如何對(duì)待有“背景”的下屬

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           “背景”問(wèn)題既是“問(wèn)題”，也可以“不是問(wèn)題”。如何看待下屬的“背景”支持？怎樣保持領(lǐng)導(dǎo)者的公正公平？讓“背景”成為前進(jìn)的動(dòng)力，而不是“問(wèn)題”。
有“背景”的下屬在企業(yè)中也會(huì)存在，“背景”是其區(qū)別于他人的標(biāo)志，也可以成為其閃耀于人前的一個(gè)“光環(huán)”。這種“光環(huán)效應(yīng)”會(huì)不時(shí)地引起他人的駐足觀望，讓領(lǐng)導(dǎo)者、“背景下屬”和普通下屬處于一個(gè)互相參照的微妙關(guān)系之中。領(lǐng)導(dǎo)者的處理意見(jiàn)，特別是對(duì)待“背景下屬”的方式方法上，會(huì)引起企業(yè)其他下屬更多關(guān)注的目光，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者威望的認(rèn)可、對(duì)企業(yè)的管理力度有著特別的影響。

保持對(duì)“背景下屬”的平常心態(tài)

             領(lǐng)導(dǎo)者要保持一如既往的用人原則，不卑不亢。不戴“有色眼鏡”看待“背景下屬”，不主觀臆斷、先入為主給其“定性”。事實(shí)上，有“背景”的下屬不一定就是靠“背景”吃飯的人，相反，因?yàn)閾碛懈哂诔Ｈ说摹氨尘啊敝С郑麄兒苡锌赡芙邮芰烁玫慕逃?，懂得了更多事理，培養(yǎng)了更為優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)和心理素質(zhì)，思路更廣、見(jiàn)識(shí)更開(kāi)闊。

             因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)，給其提供一個(gè)盡展才華的舞臺(tái)，充分發(fā)揮其自身資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是一種實(shí)事求是的工作風(fēng)格，是惟才是用的企業(yè)文化的真實(shí)寫(xiě)照。

巧妙對(duì)待“有問(wèn)題”的“背景下屬”

           “背景下屬”也可能成為“問(wèn)題職員”，或者成為領(lǐng)導(dǎo)者身上的“腫瘤”。坐視不理，將會(huì)惡化；立馬“手術(shù)”，又須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其主要原因在于下屬的“背景”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素，甚至因?yàn)椤叭饲椤被蚱渌陀^因素的制約，不得不予以充分重視和權(quán)衡。個(gè)別“背景下屬”會(huì)在工作中有意無(wú)意地展現(xiàn)其特殊背景，顯示出“與眾不同”以獲取一些工作中的便利，或者也是為了滿(mǎn)足自己的虛榮心。更為甚者也有倚仗特殊性，工作責(zé)任感不強(qiáng)、表現(xiàn)平平甚至違規(guī)違紀(jì)，工作中“一路紅燈”，處罰上卻指望“一路綠燈”。凡抱此心態(tài)的“背景下屬”，都當(dāng)格外謹(jǐn)慎對(duì)待。

             當(dāng)然，首要任務(wù)在于做好“思想大動(dòng)員”，入情入理地提出企業(yè)用人的基本思路，直言不諱地指出企業(yè)用人的具體要求，指出其思想動(dòng)態(tài)和可能導(dǎo)致的不良后果，引導(dǎo)其行為朝著良性發(fā)展。在此之后，對(duì)其工作態(tài)度和行為予以密切關(guān)注，在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)思想“蛻變”之前不要委以重任，相反，應(yīng)當(dāng)將其安排在不顯眼的崗位上，一方面在于扭轉(zhuǎn)其認(rèn)識(shí)偏差，控制其優(yōu)越感的膨脹，同時(shí)也是給其一個(gè)躬身自省、磨煉品質(zhì)和能力的機(jī)會(huì)，使其能快速成長(zhǎng)；另一方面也是為了降低企業(yè)的管理和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生危害企業(yè)發(fā)展的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者的種種良苦用心仍收不到預(yù)期效果，又礙于“背景”會(huì)引出某些“麻煩”，就只好給其設(shè)一個(gè)虛銜，使之干閑著作罷。

調(diào)整自我，平衡前進(jìn)

              當(dāng)然，對(duì)“背景下屬”而言，“背景”不是一切，重在于踏實(shí)地工作和誠(chéng)實(shí)地為人，只有這樣才會(huì)得到他人的首肯，也才會(huì)給“背景”添光彩，才會(huì)不負(fù)所望，獲得真正的成功。
 

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