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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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[連鎖管理軟件]授權需要人、責、權的協(xié)調(diào)

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               授權之中，權力、責任，該何去何從？受權主體該如何評定？“趕鴨子上陣”不可為，“能量過?！币嗖豢?。全在于領導的輕重拿捏。
               職權分配是授權工作的核心，可直接顯示出領導者的管理水平。授權之中需要堅持兩項原則。

人職對應原則

                這體現(xiàn)了以人為本的管理方針。有多大能量，就做多大事。把相應才能的人放到相應級別的崗位上，努力做到人盡其才，形成穩(wěn)定且高效的人才結構。其前提是要掌握不同人的心理特征和才能，了解不同人的不同性格，然后根據(jù)其不同特點進行不同崗位的分配，讓其在自己的崗位上得心應手、如魚得水。相反，若估量過高，難免“趕鴨子上陣”；若評估不定，勢必引起下屬的不滿，降低其工作熱情。

                 因此，適合的才是最好的。例如，啟用新人時，應考慮到其閱歷、環(huán)境適應力及學習能力是否適應職位的要求，在鼓勵的同時要給予適當?shù)囊龑?，把好方向；對有?jīng)驗的人而言，不能只看重其豐富閱歷而輕易授之以權，也要充分考慮其合格性、可信賴性以及工作潛能等；對有專長者，要評估其管理能力，判斷其是學者型還是管理型人才，在授權時予以區(qū)別對待。

責權明確原則

                在授予下屬一定權力的同時，必須使其肩負相應的責任。有責無權不能有效地展開工作；相反，有權無責就會導致權力被濫用。因此，責權明確是授權過程中至關重要的環(huán)節(jié)。另外，領導授權應注意避免權責轉包的情況發(fā)生，在分派工作方面，不應該把一項工作同時交給兩個不同的責任人，這往往會導致“權力我用，責任歸他”的情況發(fā)生，造成互相牽絆、扯皮、爭權奪利的現(xiàn)象，以致不僅不能提高工作效率，還會造成管理上的混亂，以及下屬職員之間的猜疑、不和諧，當然也就影響整個企業(yè)的良性循環(huán)和穩(wěn)步發(fā)展。同時，可能造成重復勞動以及公司人力、物力和財力的浪費。故此，權力固可授予，責任也無可旁貸。
      

                 更多信息請查閱泛普連鎖管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/

發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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