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[連鎖管理軟件]企業(yè)管理要做好決策前的預(yù)測

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           “凡事須三思而后行”,“思”的過程是“預(yù)測”的過程。大刀闊斧向前邁進的緊要關(guān)頭，如何確保決策的科學(xué)性和有效性，是其關(guān)鍵。
            企業(yè)的發(fā)展需要決策前的全面預(yù)測。預(yù)測是在充分了解事物的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在目標(biāo)和方向十分明確的前提下，對可能出現(xiàn)的各種情況和事物的發(fā)展趨勢的思索、評估。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，是適應(yīng)瞬息萬變的商業(yè)競爭的重要條件。

預(yù)測必不可少

              預(yù)測不一定成功，卻是成功必不可少的前提。領(lǐng)導(dǎo)者在決策之前，如果沒有科學(xué)的預(yù)測，“憑著感覺走”，難免會失足，與成功擦身而過。

             相反，進行科學(xué)的預(yù)測、預(yù)測市場、預(yù)測競爭對手、預(yù)測產(chǎn)品空間等等，并采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)調(diào)整方案，就可能使成功的幾率有所增加。

預(yù)測需要遵循一定的規(guī)則

               預(yù)測是一件相當(dāng)嚴(yán)肅的工作，根據(jù)所掌握的材料及對信息的整合，對預(yù)測對象的各個發(fā)展階段作出客觀的評估，需要前瞻力和綜合水平。個人的預(yù)測難免會在思路和觀點上有一定局限，其誤差也可能較大，因此，更多的是集眾人之力而成。依靠團隊的大智慧，綜合各方謀略，集大成者為一家，而不是靠單個的力量，冥思苦想而來。

               有時，為了預(yù)測的更加可靠和精妙，還須邀請一些業(yè)內(nèi)人士及某方面專家，全面論證、多方推理。預(yù)測既要依據(jù)事物的本質(zhì)和內(nèi)在的運行規(guī)律，又要具備相當(dāng)?shù)倪壿嬐评?，既?jǐn)慎小心又要敢作敢為，方可達到比較理想的結(jié)果，如果僅僅憑借閱歷、經(jīng)驗而想當(dāng)然，就可能會面臨更大的風(fēng)險，也可能使企業(yè)決策誤入歧途，從而帶來不良的后果和損失。

                一個好的決策能救活一個企業(yè)，或使企業(yè)“百尺竿頭，更進一步”，一個錯誤的決策也可能斷送一個企業(yè)的美好前程，而決策的正確與否在很大程度上取決于預(yù)測的成敗。預(yù)測的最高水準(zhǔn)就在于預(yù)測結(jié)果與運作結(jié)果的基本吻合或驚人相似。每一個企業(yè)決策者都要不斷鞭策自己，朝最高水準(zhǔn)不斷靠近。

 

               更多信息請查閱泛普連鎖管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/

 

發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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