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獨家企劃:零度創(chuàng)新法則
2009-2010中國管理創(chuàng)新年度報告
零度創(chuàng)新,它在自由狀態(tài)下產(chǎn)生,既能獨立的自主創(chuàng)造,又可以自由地借各種外部精華為我所用,學習模仿借力。這種創(chuàng)新行為,既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者,更可能由企業(yè)基層員工參與和推動。
這是中國企業(yè)未來持續(xù)成長的“金鑰匙”
全球經(jīng)濟正進入后危機時代,但是,真正致命的危機并沒有消退,豐田及日本汽車制造遭遇的困境,正時刻提醒中國企業(yè),真正致命的危機來自企業(yè)內(nèi)部,根源則在于創(chuàng)新的乏力和松懈。
中國企業(yè)在金融危機中走過“成人禮”,開始邁進一個全新的發(fā)展階段,需要全新戰(zhàn)略和管理思想引領(lǐng)。這個階段最為顯著的特征,正如北京科興總經(jīng)理尹衛(wèi)東所言:“創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的命根子”。
“我們必須要清醒地意識到,不創(chuàng)新也可賺得豐厚利潤的年代,一去不返了?!睎|軟集團董事長劉積仁在接受《經(jīng)理人》采訪時說。
在過去的一年中,以“影響中國管理實踐”為使命的《經(jīng)理人》雜志,追蹤和采訪了上百家中國企業(yè),逐一研究它們?nèi)绾螒?yīng)對危機,分析它們在危機前后的業(yè)績表現(xiàn),誰是“道者”,誰是“術(shù)者”。我們試圖找到中國企業(yè)未來持續(xù)成長的“金鑰匙”—那些值得推崇和借鑒的管理思想及解決方案。
毫無疑問,企業(yè)新一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力是創(chuàng)新!
這些管理思想和解決方案,被我們總結(jié)為“零度創(chuàng)新”。這是一套適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展新階段,并且可持續(xù)的創(chuàng)新哲學和創(chuàng)新方法,也是繼“輕模式”之后,《經(jīng)理人》雜志又一個影響中國管理實踐的重磅發(fā)現(xiàn)。
零度創(chuàng)新哲學,打造企業(yè)贏動力
法國后結(jié)構(gòu)主義領(lǐng)袖人物羅蘭·巴特有篇著作,叫《寫作的零度》,他認為,“零度”這個狀態(tài)能保持最理想的獨立性和自由性。《經(jīng)理人》認為,創(chuàng)新的零度哲學亦是如此—它在自由狀態(tài)下產(chǎn)生,既能獨立地自主創(chuàng)造,又可以自由地將各種外部精華為我所用,學習模仿借力。這種創(chuàng)新行為,不需要賦予太多外部資源,既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者,更可能由企業(yè)基層員工參與和推動。
“零度創(chuàng)新”代表一種改變原有現(xiàn)狀、規(guī)則的突破力,強調(diào)的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)—既要保持冷靜的獨立性,自主創(chuàng)造,同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下,企業(yè)仍然能夠保持很強的創(chuàng)新活力。
創(chuàng)新的零度哲學,正是中國企業(yè)在發(fā)展進程中必不可少的!
今天的中國經(jīng)濟,已經(jīng)從一個瘋狂吸金、滋生浮躁的年代,回落到正常狀態(tài),我們稱之為經(jīng)濟學的零度。零度創(chuàng)新,就是要企業(yè)找到本質(zhì),從根源上去突破。
豐田召回事件,讓我們對“標桿神話”有了另外一種解讀。表面看,豐田是因為過度擴張、追求效益而導(dǎo)致質(zhì)量控制不當,實際上,根源是在創(chuàng)新力不足。解決豐田危機的關(guān)鍵,可能還要回到豐田賴以崛起的精益制造上來,讓每一個員工,從每個細節(jié)進行創(chuàng)新。
“不管是外界,還是企業(yè)內(nèi)部,我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力,要業(yè)績,要結(jié)果,這本身沒有錯,然而,越是如此,創(chuàng)新越難以釋放,應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由?!北本┐髮W政府管理學院博士段磊說:“其實,零度創(chuàng)新還代表著一種心態(tài),企業(yè)應(yīng)該保持平常心,創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育,不必操之過急。”
“我們只用了五年時間,業(yè)績增長了100倍,使奧圖碼從一個默默無聞的投影機品牌,變成全球市場占有率第二大的品牌,誰都很好奇我們?yōu)槭裁茨茏龅?,其實靠的就是?chuàng)新,特別在早期資源比較缺乏的情況下,我們沒有給員工太多束縛,支持他們做各種創(chuàng)新嘗試,特別是營銷和渠道的創(chuàng)新。這與零度創(chuàng)新倡導(dǎo)的理念完全一致。”奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利說。
零度創(chuàng)新標桿,持續(xù)高績效
在過去一年多的研究中,《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn),很多零度創(chuàng)新的標桿型企業(yè),譬如,萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網(wǎng)、科興,它們分布在各個領(lǐng)域,規(guī)模不等。小型公司因零度創(chuàng)新,而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬,迅速做大規(guī)模;大公司因為零度創(chuàng)新,獲得了持久的競爭力,并且建立新的行業(yè)標尺。零度創(chuàng)新的標桿公司擁有幾個共同的特征:其一,在金融危機中業(yè)績表現(xiàn)尤為出色,主要財務(wù)指標要明顯高于行業(yè)水平;其二,創(chuàng)新行動能夠帶來明顯的收入增加,轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。
第1頁第2頁第3頁- 1中國三星的DNA解碼
- 2新愛嬰:做早教行業(yè)的星巴克
- 3【企業(yè)管理】如何處理企業(yè)內(nèi)部派系關(guān)系
- 4正確區(qū)分“掃一屋”與“掃天下”
- 5由商鞅變法學企業(yè)變革
- 6[連鎖管理軟件]企業(yè)管理要做好決策前的預(yù)測
- 7領(lǐng)導(dǎo)者要匡扶正義
- 8[連鎖管理軟件]權(quán)大,責任更大
- 9可口可樂的低碳戰(zhàn)略
- 10沃爾瑪策略:兵馬未動,糧草先行
- 11ITAT:三零模式錯在哪兒
- 12【企業(yè)管理】如何用好圓滑的下屬
- 13寶潔換帥 難解高端之困
- 14戰(zhàn)略執(zhí)行就是變革
- 15[泛普連鎖管理軟件]誠信打造品牌
- 16【企業(yè)管理】挑起部門間的建設(shè)性沖突
- 17【企業(yè)管理】績效考核是洋垃圾?
- 18管理學小故事——黑帶的真義
- 19新興經(jīng)濟體比較:借鑒與合作
- 20鏈鋸阿爾的失?。耗檬裁凑壤Ь彻?/a>
- 21如何在全球經(jīng)濟環(huán)境中保持競爭力
- 22企業(yè)信息管理系統(tǒng)-庫存商品斷碼數(shù)據(jù)分析
- 23年輕企業(yè)的全球化
- 24學習聯(lián)想,而不是華為
- 25珠江鋼琴:全球運營的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 26條理清晰 穩(wěn)扎穩(wěn)打:十大管理技巧助力連鎖企業(yè)統(tǒng)籌時間
- 27這些企業(yè)為什么能夠成為第一
- 28傅盛為何會成為傳聞中的香餑餑
- 29百事如何平衡利益與消費者滿意度
- 30誰將豐田拉下了馬:六年隱瞞冰凍三尺
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