企業(yè)管理中如何對待女下屬

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              “女人，你的名字是弱者”。在現(xiàn)代職場上，莎士比亞的這句話越來越顯得捉襟見肘。女下屬的特性有哪些？關(guān)于女下屬的優(yōu)勢與劣勢，領(lǐng)導(dǎo)者是否已了如指掌？
                 隨著社會不斷進(jìn)步，女性自主意識不斷高漲，從“男女平等”的呼聲到“女權(quán)主義”，再到當(dāng)前女性地位的理性回歸，承認(rèn)性別差異，并因人制宜的企業(yè)用人機(jī)制正在日趨成熟。在職場上，女人也正撐起半邊天。如何對女下屬實行有效管理，以達(dá)到人力資源的合理優(yōu)化配置，關(guān)鍵在于掌握女下屬特有的心理特征，同時保持領(lǐng)導(dǎo)者的清醒意識和公正公平之心。

抓住女下屬的個性心理對癥下藥

                 較之于男人的粗獷大度，女人天生的細(xì)膩表現(xiàn)為對事物的敏感和直覺，感性有余而理性不足，定力不夠而易生動搖之心，遇事也可能會慌亂、嘮叨和舉棋不定，或表現(xiàn)出較為明顯的虛榮心等。

                作為上司，須要掌握這些女下屬的普通心理特征并加以引導(dǎo)、利用。對女下屬的“通病”，如嘮叨、猶豫、虛榮等，要以一個領(lǐng)導(dǎo)者的大度予以適當(dāng)?shù)陌荩造o制動。相信領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)重、豁達(dá)能產(chǎn)生威懾的力量，使其心悅誠服、言聽計從，而不是給其留有討價饒舌的余地；同時也絕不可以拿腔拿調(diào)、裝腔作勢，這只會激起女下屬的輕視和不屑，絲毫不會增添領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，也達(dá)不到管理的效果。當(dāng)然也不可以對女下屬的嘮叨等毛病“睜一眼，閉一眼”，放任自流，這很可能會助長其聲勢，以致變本加厲，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的不力，甚至混亂。

既堅持“能力”標(biāo)準(zhǔn)，又凸顯性別優(yōu)勢

                 在綜合分析女下屬的個性心理特征的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持清醒的認(rèn)識，作出理性的判斷。要權(quán)衡女下屬的能力水平和崗位要求的合理尺度，并把這種合理性作為分派工作的指標(biāo)和行動準(zhǔn)則。不論男女，不論親疏遠(yuǎn)近，能者上，庸者下，此其一；同時，根據(jù)職位的特殊性要求，合理調(diào)配男女下屬的工作職責(zé)，凸顯性別優(yōu)勢，此其二。只有將兩方面綜合評估、公平對待，才是處理問題的根本解決之道。

                 在提拔人才時，也需要給予女下屬平等合理的機(jī)會，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的公正公平之心。對女下屬既要表現(xiàn)出容人的度量，又須保持適當(dāng)?shù)木嚯x，既不放任，也不遷就；寬中帶嚴(yán)，嚴(yán)中有寬；既尊重，又自尊。這樣做一方面是為了管理的協(xié)調(diào)，確保工作的順利開展；另一方面也在于樹立領(lǐng)導(dǎo)者的形象，不給他人留下惡意揶揄、以訛傳訛的可能，從而確保一支高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊為企業(yè)的成長發(fā)光發(fā)熱。
       

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