都后不久，陳發(fā)樹像平時那樣，找唐駿聊起了自己對未來的構(gòu)想，新華都的未來一定是多元化，但同時也心存疑慮：一是向哪些行業(yè)多元化發(fā)展？二是以集團現(xiàn)有的平臺，能否支持多元化？

　　他的疑慮不無道理。

　　1997年，新華都百貨將旗下的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，催生了新華都集團；2000年，紫金礦業(yè)改制。陳發(fā)樹預(yù)見到黃金商機，通過個人和新華都集團出資認(rèn)購紫金礦業(yè)33%股份，成為第二大股東。2003年5月，新華都聯(lián)手外資收購“華城國際”地產(chǎn)項目，新華都占股51%。在福州的CBD建設(shè)起10萬平米的旗艦式酒店建筑群。同年11月成立了福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司（下稱“武夷山旅游”），謀求5年左右時間整體上市。

　　從新華都系短暫的成長歷史看，其實業(yè)運營的優(yōu)勢集中在區(qū)域性的零售百貨業(yè)，資本運作帶來的財富占據(jù)重要地位，陳發(fā)樹敏銳的投資嗅覺顯示其更適合做一個戰(zhàn)略投資者。

　　在對新華都進(jìn)行整體研究后，唐駿陷入深思：多元化經(jīng)營不但需要雄厚的資金實力，對運營管理人才的要求，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新華都的資源所能負(fù)擔(dān)的范圍，實業(yè)領(lǐng)域的多元化，無異于二次創(chuàng)業(yè)，這個過程，可能是漫長而痛苦的。“必須用更現(xiàn)實的方式來實現(xiàn)新華都的多元化，不再像其他企業(yè)一樣控制別人，我們要做一套非常創(chuàng)新的多元化模式，通過投資的方式進(jìn)行多元化。”

　　【零度戰(zhàn)略創(chuàng)新】為什么不做復(fù)星？

　　在實業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，無論是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化，中國企業(yè)一直在試圖轉(zhuǎn)向其他行業(yè)尋找新的利潤增長點，但失敗者眾多，這個長長的名單上，不乏聯(lián)想、海爾等重量級企業(yè)。多元化后，在某一個實業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，往往成為企業(yè)的死穴，柳傳志曾經(jīng)坦言，聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成軟件IT相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在今天看來并不算成功，后來發(fā)現(xiàn)問題出在管理者的資源和精力未能顧及。所以，競爭戰(zhàn)略大師邁克爾 · 波特的聚焦理論—企業(yè)以有限的資源實現(xiàn)專業(yè)化的核心競爭力，一度再次受到了推崇。

　　事實上，在真實的競爭領(lǐng)域，多元化和聚焦往往不會劃分得那么明顯，《經(jīng)理人》研究發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)嘗試將多元化與聚焦戰(zhàn)略交錯使用，復(fù)星是個先行者，史玉柱曾說，中國企業(yè)做多元化100%要失敗，但是復(fù)星是個例外。在醫(yī)藥、鋼鐵等領(lǐng)域，復(fù)星用多元投資的方式進(jìn)入并控股，尋找最優(yōu)秀的管理團隊和資源，在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)做強做大。其運營方式曾被概括為：徹底的多元化和徹底的專業(yè)化。

　　新華都的多元化比復(fù)星更輕盈。

　　“新華都的戰(zhàn)略要用別人的優(yōu)勢資源實現(xiàn)自己的價值。”唐駿坦言，如果是新華都來運營青島啤酒，肯定不如青啤現(xiàn)在的管理者，為什么不讓他們自己來做呢？從青啤到云南白藥，新華都并不謀求爭奪企業(yè)的控股經(jīng)營權(quán)，而是奉行唐駿最初制定的“老二”戰(zhàn)略，成為第二大股東，2009年，青啤和云南白藥帶來的投資收益達(dá)到30億元，投資回報率超過70%。