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站在巨人的肩膀上的GLU公司
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“在世界的盡頭,他開(kāi)始了他的旅程”——這是湯姆·漢克斯在電影《荒島余生》中的經(jīng)典旁白。在這部電影中,湯姆·漢克斯醒來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己置身于一個(gè)陌生神秘的海島,匆忙逃生時(shí)所乘坐的救生艇也已觸礁,被弄得千瘡百孔,身旁其他幸存者雖都安然無(wú)恙,但從他們惶恐的眼神中看不到一絲喜悅或希望。在今后的日子里,唯一能做的就是努力適應(yīng)海島的生存環(huán)境,與同伴們相互協(xié)作在島上的樹(shù)林、山洞、海灘、部落探索……隨著一連串事件的真相被逐個(gè)揭露,故事的結(jié)局令所有人震驚不已。
如今,這個(gè)充滿刺激的冒險(xiǎn)時(shí)刻被全球最大的獨(dú)立手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商——美國(guó)GluMobile公司(以下簡(jiǎn)稱Glu)搬上了手機(jī)屏幕。這是一家被玩家們稱為“手機(jī)游戲業(yè)中的‘**雪’”的創(chuàng)新型公司,總部在美國(guó)硅谷。
“越來(lái)越多的用戶開(kāi)始接受手機(jī)游戲,它是如今最炙手可熱的手機(jī)應(yīng)用。”Glu中國(guó)區(qū)總裁兼首席財(cái)務(wù)官鄭永強(qiáng)說(shuō)。據(jù)英國(guó)顧問(wèn)公司ScreenDigest的報(bào)告,到2012年,手機(jī)游戲市場(chǎng)每年可望達(dá)37億美元。
一直以來(lái),新平臺(tái)的推出讓用戶尋找和下載游戲易如反掌,但如何商業(yè)化卻一直是游戲行業(yè)的心頭之痛。不過(guò)現(xiàn)在手機(jī)游戲的盈利模式正在不斷翻新。比如,一些游戲開(kāi)發(fā)商與4A廣告公司合作,為啤酒廠商開(kāi)發(fā)了專門(mén)的營(yíng)銷游戲,用戶可以通過(guò)傾斜智能手機(jī)來(lái)控制游戲中的啤酒,將它引導(dǎo)出酒吧經(jīng)過(guò)重重障礙最終落入等待已久的一只手中。游戲完成后,屏幕就會(huì)變成一品脫的酒杯,上面還印有啤酒公司的商標(biāo),之后,酒杯會(huì)被虛擬的啤酒灌滿,用戶模擬喝啤酒動(dòng)作將智能手機(jī)傾斜過(guò)來(lái)時(shí),虛擬啤酒就會(huì)逐漸消失,就像真的被喝掉了一樣。
而對(duì)于Glu來(lái)說(shuō),其最引人注目的商業(yè)模式之一在于它與電影大佬們的聯(lián)姻——同期發(fā)布根據(jù)好萊塢最熱門(mén)電影改編的手機(jī)游戲。2008年夏天,Glu與電影《蝙蝠俠》同期發(fā)布手機(jī)游戲版,讓全球的蝙蝠俠粉絲在手機(jī)上體驗(yàn)了隨時(shí)變身正義使者撲滅罪惡的興奮感。而在去年,Glu最熱賣(mài)的手機(jī)游戲則是《變形金剛》。
“我們與索尼、夢(mèng)工廠和??怂沟热蜃畲蟮碾娪肮竞炗喠耸跈?quán)合作協(xié)議,開(kāi)發(fā)電影的手機(jī)游戲版本,雙方采取分成模式。這些風(fēng)靡全球的電影成了我們游戲最好的推行平臺(tái)。”Glu全球高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官EricRobertLudwig說(shuō)。比如,夢(mèng)工廠就曾授權(quán)Glu開(kāi)發(fā)《馬達(dá)加斯加》的手機(jī)游戲,夢(mèng)工廠負(fù)責(zé)互動(dòng)業(yè)務(wù)的主管克瑞斯·休伊斯對(duì)Glu的研發(fā)能力大加稱贊,他認(rèn)為Glu開(kāi)發(fā)的游戲富有幽默和冒險(xiǎn)性。“無(wú)論是對(duì)專業(yè)玩家,還是夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)粉絲,這款手機(jī)游戲都能帶給他們一定收獲。”事實(shí)上,Glu喜歡與各個(gè)領(lǐng)域的頂尖巨人合作,而絕不僅僅是娛樂(lè)大亨。比如,它與微軟合作將《帝國(guó)時(shí)代III》這個(gè)PC平臺(tái)上的經(jīng)典國(guó)際大牌游戲引入手機(jī)平臺(tái)。
與此同時(shí),Glu在全球的擴(kuò)張腳步也正密集展開(kāi)。2007年11月,為了進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額,Glu收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商——掌中米格。“收購(gòu)前,掌中米格產(chǎn)品多數(shù)為自己開(kāi)發(fā),收入主要來(lái)自于中國(guó)移動(dòng)的‘百寶箱’業(yè)務(wù)。”鄭永強(qiáng)說(shuō),“中國(guó)是手機(jī)用戶最多的市場(chǎng)。今年,Glu加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入,特別是在市場(chǎng)和人力資源方面。而另一方面,本地化我們一直在做,在游戲開(kāi)發(fā)上,即使同一版本的游戲在各國(guó)因?yàn)槲幕煌惨M(jìn)行改版。”
訪談
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):中國(guó)人對(duì)手機(jī)游戲的喜好和國(guó)外有什么差別?
鄭永強(qiáng):中國(guó)人喜歡武俠題材。今年我們與國(guó)內(nèi)電影《西風(fēng)烈》合作,讓我們對(duì)中國(guó)用戶的游戲偏好有了更好的了解和把控。國(guó)外的游戲在中國(guó)一定是有市場(chǎng)的,但有些可能會(huì)水土不服,所以我們一直有和國(guó)內(nèi)電影公司合作的想法,正好遇到投資《西風(fēng)烈》的電影公司——亞環(huán),給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行
- 2小故事大智慧——不要“嚇”我
- 3尋找傳統(tǒng)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
- 4民營(yíng)企業(yè)最佳選擇:迂回戰(zhàn)略
- 5誰(shuí)將豐田拉下了馬:六年隱瞞冰凍三尺
- 6解剖宜家的經(jīng)營(yíng)模式
- 7企業(yè)信息管理系統(tǒng)用什么工具開(kāi)發(fā)比較好?
- 8企業(yè)信息化及其實(shí)施策略在企業(yè)管理中的作用
- 9行業(yè)不景氣如何尋找出路
- 10企業(yè)管理中內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)
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- 12貝因美的成長(zhǎng)配方
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- 15中糧借白水杜康進(jìn)軍白酒市場(chǎng)
- 16【企業(yè)管理】讓執(zhí)行成為一種動(dòng)力:本職工作體現(xiàn)
- 17團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)“準(zhǔn)入證”
- 18日本名企全線虧損的戰(zhàn)略啟示
- 19歐尚自找麻煩的低碳實(shí)驗(yàn)
- 20躁動(dòng)的B2C:B2C的四大轉(zhuǎn)型策略
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- 22管理學(xué)小故事——宰相教子
- 23企業(yè)管理中的目標(biāo)管理:重在執(zhí)行“共識(shí)”
- 24傅盛為何會(huì)成為傳聞中的香餑餑
- 25管理學(xué)小故事——廚房失火
- 26百度的新拿來(lái)主義
- 27零度創(chuàng)新:經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
- 28企業(yè)創(chuàng)新可“借鑒”而不可“仿冒”
- 29一個(gè)總裁做企業(yè)管理的10條心得
- 30【企業(yè)管理】企業(yè)是培育人才成長(zhǎng)的沃土
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