中小企業(yè)不長(zhǎng)也不長(zhǎng)

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　　為什么很多中小企業(yè)到了一定階段不“長(zhǎng)”（zhang）也不“長(zhǎng)”（chang）呢？

　　日本唯一健在的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫設(shè)計(jì)了一個(gè)很有趣的方程式：事業(yè)結(jié)果=思維方式×熱情×能力。其中后兩個(gè)因素計(jì)算范圍是0至+100，唯獨(dú)思維方式的范圍卻是從+100至-100.因?yàn)樗季S方式的不同，事業(yè)的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生一百八十度的大轉(zhuǎn)變，這確實(shí)是一個(gè)非常有意思的哲學(xué)思維，有點(diǎn)類似馬云創(chuàng)建淘寶網(wǎng)時(shí)的“倒立看世界”和牛根生處理問(wèn)題時(shí)的“打個(gè)顛倒”。

　　換言之，思維就像一個(gè)GPS，如果你想去北京（即目的地），卻定義了去**的方向和路線，但你本身并不自知，如果按照這個(gè)方向和路線的指示去行動(dòng)，無(wú)論你多么努力，或許你窮其一生都不可能到達(dá)北京。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，如果你的經(jīng)營(yíng)思維模式經(jīng)常都是錯(cuò)誤的，你如何能夠指望最終產(chǎn)生正確的結(jié)果呢？

　　看到這里，或許還是有人不敢相信思維改變的力量，那就先說(shuō)四個(gè)關(guān)于思維改變的小故事。

　　第一個(gè)故事是關(guān)于我自己的。因?yàn)閺男〖彝ワ嬍车牧?xí)慣，父母給我們灌輸?shù)乃枷刖褪浅岳钡氖澄飼?huì)上火，因此在很長(zhǎng)的時(shí)間里，我都認(rèn)為吃辣的食物就是代表上火，果然，每次吃到一點(diǎn)兒辣的食物，第二天總要牙齦浮腫或喉嚨發(fā)炎，我把這種慣性思維稱作“咸帶魚(yú)思維”（就像我小時(shí)候在農(nóng)村吃到的帶魚(yú)都是鹽巴腌制的，因此便認(rèn)為“帶魚(yú)”天生就是咸的）。但一次坐火車出差長(zhǎng)沙的經(jīng)歷讓我改變了這種思維，同車廂有一個(gè)6歲的貴州小女孩，一路上都在吃各種辣的食物，我就很好奇的問(wèn)她媽媽：這么小的孩子就吃這么多辣的食物，不怕小孩子上火嗎？她媽媽說(shuō)：好像沒(méi)怎么想過(guò)吃辣會(huì)上火，我們認(rèn)為辣是很好的一種食物味道而已。當(dāng)?shù)玫竭@個(gè)答復(fù)之后，我突然明白了，我之所以吃辣容易上火，更多是潛意識(shí)的一種自我暗示作用，如果我和這個(gè)小女孩一樣僅僅把辣當(dāng)作一種食物的味道，相信我在不改變體質(zhì)的狀況下，應(yīng)該也不會(huì)輕易的上火。最終，那次到長(zhǎng)沙出差的經(jīng)歷證明了這一點(diǎn)，雖然也吃了不少辣，但確實(shí)沒(méi)有怎么上火。這正應(yīng)了一句俗話“怕什么有什么”，禪宗也有云：“克服心障，你就是神！”

　　第二個(gè)故事是關(guān)于一個(gè)心理學(xué)家的測(cè)試。他想了解“消極思維和積極思維”對(duì)人的行為影響到底有多大，于是就做了如下一個(gè)測(cè)試：他把20個(gè)16～18歲之間小孩進(jìn)行為期1天的思維培訓(xùn)，其中A組遵循的是左邊原則（-消極思維），B組遵循的是右邊原則（+積極思維）。然后再對(duì)他們進(jìn)行為期一周的行為跟蹤，結(jié)果表明：A組在培訓(xùn)后的一周內(nèi)或多或少都表現(xiàn)出了對(duì)周圍事物失去興趣，對(duì)學(xué)習(xí)失去信心，不愿意與家人交流，而且在情緒失控的情況下容易對(duì)別人采取暴力等負(fù)面傾向；而B(niǎo)組恰恰相反，他們表現(xiàn)得更加樂(lè)于助人，更加信任別人和更愿意融入集體，而且在遇到困難挫折時(shí)能夠積極思考解決方案，不輕易說(shuō)放棄，也更愿意求助于周圍的人，與家人、同學(xué)的關(guān)系也更加融洽。

　　當(dāng)然，這僅僅是一天的測(cè)試，并不會(huì)讓人走火入魔，A組人員完全可以通過(guò)自我心理調(diào)整而恢復(fù)常態(tài)。但想想看，一個(gè)人只接受了一天的負(fù)面思維灌輸，就對(duì)生活表現(xiàn)出如此截然不同的行為方式，如果你的思維長(zhǎng)期被一些不自知的負(fù)面信息所包圍、所影響，那么，這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”、“溫水煮青蛙”的入侵方式，又該對(duì)你的習(xí)慣和行為起到多么可怕的作用呢？！

　　這個(gè)道理，從我全國(guó)招商時(shí)拜訪過(guò)的企業(yè)老板也能看出來(lái)，大凡做得成功的創(chuàng)業(yè)者，其表達(dá)中負(fù)面消極的字眼和唉聲嘆氣的口吻極少，反而隨時(shí)充斥著積極向上的語(yǔ)言和鏗鏘有力的語(yǔ)氣，讓傾聽(tīng)者感到十分的鼓舞。我相信，你只有給員工信心，才能獲得員工的信任，這才是造就企業(yè)成功的秘訣。

　　第三個(gè)故事則是一個(gè)場(chǎng)景：有兩個(gè)好朋友站在一群墓地前，悲觀者思維說(shuō)：“我真羨慕躺在這里的人，他們雖然沒(méi)有了歡樂(lè)，但也沒(méi)有了痛苦”，樂(lè)觀者思維說(shuō)：“不，是他們沒(méi)有了痛苦，也沒(méi)有了歡樂(lè)！”想一想，你平常大多數(shù)時(shí)間是前者，還是后者思維呢？你的周圍朋友中有多少人是前者的思維呢？（他們也會(huì)潛移默化的影響到你）