當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
行動(dòng)是成就一切事業(yè)的關(guān)鍵?!袄讌栵L(fēng)行”與“遲疑不決”是行動(dòng)的兩極。領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行意義何在?下屬能否調(diào)整步伐,緊隨其行?
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的作用不僅表現(xiàn)在方向的確定和全局的把握,還在于其辦事風(fēng)格對(duì)于企業(yè)效益指數(shù)的某些影響。企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)器,領(lǐng)導(dǎo)者便是其調(diào)速器。領(lǐng)導(dǎo)者不慍不火,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也不急不慢;領(lǐng)導(dǎo)者雷厲風(fēng)行,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度便會(huì)被加快。一榮俱榮,一損俱損。
雷厲風(fēng)行是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性魅力的彰顯
領(lǐng)導(dǎo)者辦事風(fēng)格的差異有其性格的因素,更多的是受客觀現(xiàn)實(shí)的制約。雷厲風(fēng)行一方面凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性魅力,張揚(yáng)了其性格和才干;另一方面也是現(xiàn)實(shí)因素使然。企業(yè)的運(yùn)作,效益是生命,不講效益的企業(yè)無(wú)以立足,更談不上有所發(fā)展。
在正確決策的前提下,領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行能帶來(lái)工作的高效率,也能帶動(dòng)部屬職員的進(jìn)取心和責(zé)任感,從而也會(huì)帶來(lái)企業(yè)整體效能的提高。企業(yè)的發(fā)展需要部屬奮勇當(dāng)先,若部屬失去了銳意進(jìn)取之心,企業(yè)的人力資源就等于遭遇了“凍結(jié)”,在此基礎(chǔ)上再論及企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)異于“緣木求魚(yú)”、“竹籃打水”。
雷厲風(fēng)行是客觀現(xiàn)實(shí)的需要
在領(lǐng)導(dǎo)者決策正確的前提下,雷厲風(fēng)行也是領(lǐng)導(dǎo)者職能的要求。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任,要處理種種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,每一步都得謹(jǐn)慎小心,不能出差錯(cuò),同時(shí)又要確保工作進(jìn)度,以免貽誤“軍機(jī)”,“任重而道遠(yuǎn)”。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者要能擁有一種雷厲風(fēng)行的“作戰(zhàn)”風(fēng)格,任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)上的“拖拉”、緩慢,都有可能造成企業(yè)的損失。遇到問(wèn)題要及時(shí)處理、速戰(zhàn)速?zèng)Q,把不良影響消除在萌芽狀態(tài),將風(fēng)險(xiǎn)降至最低;即使處理結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求,也有助于及時(shí)調(diào)整思路,尋找另外的解決之道。及時(shí)處理,無(wú)論得失多少,都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和思維方式,也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的平臺(tái),并從中找尋出某些成長(zhǎng)的契機(jī)。如果只盯著一處,冥思苦想,以期望從中突破,又遲遲下不了決心,那么,再三遲疑的背后就是時(shí)機(jī)的錯(cuò)失、時(shí)間的浪費(fèi),更容易讓自己走入“死胡同”。而只有確定一個(gè)合理的思路馬上動(dòng)手實(shí)施,即使受阻,也便于盡快尋找下一個(gè)方案。以“迅雷不及掩耳”的氣勢(shì),才可能成為最后的勝利者。
下屬應(yīng)積極跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
當(dāng)然,作為下屬,無(wú)法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的雷厲風(fēng)行身臨其境,因而也很難感同身受,甚至可能會(huì)感覺(jué)是某種程度上的“高壓”政策,也許會(huì)抱怨在雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)之下,沒(méi)有足夠的“喘息”之機(jī)等等。如此種種,都可能會(huì)影響自己的工作熱情與成就感。但是,從個(gè)人發(fā)展的角度看,適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?duì)于激發(fā)潛能、實(shí)現(xiàn)突破卻大有必要,能在壓力之下突破“重圍”者,也是一種真正的才情與個(gè)性的雙重鍛煉。
因此,與其空抱怨,不如努力調(diào)整自我,在理解領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),歷練自我,整裝出發(fā),塑造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、能順應(yīng)環(huán)境的“新我”,便是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)企業(yè),更是對(duì)自我最好的交待。要知道,拖拉只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)抡J(rèn)為自己無(wú)能和懶散,而當(dāng)被冠以如此之名,就很難有發(fā)展的機(jī)會(huì)了。
更多信息請(qǐng)查閱泛普連鎖管理軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
- 1朱新禮換個(gè)方式賣(mài)匯源
- 2管理學(xué)小故事——總裁降薪
- 3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場(chǎng)定位
- 4企業(yè)信息化及其實(shí)施策略在企業(yè)管理中的作用
- 5[企業(yè)管理]從管理者角度談如何提升企業(yè)執(zhí)行力
- 6管理學(xué)小故事——牛草高旋屋檐上
- 7企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力
- 8華為如何攻堅(jiān)北美市場(chǎng)
- 9正確區(qū)分“掃一屋”與“掃天下”
- 10歐洲迪士尼:成功模式的覆滅
- 11管理學(xué)小故事——楚王斷帶
- 12吉利傳奇:從回收廢品到造汽車(chē)
- 13剛?cè)岵?jì)是領(lǐng)導(dǎo)者的策略
- 14企業(yè)管理中如何塑造健康的企業(yè)組織?
- 15企業(yè)管理中約束理論在銷(xiāo)售過(guò)程中的運(yùn)用
- 16世界首富的6個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 17一流的領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
- 18致命征兆:企業(yè)衰敗的13種表現(xiàn)
- 19【企業(yè)管理】民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸
- 20眾星拱云 臺(tái)灣的云端商機(jī)
- 21【企業(yè)管理】企業(yè)信息化與人本管理
- 222010,家樂(lè)福何去何從
- 23??等藟凼欠衩媾R著七年之癢
- 24淺談企業(yè)管理的信息化組織決策
- 25摩根式治理:催生美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度
- 26喜羊羊火了為何不賺錢(qián)
- 27企業(yè)定位是一種方向,但不是全部
- 28李東生:TCL的三個(gè)堅(jiān)守
- 29興業(yè)銀行差異化發(fā)展之道
- 30管理學(xué)小故事——猶太人的選擇
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓