不為浮云遮望眼：正確認識企業(yè)危機

摘要：關(guān)于企業(yè)危機的概念，形形色色，但總歸包含了內(nèi)因、外因以及引發(fā)點等必要因素。

          思想決定深度，認識決定出路。在對于企業(yè)危機的問題上，如何正確認識它,將決定我們在面臨危機的時候，是否可以正確轉(zhuǎn)化危險為機會。

同臺競技彰顯競爭弱勢

          市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是“優(yōu)勝劣汰適者生存” ，近兩年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界大同經(jīng)濟的融合，社會競爭越來越激烈，社會資源的配置逐漸趨向于優(yōu)勢企業(yè)，企業(yè)想在市場上立足所需要的綜合素質(zhì)不斷的提高；而面相對應的是我國大部分的企業(yè)不具備有應有的基本素質(zhì)，缺乏真正的市場競爭能力。我國加入WTO以后，國門一開，才幕然發(fā)現(xiàn)，同臺競爭之下，國內(nèi)的企業(yè)和外資根本不在一個水平上，頓時我們的企業(yè)傻眼了，相比之下，認識到了自己的不足……不過，與我們來說有益的是在與外企不斷的接觸競爭中，我們也學到了不少的東西，我們也在進步，我們與外企的差距也在逐漸的縮小。

          當然在中國的企業(yè)中也不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，他們憑借自己獨特的企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務、獨特的管理模式在國際上引起了世人的注視，“海爾、華為” 等，他們的成功是他們在中國這片熱土上，充分挖掘利用了中國五千年文明的文化底蘊，結(jié)合國際上最先進的管理方法，依靠自己的努力所取得的。

          而在國內(nèi)，大部分的企業(yè)并不具備與外企競爭的資本，在與“狼” 交手的過程中紛紛落下馬來，成了可憐的俘虜，在經(jīng)過對國內(nèi)兩千多家企業(yè)進行研究以后，筆者發(fā)現(xiàn)了一個問題，成功的企業(yè)都有一個共同點，而失敗的企業(yè)也有一個共同的特點—成功的企業(yè)抗擊危機的能力比較強，而失敗的正好相反。同樣面臨企業(yè)危機，成功的企業(yè)依靠自己日常積累下來的企業(yè)危機處理經(jīng)驗以及完善的企業(yè)機制，面對危機，他們總能快速行動，充分抓住第一時間，實現(xiàn)多方溝通，信息透明；而失敗的企業(yè)則是盡量的掩蓋著事實，面對消費者、面對媒體、面對政府，甚至自己的員工都不能坦然的面對，而這樣的后果往往是“四面楚歌”，自食惡果。

打破錯誤認識---危機≠危險

          “危機如火，水火無情”這或許是國內(nèi)大部分企業(yè)對危機的看法，對危機惟恐避而不及。錯誤的看法導致了錯誤的做法，從而有了錯誤的結(jié)果。這就是中國乃至世界企業(yè)界悲傷之處，其實危機本身就有兩個層面的意思----危險與機遇并存。面對危機，正確處理與引導，不但可以化險為夷，而且可以起到對企業(yè)推波助瀾的的作用。因為每一次大的危機都會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)一次行業(yè)的洗牌，危機處理能力較強的企業(yè)，在大規(guī)模的行業(yè)危機中脫穎而出。而一些危機意識比較弱，處理能力比較弱的企業(yè)則在這場危機中被淘汰出局。企業(yè)他們在日常的管理過程中，對于危機態(tài)度以及危機的處理態(tài)度決定了企業(yè)的生存法則。

          關(guān)于企業(yè)危機的概念，形形色色，但總歸包含了內(nèi)因、外因以及引發(fā)點等必要因素，下面引用較通用的一種解釋。

          企業(yè)危機，顧名思義就是企業(yè)所面臨的潛在的危險，就是由于企業(yè)本身的變化或是社會上特殊事件引發(fā)的，對于一個企業(yè)或一個品牌產(chǎn)生的不良影響，并且在很短時間內(nèi)涉及很廣的社會層面。

          企業(yè)危機不可小視，雖然每個行業(yè)、企業(yè)在特定的時期都會面臨大大小小的危機，企業(yè)危機就象一群細菌，無時無刻不再腐蝕著企業(yè)健康的體魄，如果企業(yè)對于潛在危機沒有給予充足的重視和正確的處理方法的話，很可能就會爆發(fā)一場波及面更廣泛，影響企業(yè)生命甚至影響整個行業(yè)的危機。世界上這樣的案例并不少，足以引起我們對危機的重視。

企業(yè)危機并不可怕------換一種角度看危機

          其實危機并沒有我們想象的那樣可怕，只要你有所準備的話。如果把一個企業(yè)比做一個人的話，那么企業(yè)危機就象象人生病一樣，體格健壯的人很少會遭到病魔的侵襲。就象病菌往往親睞于弱不禁風的人，一樣，企業(yè)危機大多數(shù)的毀滅性是針對于企業(yè)危機意識淡薄，企業(yè)危機處理能力弱小的企業(yè)。一個人要想少生病，就要不但的加強鍛煉，讓自己養(yǎng)成良好的生活(包括飲食、睡眠等)習慣。只有這樣才能抵抗病菌，讓自己長壽。對于一個企業(yè)而言，道理完全相同，大部分的企業(yè)危機的爆發(fā)都是由于企業(yè)或者行業(yè)的不規(guī)范操作所造成的，行業(yè)貓膩現(xiàn)象時時發(fā)生，這就要求我們企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中真正站在社會共贏的角度，而不是僅僅站在個人或者行業(yè)的角度。另外一個隱患就是企業(yè)對于企業(yè)危機認識的膚淺，處理的草率。據(jù)不完全調(diào)查，國內(nèi)有90%的企業(yè)不具備抗擊企業(yè)危機的能力，企業(yè)整體的危機處理能力低下，讓人心寒。平時不注意，到了真發(fā)生危機或危機產(chǎn)生聚變的時候才意識到已經(jīng)晚了，也就只有“獨自依樓空悲切”，只有等死的份了。大規(guī)模的企業(yè)危機的爆發(fā)往往是有所征兆的，如果及時處理，就可以將危機消失在原始狀態(tài)，甚至化險為夷。

          因此，對于企業(yè)危機，企業(yè)要時時防范，企業(yè)要正確看待企業(yè)危機，

          一、危機很正常，就象人生病一樣，病可以治療，危機也可以平穩(wěn)度過。

          二、危機既是一次危險也是一次機會，面對危機要正確的引導。

          對危機的態(tài)度擺正以后的工作似乎就簡單、順暢了許多，就是在日常的運作經(jīng)營中，要加強企業(yè)綜合素質(zhì)的鍛煉與提高，提高企業(yè)的競爭能力、抗風險能力，建立健全的危機預警機制，及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)隱患，引導行業(yè)洗牌。

          最后，大家記住一句話，危機并不可怕，只要你正確看待它。