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海外并購(gòu):現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距
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論壇主題:海外并購(gòu):現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距
論壇時(shí)間:4月10日(星期六)14:30 - 15:45
論壇地點(diǎn):國(guó)際會(huì)議中心一層?xùn)|嶼宴會(huì)大廳A
主 持 人: CNBC亞太電視臺(tái)新聞主持人宋馬丁(Martin Soong)
討論嘉賓:
沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪
安佰深創(chuàng)始人Max Burger-Calderon
澳大利亞FMG集團(tuán)執(zhí)行董事史貴祥(Russell Scrimshaw)
中鋁總經(jīng)理熊維平
沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博(Par Ostberg)
論壇簡(jiǎn)介:金融危機(jī)為亞洲企業(yè)境外并購(gòu)提供了相對(duì)理想的“抄底”機(jī)會(huì)。但境外并購(gòu)的復(fù)雜和不確定性,也為屢見(jiàn)不鮮的失敗案例所證明。充分了解目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、所在國(guó)的法律與社會(huì)環(huán)境、可能的政治障礙是第一步。并購(gòu)后的企業(yè)整合同樣艱巨,需要面對(duì)管理層磨合、企業(yè)文化差異、工會(huì)、與社區(qū)的關(guān)系、環(huán)保等種種問(wèn)題。并購(gòu)的先行者們,有哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)可與我們分享呢?
直播實(shí)錄:
[14:32:18] 主持人:女士們、先生們,大家下午好!歡迎大家出席—海外并購(gòu):現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。下面有請(qǐng)我們會(huì)議主持人宋馬?。∕artin Soong)。
[14:33:39] 宋馬?。∕artin Soong):非常感謝,首先非常重要的就是大家能聽(tīng)到清楚我說(shuō)話嗎?我的名字叫宋馬?。∕artin Soong),來(lái)自CNBC電視臺(tái),非常榮幸來(lái)到這里。大家都知道,達(dá)沃斯論壇非常成功,就像一個(gè)搖滾明星論壇。然后博鰲亞洲論壇是一個(gè)比較放松、隨意的論壇,我自己是喜歡參加論壇。而且我們這一場(chǎng)講的是海外并購(gòu)。我們這一場(chǎng)從2:30到3:45,我邀請(qǐng)各位嘉賓先進(jìn)行發(fā)言,先講大概40分鐘,然后剩下時(shí)間留出來(lái)給各位提問(wèn)。
[14:34:47] 我講幾條規(guī)則,我們問(wèn)答的時(shí)候,在座各位都可以提問(wèn),首先要告訴你是什么名字、代表什么機(jī)構(gòu)、來(lái)自哪里。這樣我們就知道你提這個(gè)問(wèn)題是什么背景。首先介紹一下各位嘉賓:
沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司首席執(zhí)行官阿爾-馬迪
安佰深創(chuàng)始人Max Burger-Calderon
澳大利亞FMG集團(tuán)執(zhí)行董事史貴祥(Russell Scrimshaw)
中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平
沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博(Par Ostberg)
[14:35:43] 我們都注意到這樣一個(gè)趨勢(shì),兩年多以來(lái)海外并購(gòu)的環(huán)境都不是非常好。在今年一季度并購(gòu)的數(shù)量、金額都是突然一下子飚升了,所以大家很多都在關(guān)注亞洲,大家都聽(tīng)說(shuō)了這些情況。美國(guó)、歐洲他們的情況都更加糟糕一些,所以首先想請(qǐng)每一位嘉賓談一談的就是未來(lái)的前景,我們亞洲第一季度做的是不錯(cuò)的,接下來(lái)三個(gè)季度海外并購(gòu)前景怎么樣,首先請(qǐng)阿爾-馬迪先生介紹一下。
[14:37:16] 阿爾-馬迪:幾個(gè)月以來(lái),這個(gè)環(huán)境不是非常有利于海外并購(gòu),因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)境非常負(fù)面,各大銀行不愿意為海外并購(gòu)進(jìn)行融資、籌資。而且大家都非常害怕,不敢走出國(guó)門(mén)做并購(gòu),面對(duì)現(xiàn)在的環(huán)境大家都非常害怕?,F(xiàn)在大家對(duì)海外并購(gòu)重新產(chǎn)生了興趣,尤其是過(guò)去三個(gè)月出現(xiàn)了上升趨勢(shì),但是問(wèn)題是資金從哪里來(lái)?資金還是一個(gè)很大問(wèn)題。許多公司是可以獲得政府資金支持,能夠幫助他們開(kāi)展并購(gòu)、交易。還有一些公司是沒(méi)有政府支持的,對(duì)這些公司來(lái)源說(shuō),他們要做并購(gòu)就很難了。
[14:38:31] Max Burger-Calderon:我是認(rèn)為的,過(guò)去18個(gè)月歐美情況是非常糟糕的,但是我覺(jué)得亞洲情況沒(méi)有這么糟糕。你問(wèn)我這個(gè)前景怎么樣,我覺(jué)得這方面是有所放緩,但是并沒(méi)有完全停止,絕對(duì)不會(huì)終止,而是在繼續(xù)進(jìn)行。美國(guó)正在研究他們的問(wèn)題,過(guò)去六個(gè)月中,美國(guó)融資是非?;钴S的。歐洲也一樣,現(xiàn)在歐洲也是在應(yīng)對(duì)各種各樣的問(wèn)題,主權(quán)債務(wù)問(wèn)題、主權(quán)債務(wù)危機(jī)。中國(guó)、印度也是增長(zhǎng)非常強(qiáng)勁,對(duì)于亞洲這個(gè)前景是非常美好的。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第8頁(yè)- 1伊萊克斯中國(guó)的失敗戰(zhàn)略
- 2無(wú)根的攜程
- 3深度解讀:太子奶是如何失敗的
- 4[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動(dòng)員
- 5鄧德?。憾ㄎ皇?P的靈魂
- 6王石:企業(yè)家要承擔(dān)綠色責(zé)任
- 7影響世界的100個(gè)管理定律
- 8[連鎖管理軟件]快樂(lè)是無(wú)形的財(cái)富
- 9探析企業(yè)管理中的檔案信息化建設(shè)路徑
- 10企業(yè)信息管理系統(tǒng)用什么工具開(kāi)發(fā)比較好?
- 11家族企業(yè)的分殖成長(zhǎng)
- 12連鎖零售企業(yè)管理者,每天問(wèn)自己6個(gè)強(qiáng)有力的問(wèn)題
- 13【企業(yè)管理】搞懂辦公室里的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”
- 14【企業(yè)管理】個(gè)體空間決定組織成就
- 15[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止
- 16成功企業(yè)的九個(gè)奧秘
- 17盛大的夢(mèng)想:未來(lái)是迪士尼2.0
- 18郎酒:中國(guó)白酒真正的王者
- 19新華都:輕盈多元化
- 20摩根式治理:催生美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度
- 21沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 22年輕企業(yè)的全球化
- 23中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的四大思考
- 24解讀李書(shū)福兩會(huì)提案
- 25領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行
- 26未雨綢繆:企業(yè)的反周期戰(zhàn)略
- 27詳解德意志銀行中國(guó)圖譜
- 28雙星私有化寓言
- 29管理學(xué)小故事——飛不出瓶口的蜜蜂
- 30怎樣看待低薪用人
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