由商鞅變法學(xué)企業(yè)變革

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　　商鞅在秦孝公賞識(shí)下歷經(jīng)二十余年，過(guò)程經(jīng)歷戒斗、獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)、廢除世襲、廢除奴隸、耕者有田、大開(kāi)民市、訓(xùn)練新軍、統(tǒng)一政令、收復(fù)失地等大功績(jī)而變法大成，促進(jìn)秦國(guó)成為強(qiáng)國(guó)。

　　感悟一：企業(yè)需要循變應(yīng)變

　　常聽(tīng)許多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)議上常說(shuō)：“企業(yè)亙古不變的東西是變”。為此有許多企業(yè)是為了變而變，更有甚者聽(tīng)聞某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理表格有兩套完整的體系，他們?cè)谏习肽暧靡惶?，下半年用另外一套，美其名曰只有維持新的變化動(dòng)態(tài)中才能給營(yíng)銷(xiāo)人員以新穎的感覺(jué)以維持其工作激情，結(jié)果呢，變了形沒(méi)有變質(zhì)，企業(yè)還是一樣的成長(zhǎng)不起來(lái)，可以說(shuō)其老板根本不理解變革的實(shí)際意義。

　　那企業(yè)為什么要實(shí)行變革呢？秦國(guó)的變法是在遭受著六國(guó)之欺凌即將亡國(guó)之時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)人秦孝公遠(yuǎn)赴山東六國(guó)招賢納才尋求變革。那對(duì)我們企業(yè)呢？筆者總結(jié)了下有下述的幾項(xiàng)條件時(shí)我們才能尋求或者適合于企業(yè)變革：

　　1) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不變革則被逐出市場(chǎng)；

　　2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生重要變化時(shí)，商鞅變法時(shí)期正值法家變革昌盛時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了重大變革，自己不變則會(huì)落后于市場(chǎng)；

　　3) 業(yè)務(wù)區(qū)域拓展需求管理職能強(qiáng)化時(shí)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，任何企業(yè)的高效發(fā)展都離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)體系的健康，只有日漸高效穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)體系才能支撐起企業(yè)的健康發(fā)展，否則再好的發(fā)展策略，再好的商業(yè)模式，也只能是“鮮花把牛糞砸扁了”。

　　4) 新業(yè)務(wù)單元導(dǎo)入時(shí)，原有體系和新業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作不匹配，不變革則新業(yè)務(wù)擱淺。

　　5) 已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)又想快速領(lǐng)跑者，變則通暢，才能領(lǐng)跑。娃哈哈最近幾年從產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)管理等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新、變革和流程的再造，所以其現(xiàn)在要做的就是在平臺(tái)的基礎(chǔ)上不到發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求和導(dǎo)入新產(chǎn)品即可支撐其的快發(fā)增長(zhǎng)。

　　6) 管理水平提升時(shí)需要變革。企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)從人治，到法制，后再到自治的階段都需要質(zhì)和形的變革。變革，語(yǔ)之含義革命性地變化也，筆者認(rèn)為文字的修飾，簡(jiǎn)單的形式變化不能稱(chēng)之為變革。商鞅變法封爵分地、廢除農(nóng)奴制等，其變革的內(nèi)容包括了體制、機(jī)制、流程等的全面革新促進(jìn)了秦國(guó)從奴隸社會(huì)向封建社會(huì)的轉(zhuǎn)變，是從形式到內(nèi)在的變革，最終形成了法制的完善。

　　感悟二：透變才能成變

　　企業(yè)發(fā)展的慣性正被許多企業(yè)管理者重視，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有許多的積淀，及時(shí)后來(lái)者、創(chuàng)新者或者領(lǐng)導(dǎo)者想改變可能也會(huì)有很大的障礙。為什么？就如一個(gè)人的習(xí)慣吧，說(shuō)改就改好像太過(guò)簡(jiǎn)單，何況多人之力呢。再者說(shuō)，每個(gè)人的組成不同，除非人類(lèi)不再因?yàn)槲镔|(zhì)的欲望而存在，否則就會(huì)存在私利，在企業(yè)中，可能每個(gè)人做任何事情都會(huì)考慮到個(gè)人的利益分配、權(quán)利分配和工作量、工作環(huán)境等多種因素，所以你要變革許多人不能認(rèn)識(shí)到其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的分配風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能都會(huì)反對(duì)變革。商鞅變法遭受了老世族的強(qiáng)烈反對(duì)，致使當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者郁悶之極。那變革應(yīng)該如何導(dǎo)入呢？其實(shí)《大秦帝國(guó)》中就給出了很好的借鑒：

　　1) 情勢(shì)分析：秦孝公對(duì)秦國(guó)態(tài)勢(shì)進(jìn)行充分的分析，明確了秦國(guó)要生存就需要變革，這樣創(chuàng)造了先天的條件。

　　2) 理念認(rèn)同：在上述進(jìn)行需求變革征得包括老世族和農(nóng)奴的一致認(rèn)同感后，秦孝公又對(duì)招賢來(lái)的人進(jìn)行廣泛的辯論，就如企業(yè)的論證會(huì)一樣，明確變法的方向和具體實(shí)施內(nèi)容，首先從戰(zhàn)略上進(jìn)行確定。

　　3) 擇優(yōu)用對(duì)人：通過(guò)辯論可以發(fā)現(xiàn)有才能者，這樣能夠確保先選擇正確的人，有了正確的方向，方能保證做正確的事。

　　4) 以事實(shí)說(shuō)話：商鞅的變法是一步步實(shí)踐的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，只有業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)才能獲取更多的支持。贏虔雖和商鞅有私仇，但其為國(guó)家計(jì)，仍強(qiáng)力贊同新法的推行，因?yàn)樯眺庇檬聦?shí)說(shuō)明了變法的有效作用。我們?cè)谄髽I(yè)變革中也要考慮短期績(jī)效的增長(zhǎng)，只有這樣，才能確保變革能夠得到更多人的支持。