當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
向法網(wǎng)公開(kāi)賽學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
戰(zhàn)略定位在生活中處處可見(jiàn),而不僅僅在我們觀察到的少數(shù)領(lǐng)域。今天,戰(zhàn)略定位對(duì)成功來(lái)說(shuō)意義非凡,不僅對(duì)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)公司、一本雜志、一個(gè)人的成功,甚至對(duì)一個(gè)地區(qū)和國(guó)家而言也是如此。
我所定義的成功,是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定、具有保障性、不斷提升擴(kuò)大、能夠規(guī)律地掌控與監(jiān)督、充滿(mǎn)想象力和成就感,并能在未來(lái)預(yù)見(jiàn)的成功。如今,當(dāng)你清晨醒來(lái),就被數(shù)以萬(wàn)計(jì)的信息所包圍,當(dāng)你選擇旅游目的地、孩子要讀哪所大學(xué)、與哪個(gè)新的商業(yè)伙伴合作時(shí),你就是在思考意識(shí)層面的戰(zhàn)略定位了。今天,你所做的每一個(gè)決定,走的每一步路都十分重要。在進(jìn)行定位時(shí),有一句話說(shuō)得很有道理:與贏者同步,你就能成為贏者。
如果你能明白定位的戰(zhàn)略手段,也就是說(shuō),如果你明白那些為達(dá)成目標(biāo)、計(jì)劃所采取的手段和方法并不是要為產(chǎn)品或者公司做些什么,而是要力求將產(chǎn)品或公司的理念傳輸?shù)较M(fèi)者的頭腦中,那你就處在正確的營(yíng)銷(xiāo)道路上,而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功道路。為什么呢?如果將營(yíng)銷(xiāo)比作做菜的話,那么這盤(pán)菜肴的原料實(shí)際上是相同的,而秘密就在菜譜的配方里。
我們熟悉的營(yíng)銷(xiāo)模式的基本原料“4+2=6p”對(duì)于長(zhǎng)期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位是至關(guān)重要的。這是因?yàn)槎ㄎ凰绊懙氖窍M(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品理念的認(rèn)知和感受。在過(guò)去的十年,我將第七個(gè)因素加入以上提到的6p營(yíng)銷(xiāo)原則:7p=個(gè)性(kotler教授提出的6P原則:產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道、公共關(guān)系、*力量)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,如果戰(zhàn)略定位沒(méi)有被“從微觀到宏觀”和7p模型的原則所概念化,那它的執(zhí)行絕對(duì)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際上,品牌創(chuàng)始人性格中的獨(dú)特之處會(huì)影響到最終消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售它的人的個(gè)性,這是因?yàn)閼?zhàn)略定位的開(kāi)始和結(jié)束都是基于人性意識(shí)的層面:語(yǔ)言、顏色、味覺(jué)、感覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等,而這一些都使得銷(xiāo)售更為高級(jí)。
我想給出的例子是世界體育戰(zhàn)略定位上最具有代表性的例子。故事是從Jean-Rene Lacoste這個(gè)著名的法國(guó)網(wǎng)球名將開(kāi)始。他是法國(guó)四劍客之一,并創(chuàng)辦了法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽。之后法國(guó)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)(Fre nch Te nnis Federation)一直在很好地經(jīng)營(yíng)著它。沒(méi)錯(cuò),法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽是一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略定位的成功故事,并發(fā)生在一個(gè)以香水、奶酪、紅酒和巴黎聞名的國(guó)家?,F(xiàn)在,在許多人的日程安排上,五月的最后一個(gè)星期和六月的第一個(gè)星期仍然被標(biāo)注出來(lái)以保留給法網(wǎng)。今年的第107屆法網(wǎng),其巨額的獎(jiǎng)金更是前所未有。
為什么法國(guó)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)的戰(zhàn)略定位如此成功?法網(wǎng)的目標(biāo)與使命是在100年前,更準(zhǔn)確地說(shuō)是80年前制定的,那時(shí)體育館正在建設(shè),法國(guó)剛開(kāi)始意識(shí)到,體育和體育旅游對(duì)于國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)版圖中確定位置的重要性。
法網(wǎng)成功定位的秘訣
傳統(tǒng):比如享譽(yù)世界的兩個(gè)人名:Roland Garros,作為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)不間斷飛躍地中海的法國(guó)著名飛行員,他創(chuàng)辦了法網(wǎng);Jean-Rene Lacoste,作為著名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,他創(chuàng)造了最有影響力和價(jià)值的運(yùn)動(dòng)品牌——Lascoste(即鱷魚(yú))。而享受運(yùn)動(dòng)、健康和生活情趣的傳統(tǒng)理念正是法國(guó)人所認(rèn)為的真正的成功。
“2Q+1C”的頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式:質(zhì)量(Quality)+數(shù)量(Quantity)+恒定性(Countinuity)。
陣容強(qiáng)大的贊助團(tuán)隊(duì):法國(guó)巴黎銀行(30年)、標(biāo)致汽車(chē)公司(25年)、IBM、聯(lián)邦快遞、雀巢、酩悅香檳等。
報(bào)刊委員會(huì):報(bào)刊委員會(huì)由聯(lián)賽期間報(bào)刊界選舉出來(lái)的法國(guó)記者聯(lián)合會(huì)的十個(gè)成員組成,負(fù)責(zé)檢查鑒定要求,保證媒體環(huán)境的平穩(wěn)運(yùn)行。
體育界最大的媒體部門(mén)之一:由3000個(gè)媒體組成。
銷(xiāo)售為先的理念:完美的設(shè)計(jì),適合各種類(lèi)型的購(gòu)買(mǎi)群體。他將80年代早期的一個(gè)小“角落”商店變成了出售
法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽產(chǎn)品的真正的超級(jí)市場(chǎng)。法國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的所有贊助商和合作方每年都會(huì)帶著自己的最新設(shè)計(jì),特別是為法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)循環(huán)賽而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品參與其中。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——糾正君過(guò)
- 2淺談企業(yè)管理的信息化組織決策
- 3聲譽(yù)時(shí)代 企業(yè)如何掌舵?zhèn)鞑?/a>
- 4索尼改革新政,如履薄冰
- 5躁動(dòng)的B2C:B2C的四大轉(zhuǎn)型策略
- 6【企業(yè)管理】女企業(yè)家們的紅樓殘夢(mèng)
- 7[連鎖管理軟件]如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的"變臉"
- 8二鍋頭:平民變臉 意在資本
- 9尋找傳統(tǒng)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
- 10企業(yè)管理中如何對(duì)待女下屬
- 11惠普式治理:一山二虎的平等合作
- 12白貓退市 中華牙膏歸誰(shuí)
- 13條理清晰 穩(wěn)扎穩(wěn)打:十大管理技巧助力連鎖企業(yè)統(tǒng)籌時(shí)間
- 14華為:均衡經(jīng)營(yíng)管理的成功
- 15伊利,成功的信息化管理戰(zhàn)略
- 16OPPO手機(jī)2009年成功在何處
- 17經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場(chǎng)定位
- 18團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)“準(zhǔn)入證”
- 19百事如何平衡利益與消費(fèi)者滿(mǎn)意度
- 20企業(yè)員工可分線進(jìn)行管理
- 21你的企業(yè)目標(biāo)要到哪里去
- 22【企業(yè)管理】民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸
- 23怎樣看待低薪用人
- 24如何瓜分中國(guó)二線市場(chǎng)
- 25輕模式,中國(guó)管理創(chuàng)造
- 26民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- 27如何對(duì)待不安分的下屬
- 28管理學(xué)小故事——齊景公射箭
- 29管理學(xué)小故事——黑帶的真義
- 30[服裝管理軟件]官職匹配最重要
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓