當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
亮嗓為什么沒有亮起來
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
最近,袁修梁在服務(wù)一家咽喉用藥品牌。在研究各咽喉用藥品牌時(shí),也初步得出了對(duì)咽喉用藥市場(chǎng)的一些簡(jiǎn)單看法。“亮嗓為什么沒能亮起來”正是其中之一。
為什么這么講呢?亮嗓在2002年左右進(jìn)入咽喉用藥市場(chǎng),2005年到2008年,銷量一直徘徊在兩到三千萬左右,市場(chǎng)表現(xiàn)不慍不火。與江中集團(tuán)單品銷量近9億的健胃消食片或者銷量1.6億的草珊瑚含片相比,同樣承載江中戰(zhàn)略意義的亮嗓品牌顯然發(fā)展不盡如人意。而之所以出現(xiàn)這種局面,拋開渠道的因素,袁修梁認(rèn)為存在以下幾點(diǎn)原因。
原因一:太像金嗓子
亮嗓無論在品牌名稱上還是在產(chǎn)品形態(tài)上、產(chǎn)品口感上,都和金嗓子喉寶很相似。這種相似性,從一開始就決定了亮嗓的主要競(jìng)品會(huì)是金嗓子。然而,在知名度與影響力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及金嗓子情況下,亮嗓的產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金嗓子喉寶。
亮嗓的價(jià)格是24G盒裝為5-6塊錢,金嗓子的價(jià)格是40G盒裝價(jià)格是4-5塊錢。以克為單位來計(jì)算價(jià)格,相當(dāng)于亮嗓0.2元/G,金嗓子喉寶是0.1元/G??藘r(jià)比上,亮嗓的價(jià)格差不多是金嗓子的兩倍。
在知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及金嗓子,產(chǎn)品口感、形態(tài)及產(chǎn)品名稱與金嗓子相似的情況下,受咽喉藥市場(chǎng)的消費(fèi)特征影響,這種克價(jià)比的差距無疑會(huì)給亮嗓的動(dòng)銷造成障礙。
原因二:品牌定位及傳播搖擺
亮嗓上市之初,將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定煙民。雖然有數(shù)據(jù)表明,在咽喉不適的目標(biāo)消費(fèi)人群中, 18%是煙酒過度導(dǎo)致,而中國(guó)From EMKT.com.cn的煙民也有3億之多。但在看似樂觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中,有多少煙民是真有這樣一個(gè)煙民咽喉用藥品牌的市場(chǎng)需求或者說這里面的教育成本是多少呢,不得而知。
06年后,亮嗓調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)群定位,將人群定位寬泛化,年輕化。這一調(diào)整表明亮嗓對(duì)前期定位的糾正,很大程度影響到亮嗓的整體市場(chǎng)表現(xiàn)。
與亮嗓市場(chǎng)定位搖擺相對(duì)應(yīng)的是,亮嗓在傳播上有兩種訴求。前期主要訴求抽煙所帶來的咽喉不適,廣告中是硬朗的男性風(fēng)格調(diào)性。在后期,開始調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)群定位,將定位寬泛化,訴求各類職業(yè)人群用嗓過度所造成的咽喉不適。
但由于前期針對(duì)煙民定位的廣告訴求投放時(shí)間較長(zhǎng)投入較多,這種定位搖擺也給亮嗓的品牌形象累積造成了認(rèn)知障礙,影響了品牌的推廣效果。
原因三:品牌推廣活動(dòng)與行業(yè)特征不契合
2006年,亮嗓通過贊助“紅樓夢(mèng)中人”活動(dòng),在活動(dòng)期間引起了較多的關(guān)注,品牌知名度在短時(shí)內(nèi)得到提升。但由于咽喉用藥市場(chǎng)的消費(fèi)特征不同與食品飲料等消費(fèi)品,這種活動(dòng)所帶來的關(guān)注不可能立即轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷量爆發(fā)性增長(zhǎng)。而隨著活動(dòng)影響力的褪去,如果缺乏持續(xù)性的市場(chǎng)投入,活動(dòng)所帶來的短期關(guān)注最終也會(huì)消失,亮嗓仍然需要面對(duì)知名度及市場(chǎng)持續(xù)性投入方面不及金嗓子的困境。
以上三點(diǎn)即為袁修梁對(duì)亮嗓市場(chǎng)失利的一點(diǎn)簡(jiǎn)單看法,當(dāng)然,以上分析僅是袁修梁的一家之言,本意不在揭品牌之短,僅為研究市場(chǎng)過程中的一點(diǎn)感悟,希望能拋磚引玉,給關(guān)注人士一點(diǎn)參考。
- 1貝因美的成長(zhǎng)配方
- 2沃爾沃:傳奇汽車品牌的命運(yùn)
- 3管理學(xué)小故事——齊景公射箭
- 4【企業(yè)管理】企業(yè)應(yīng)該有效的實(shí)施目標(biāo)管理
- 5【企業(yè)管理】企業(yè)如何有效進(jìn)行變革管理?
- 6吉利傳奇:從回收廢品到造汽車
- 7興業(yè)銀行差異化發(fā)展之道
- 8海上皇宮背后的管理思考
- 9OPPO手機(jī)2009年成功在何處
- 10IBM:小肥羊也讓我興奮
- 11【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度
- 12商業(yè)新思維:像做產(chǎn)業(yè)一樣做電視節(jié)目
- 13王石:豐田為世界第一背上包袱
- 14華潤(rùn)ole:高端超市的麻煩
- 15歐洲迪士尼:成功模式的覆滅
- 16未來10年公司治理的五大方向
- 17[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止
- 18中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略地圖指南
- 19企業(yè)決策與沉沒成本的案例分析
- 20民營(yíng)企業(yè),找回自己的定位
- 21華為在海外市場(chǎng)的喜憂
- 22管理學(xué)小故事——糾正君過
- 23[服裝管理軟件]命令不打折
- 24你的企業(yè)目標(biāo)要到哪里去
- 25企業(yè)定位是一種方向,但不是全部
- 26外國(guó)公司在華六大潛伏手段
- 27進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的四大戰(zhàn)略
- 28[連鎖管理軟件]快樂是無形的財(cái)富
- 29管理學(xué)小故事——鎦銖必較
- 30中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的十大管理缺陷
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓