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研祥inside:中國(guó)制造的象征
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一、嵌入世界每一個(gè)角落
2008年10月22日,國(guó)內(nèi)最大的特種計(jì)算機(jī)廠商研祥集團(tuán)主辦的“研祥inside”新聞發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)。研祥推出的“研祥inside”理念,旨在為所有終端產(chǎn)品貼上“研祥inside”的標(biāo)識(shí),讓所有用戶了解到中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的成果。自英特爾1993年推出“Intel inside”以來(lái),“inside界”似乎成了一個(gè)禁區(qū),涉足者皆以失敗收?qǐng)觥T谶@一領(lǐng)域空白了很久之后的今天,研祥集團(tuán)高調(diào)推出“研祥inside”,對(duì)于特種計(jì)算機(jī)行業(yè)可謂又一大壯舉,標(biāo)志著嵌入式特種計(jì)算機(jī)真正從幕后走向前臺(tái)。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷蕭條、中國(guó)制造業(yè)面臨行業(yè)危機(jī)的時(shí)候,多數(shù)的中國(guó)企業(yè)選擇了在沉默中度過(guò)“冬天”,研祥集團(tuán)卻發(fā)出了新的呼聲,選在這樣一個(gè)特殊時(shí)刻出擊,也預(yù)示著一個(gè)中國(guó)創(chuàng)造時(shí)代的悄悄來(lái)臨。
研祥集團(tuán)行銷中心總監(jiān)賈盛今提出,之所以要進(jìn)行“研祥inside”計(jì)劃的推廣,其中的一個(gè)原因是研祥生產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的不是終端產(chǎn)品,而是高科技領(lǐng)域里的核心設(shè)備,是真正的INSIDE,比一些芯片所涉及的產(chǎn)品更加豐富,所涉及的行業(yè)更加廣泛。權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明,越是發(fā)達(dá)國(guó)家,它的特種計(jì)算機(jī)的應(yīng)用會(huì)越廣泛。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們相信研祥及其特種計(jì)算機(jī)在國(guó)內(nèi)的前景、海外市場(chǎng)的前景會(huì)更加廣闊,人們的認(rèn)知會(huì)更加熟悉。研祥自誕生起就沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)或者說(shuō)很少經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)那種低端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)閺囊婚_(kāi)始所經(jīng)歷的就是和國(guó)際一些知名品牌的市場(chǎng)搏殺。以研祥為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)自身的努力,十幾年的拼殺,在國(guó)內(nèi)打敗了很多國(guó)外知名品牌,也拉升了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
啟動(dòng)“研祥inside”計(jì)劃,更重要的是作為一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)、作為一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)所肩負(fù)起來(lái)的社會(huì)責(zé)任。隨著中國(guó)國(guó)力的不斷提升,中國(guó)作為世界加工廠的時(shí)代即將過(guò)去,中國(guó)創(chuàng)造將會(huì)成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),需要一大批高端的、具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和品牌代表中國(guó)創(chuàng)造。研祥自己擁有亞洲最大的研發(fā)基地,擁有最大的亞洲研發(fā)隊(duì)伍以及良好的市場(chǎng)環(huán)境,研祥有這個(gè)能力,同時(shí)也愿意爭(zhēng)取作為中國(guó)創(chuàng)造的脊梁、作為中國(guó)創(chuàng)造的主力軍。研祥推出INSIDE不是一時(shí)興起,終極目的是要把中國(guó)創(chuàng)造的標(biāo)簽貼到世界每一個(gè)角落。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),研祥采取的不是一個(gè)孤立的、短期行為,而是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的行為,同時(shí)研祥也做了精心準(zhǔn)備,包括和上下游廠商合作的加強(qiáng),以及終端品牌的整合,甚至做出了讓利的巨大犧牲,同時(shí)加大市場(chǎng)推廣力度,擴(kuò)大研祥的社會(huì)知名度。
二、金融風(fēng)**成為“中國(guó)創(chuàng)造”走向世界的契機(jī)
當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)蕭條,美國(guó)金融危機(jī)嚴(yán)重影響了消費(fèi)者開(kāi)支,由于個(gè)人消費(fèi)約占經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的70%,因此科技產(chǎn)業(yè)也難逃一劫。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),廣告服務(wù)網(wǎng)站受到雙重打擊,首先廣告數(shù)量減少,其次消費(fèi)者不愿再點(diǎn)擊廣告;對(duì)于半導(dǎo)體市場(chǎng),消費(fèi)電子產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津,市場(chǎng)需求不斷下滑,產(chǎn)能過(guò)剩,設(shè)備企業(yè)受到牽連;對(duì)于PC市場(chǎng),銷售旺季過(guò)后,產(chǎn)品庫(kù)存積壓接踵而至,市場(chǎng)趨于飽和,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求急劇減少。
對(duì)于整個(gè)IT行業(yè)而言,市場(chǎng)十分敏感,眾多企業(yè)難以輕易獲得訂單。由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速,有超過(guò)1/10的企業(yè)將合同推遲或撤銷。由于次貸危機(jī)的加劇,各大投行紛紛破產(chǎn)或者被并購(gòu),這進(jìn)一步使得市場(chǎng)面臨窘境,經(jīng)濟(jì)走向日漸衰弱,而信貸市場(chǎng)則變得十分蕭條。此外,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期,IT公司在季末清倉(cāng)甩賣的現(xiàn)象變得尤為嚴(yán)重,以通過(guò)提供最大的折扣實(shí)現(xiàn)最終的銷售目標(biāo),因而消費(fèi)者選擇耐心等待季末購(gòu)買時(shí)機(jī)的到來(lái)。對(duì)于中國(guó)的制造業(yè),金融危機(jī)的沖擊剛剛開(kāi)始,因此單純依靠加工生產(chǎn)和外貿(mào)銷售很難在風(fēng)**中生存。
不僅僅是科技產(chǎn)業(yè),其他行業(yè)企業(yè)的外貿(mào)銷售也受到重創(chuàng),利潤(rùn)收益受到重大影響。然而,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌價(jià)值成為了護(hù)身符,品牌能在金融風(fēng)**中獨(dú)顯其價(jià)值,甚至能夠得到升值。 品牌價(jià)值是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中的重要組成部分,唯一擁有市場(chǎng)的途徑就是擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。品牌價(jià)值源于市場(chǎng),即消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可、信賴、及推崇。當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)受到金融風(fēng)**的影響,難以融資,難以獲得營(yíng)收利潤(rùn)的時(shí)候,消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度依舊存在,品牌的價(jià)值依然存在,外界金融環(huán)境不僅不會(huì)降低其價(jià)值,反而隨著時(shí)間的推移,品牌價(jià)值將不斷提升。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第6頁(yè)- 1蒙牛的全球化戰(zhàn)略野心
- 2西門子的市場(chǎng)差異化策略
- 3導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失的因素
- 4向法網(wǎng)公開(kāi)賽學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位
- 5[服裝管理軟件]企業(yè)遭遇困境時(shí)重組人才
- 6【企業(yè)管理】把握與下屬相處的尺度
- 7企業(yè)管理中懂政治的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)
- 8未來(lái)10年公司治理的五大方向
- 9李嘉誠(chéng)的經(jīng)商之道
- 10如何對(duì)待有“背景”的下屬
- 11企業(yè)戰(zhàn)略定位不能一成不變
- 12宜家中國(guó)的羅生門:從合資到獨(dú)資
- 13管理學(xué)小故事——沒(méi)有靠背的椅子
- 14百麗:資本驅(qū)動(dòng)的鞋業(yè)帝國(guó)
- 15【企業(yè)管理】干預(yù)部門間沖突升級(jí)的五大法寶
- 16[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動(dòng)員
- 17華為不上市的秘密
- 18企業(yè)管理中薪資確定的誤區(qū)
- 19迪士尼的激進(jìn)策略引發(fā)的矛盾
- 20新華都與復(fù)星的資本夢(mèng)
- 21家族企業(yè),如何順利接班
- 22低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
- 23尋找傳統(tǒng)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
- 242010,家樂(lè)福何去何從
- 25Google的中國(guó)問(wèn)題
- 26選人,既要重"結(jié)果"又要重"過(guò)程"
- 27探析企業(yè)管理中的檔案信息化建設(shè)路徑
- 28管理學(xué)小故事——陳阿土的影響
- 29老板與員工都適合的項(xiàng)目管理軟件
- 30鄧德?。憾ㄎ皇?P的靈魂
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓