監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

解剖宜家的經(jīng)營模式

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  相對于零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言,宜家在全球僅僅擁有180家連鎖店,這和數(shù)量龐大的另一個零售巨頭沃爾瑪比起來顯得有些單薄,但從其僅在一個狹窄的家居行業(yè)領(lǐng)域就能創(chuàng)造巨大財富的角度看,宜家這個品牌絲毫不弱于沃爾瑪。美國《商業(yè)周刊》最新的品牌調(diào)查顯示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利-戴維森和蘋果等品牌之前,其品牌價值為560億克朗(約合70億美元)。

  毋庸置疑,宜家是成功的,其成功之處就在于其與眾不同的經(jīng)營模式。當筆者站在宜家店內(nèi)的時候,看見如云的顧客絡(luò)繹不絕往來,曾深度思考,宜家算是一個銷售賣場型的企業(yè)還應(yīng)該算是制造型的企業(yè)?

  如果說宜家是一賣場銷售型的企業(yè)的話,可是他卻偏偏擁有自己的產(chǎn)品設(shè)計和制造能力,宜家大部分主流產(chǎn)品都是自己設(shè)計并制造的;如果說宜家是一制造型的企業(yè),除了宜家這個賣場型的品牌大殼外,其銷售的所有產(chǎn)品雖然都有各自的品牌,但又有幾個消費者對其關(guān)注?典型的思維即是,問曰:“什么牌子的?”答曰:“在宜家買的。”此時宜家已經(jīng)不再是一賣場商標,而變成了一種品牌,一種蘊含著消費者對其認同的信任和價值歸屬感的印記。簡而言之,在宜家買的家居產(chǎn)品是有特點和個性的,是與眾不同的。

  在筆者看來,宜家是代表一種價值,一種消費者參與并能從中得到滿足和認同的消費理念。從宜家的經(jīng)營角度看,是為消費者提供具有個性且性價比高的產(chǎn)品。而筆者則認為,宜家模式的成功是典型的基于消費者大規(guī)模個性化需求,然后實施大規(guī)模制造的經(jīng)營模式的成功。

  一、宜家的銷售模式

  誠然,在這個企業(yè)戰(zhàn)略營銷實施的過程中,實現(xiàn)大規(guī)模的個性化需求和為這種龐大需求而進行的量體裁衣式的生產(chǎn)定制是“同一枚硬幣的兩面”,但因為宜家的在銷售模式上的突破,從而實現(xiàn)了“這本不可能完成的任務(wù)”,成就了一段傳奇。為了更好地將宜家的成功基因提煉出來,筆者更愿意將宜家當成一銷售型的企業(yè),試圖從營銷角度管窺宜家模式,以伺讀者。

  筆者認為,宜家的銷售模式具有如下鮮明的三個亮點。

  [宜家經(jīng)營模式]第一,通過消費的體驗行為,將消費者的個性化需求明晰并滿足這種需求。

  對于宜家而言,在消費者體驗流程中存在五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)點,分別是“參與環(huán)節(jié)”、“感受環(huán)節(jié)”、“設(shè)計環(huán)節(jié)”、“個性化環(huán)節(jié)”、“運輸環(huán)節(jié)”。

  首先,每一個宜家店都是一個消費者親身體驗的現(xiàn)場和展示的空間,在這里從入門開始宜家就為消費者配發(fā)了尺子、鉛筆、紙張等物,該意圖很明顯,讓消費者參與到個人家居的設(shè)計和規(guī)劃的過程中,這是其讓消費者“參與的環(huán)節(jié)”。

  其次,在每一個宜家店中,消費者都可以親身到床、沙發(fā)等物品上體驗,希望通過消費者親身的感受來影響消費者,這是消費者的“感受環(huán)節(jié)”。

  再次,消費者在具體決定自己家內(nèi)所要購買的家居產(chǎn)品時,既可以向賣方提出明確的需求,同時也可以自己將現(xiàn)有的產(chǎn)品不同部件進行創(chuàng)意性的組合,形成自己喜歡的產(chǎn)品,讓消費者感覺到這是自己親自設(shè)計的感覺,擺脫了以往消費者不得不被動接受已經(jīng)定型產(chǎn)品的窘?jīng)r,這是消費者親自“設(shè)計的環(huán)節(jié)”。

  再次,在宜家店中的產(chǎn)品都是“限量”發(fā)行的,這當中有兩種實現(xiàn)該目的的路徑,一是家居產(chǎn)品無限種組合的可能性為消費者提供了廣闊的嘗試性創(chuàng)造的可能,使得彼此間相同的概率大大降低。其二是廠家在宜家店內(nèi)銷售的產(chǎn)品不僅僅是限量而且是獨供的產(chǎn)品。這兩點保證了消費者在宜家內(nèi)采購的產(chǎn)品極少能有彼此“撞車”的情況發(fā)生,真真切切使得消費者感受到了心理的滿足,這是消費采購過程中的“個性化需求環(huán)節(jié)”。

  最后,宜家所有的產(chǎn)品都是標準構(gòu)件,宜家是不承擔運輸費用的,所有的運輸費用和運輸過程都由消費者獨自承擔,這和國內(nèi)大多數(shù)家居市場的即使送貨到門消費者仍不買賬情況大相徑庭,反而消費者俱都興高采烈,甚是滿意,個中的滋味真是頗令人深思。因為有了這種標準化組合式的平板構(gòu)建,使得消費者整體打包,運輸也相當?shù)姆奖?。這是宜家的“運輸環(huán)節(jié)”與眾不同之處。

第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁
發(fā)布:2007-06-18 11:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普企業(yè)信息管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載