[服裝管理軟件]企業(yè)遭遇困境時(shí)重組人才

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

            “當(dāng)困難來訪時(shí)，有些人跟著一飛沖天，也有些人因之倒地不起”?！袪査固?。領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)困境中崛起？怎樣實(shí)現(xiàn)人才的更新?lián)Q代？
             企業(yè)的發(fā)展難免會(huì)遭遇挫折，陷入困境。在某種意義上說，沒有危機(jī)就沒有成長(zhǎng)，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原因，重在于領(lǐng)導(dǎo)者要有脫離困境的魄力和信心。自古以來，“天時(shí)、地利、人和”是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，在“天時(shí)”，“地利”大環(huán)境不變的前提下，“人和”便是最為關(guān)鍵的因素。
培養(yǎng)內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)管理層更新?lián)Q代

              重組人才結(jié)構(gòu)，首先在于分析困境的輻射范圍，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響程度，從而判斷出是否有足夠的時(shí)間來培養(yǎng)和訓(xùn)練新的管理階層。如果困境不是“致命”的，只是在一定范圍內(nèi)凸顯了企業(yè)的某些弊端，尚有回旋余地，這時(shí)除了一定時(shí)期的對(duì)癥下藥以外，更應(yīng)著手掐斷弊端產(chǎn)生的源頭，即著手培養(yǎng)優(yōu)秀人才以更換原有領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的平穩(wěn)過渡。這是一種較為理想的重組方式，降低了企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)，也避免了突如其來的人事更選給企業(yè)內(nèi)部職員帶來的沖擊力。

危難之中選準(zhǔn)人才

              如果企業(yè)已困境重重、危機(jī)四伏，已經(jīng)沒有時(shí)間和精力去訓(xùn)練和發(fā)現(xiàn)人才，這就得依靠領(lǐng)導(dǎo)者的眼力和膽識(shí)了。領(lǐng)導(dǎo)者若有過人的洞察力，或者平時(shí)重視對(duì)本企業(yè)人才的全方位考察和評(píng)估，就很有可能選到有卓越才干和優(yōu)秀品行的人才，再委以重任，匡扶企業(yè)的發(fā)展。

              當(dāng)然，為了提高有效性和安全系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參考周圍人的意見，不可太過主觀。而對(duì)于“受命于危難之際”的人才而言，這無疑是發(fā)揮才干、大展身手的大好時(shí)機(jī)，應(yīng)該毫不猶豫地挑起重?fù)?dān)，竭盡全力做到最好，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

引進(jìn)“空降兵”

              當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人才不足以滿足人才重組的需要時(shí)，就要實(shí)行“向外攬才”方案了，從招聘中識(shí)別人才也是重要的途徑。有時(shí)，鑒于對(duì)人才的特殊要求，企業(yè)會(huì)著力于引進(jìn)“空降兵”，即為了擺脫困境，從本行業(yè)或其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中引進(jìn)新的領(lǐng)導(dǎo)骨干。這一方案往往會(huì)由獵頭公司幫企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，這在很大程度上確保了人才的“質(zhì)量”。不論“空降兵”來自哪一領(lǐng)域，他們本身所具備的能量就可能會(huì)為企業(yè)注入新思想和新血液，從而也可能使企業(yè)重獲生機(jī)。當(dāng)然，由于“空降兵”對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況不甚明了，有可能出現(xiàn)“水土不服”等狀況，因而領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行有效的溝通、交流和引導(dǎo)，使之迅速融入企業(yè)。這是使之發(fā)揮效用的重要前提。

              同時(shí)，作為“空降兵”本身，也應(yīng)積極地投身于新企業(yè)的客觀運(yùn)作之中，迅速明白并融入企業(yè)的管理文化，制定明確且行之有效的管理方案，促使企業(yè)擺脫困境，而不可倚仗自己的“特殊身份”無視企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)，以致與企業(yè)格格不入，更談不上“力挽狂瀾”。
         

                更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/