當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
鄧德?。憾ㄎ皇?P的靈魂
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
特勞特(中國(guó))戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司總經(jīng)理 鄧德隆
“定位”是4P的靈魂!
科特勒曾說(shuō):“如果公司生產(chǎn)出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品(Product),制定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(Price),利用適當(dāng)?shù)姆咒N(xiāo)渠道(Place),并輔以適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)(Promotion),那么該公司就會(huì)獲得成功。”真的是這樣嗎?
適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,公司當(dāng)然能生產(chǎn)出來(lái)??上葎e說(shuō)以當(dāng)今的仿制技術(shù),就是以上世紀(jì)50年代末期的仿制技術(shù)來(lái)說(shuō),對(duì)手一樣能生產(chǎn)出與你相同的產(chǎn)品,很可能還能比你更快地推向市場(chǎng),無(wú)論你的產(chǎn)品技術(shù)含量有多高。所以第一個(gè)“P”被飛速的復(fù)制技術(shù)給否定了。
適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,公司當(dāng)然也能制定出來(lái),而且往往是適當(dāng)?shù)牡汀D敲吹偷绞裁次恢媒羞m當(dāng)?shù)牡湍??比?duì)手還低就行嗎?當(dāng)你的對(duì)手覺(jué)得你的低價(jià)威脅到他的生意的時(shí)候,相信我,他會(huì)毫不猶豫地把價(jià)格拉到比你低得多的多。所以第二個(gè)“P”將被競(jìng)爭(zhēng)牽著鼻子走,你永遠(yuǎn)不知道哪里叫適當(dāng)?shù)汀?/p>
適當(dāng)?shù)姆咒N(xiāo)渠道,企業(yè)當(dāng)然能去建設(shè)。麥當(dāng)勞的渠道到處都是,我們的確也看到它很成功,同時(shí)我們也看到只要有麥當(dāng)勞的地方,就有肯德基,以后說(shuō)不定還會(huì)有真功夫。那太好了,大家都成功了!你說(shuō)有可能嗎?然而不可否認(rèn),如果你的渠道比對(duì)手的數(shù)量多個(gè)好多倍,你可能成功,但這不叫適當(dāng)?shù)那腊桑?/p>
最后是適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)。消費(fèi)者說(shuō):“我們不要適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo),我們要越多促銷(xiāo)越好!”我看過(guò)買(mǎi)摩托車(chē)送洗衣機(jī)的!如果真的有適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo),那就是免費(fèi)派送,因?yàn)檫m當(dāng)不適當(dāng),消費(fèi)者說(shuō)了算!
以上粗淺的分析可見(jiàn)4P有著固有的缺陷,然而這個(gè)理論曾引領(lǐng)國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)界,大家張口閉口說(shuō)4P。那么4P的缺陷在哪里呢?答案也是一個(gè)“P”,叫“Positioning”——定位!
作為新一代營(yíng)銷(xiāo)理論,“定位論”認(rèn)為,市場(chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生在顧客的頭腦里,在顧客的心智里。這里才是戰(zhàn)場(chǎng)!“定位論”充分考慮了顧客的認(rèn)知情況和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),并提出四種戰(zhàn)略模式來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在運(yùn)用定位理論之后,明確對(duì)手位置,尋找自己的定位,建立相應(yīng)的配稱(chēng),讓自己的品牌形成“區(qū)隔”,簡(jiǎn)化了顧客的選擇過(guò)程,創(chuàng)造了顧客價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)了德魯克定義的企業(yè)的使命。
作者侯?lèi)糠蛳壬芯繉W(xué)習(xí)“定位”理論多年,總結(jié)了“定位”理論創(chuàng)始人里斯和特勞特兩位先生的思想,以中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況為背景,探討定位理論及其運(yùn)用,出版本書(shū)意在幫助中國(guó)企業(yè)家接觸“定位”,了解“定位”。在此,本人對(duì)作者的辛勤工作和為推廣定位理論作付出的努力表示敬意。
附:《超越科特勒:定位論與中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)新方向》,侯?lèi)糠蛑袊?guó)經(jīng)濟(jì)出版社2010年1月出版。該書(shū)是迄今為止中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界向傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念發(fā)起的最猛烈的“炮轟”,由20余篇獨(dú)立文章組成。該書(shū)正式提出美國(guó)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)大師阿爾•里斯和杰克•特勞特所創(chuàng)立的定位論,是“營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的馬克思主義”,是指引中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的明燈,徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)定位論的偏見(jiàn),令人耳目一新。適合于企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)人、在校大**在輕松閱讀中掌握商戰(zhàn)本質(zhì)?!?/em>
- 1適度微笑是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略地圖指南
- 3管理學(xué)小故事——表演大師
- 4花旗中國(guó)專(zhuān)利布局:不能說(shuō)的秘密
- 5管理學(xué)小故事——楚王斷帶
- 6中國(guó)企業(yè)可以向美國(guó)企業(yè)學(xué)什么
- 7企業(yè)倒閉源于錯(cuò)誤決策
- 8[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)
- 9正確區(qū)分“掃一屋”與“掃天下”
- 10漢王砸碎蘋(píng)果容易嗎
- 11郎酒:中國(guó)白酒真正的王者
- 12點(diǎn)擊商業(yè)計(jì)劃書(shū)的死穴
- 132010,家樂(lè)福何去何從
- 14[企業(yè)管理]團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):執(zhí)行的三件寶
- 15管理學(xué)小故事——猶太人的選擇
- 16[企業(yè)管理]透過(guò)平衡記分卡看管理業(yè)績(jī)
- 17【企業(yè)管理】實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸
- 18【企業(yè)管理】企業(yè)管理要有目標(biāo),還要有工作追蹤(上)
- 19管理變革的十大要點(diǎn)
- 20解讀李書(shū)福兩會(huì)提案
- 21民營(yíng)企業(yè),找回自己的定位
- 22宏基:成也微笑曲線,敗也微笑曲線
- 23百麗,為何一騎絕塵
- 24貝因美的成長(zhǎng)配方
- 25條理清晰 穩(wěn)扎穩(wěn)打:十大管理技巧助力連鎖企業(yè)統(tǒng)籌時(shí)間
- 26企劃:不惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 27選人,既要重"結(jié)果"又要重"過(guò)程"
- 28【企業(yè)管理】“組織智商”的七項(xiàng)關(guān)鍵特性
- 29家族企業(yè),如何順利接班
- 30盛大的夢(mèng)想:未來(lái)是迪士尼2.0
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓