領導者要用好-智囊團

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                  智囊團在“謀”，領導者在“斷”?！爸\”是基礎，“斷”是關鍵。領導者要怎樣處理好與“智囊團”的關系？“智囊團”應怎樣發(fā)揮效能，達到與領導者的和諧？
              “智者千慮，必有一失”，任何一個高明的領導都需要“智囊團”的指點與幫助，以避免決策的失誤，提高工作的績效。

              “智囊團”在于“謀”，領導在于“斷”。智囊團的研究，不能代替領導的決策，“謀”不等同于“斷”，而“斷”也離不開“謀”。“謀”是基礎，“斷”是關鍵，領導是決策的主人?！爸悄覉F”的出謀劃策可以為企業(yè)打開更為廣闊的生存空間，比較起領導者一人的智慧，更勝一籌。

重視“智囊團”，而不“照單全收”

             “智囊團”在許多時候功不可沒，失去了其支持力度，領導者的自信心往往會有些許回落，或者力不從心，阻礙了企業(yè)的進程。

              但是，如果將“智囊團”視為“萬能博士”也會適得其反。某些領導者對“智囊團”惟言是聽、惟計是從，這是一種對自我、對企業(yè)都不負責任的做法。一方面領導者若沒有自己的判斷分析，不去積極評估事實本身，無疑會讓自己在工作中陷入被動，削弱自己的中心地位，甚至會被認為是懦弱，也可能給某些別有用心者以可乘之機，其后果自是不言而喻。另一方面，從“智囊團”本身的工作來看，雖然具備了專業(yè)知識和背景，也有可能對被研究對象的一些社會因素、能力及社會背景等方面估計不足，在結論與現(xiàn)實操作中尚存偏差。

              因此，作為領導者如果“照單全收”，就極可能得出錯誤決策，以致誤入歧途，而充分分辨、去偽存真、有所取舍方為上策，對符合實情的真知灼見大膽啟用，對某些偏差之處合理裁剪。所謂“取其精華，棄其糟粕”，這正是領導的“斷”最尖銳最可貴之處，也是確保決策可行性不可缺少的環(huán)節(jié)。否則，“依葫蘆畫瓢”不僅帶不來高效率，反而會倍增煩惱與錯誤。

協(xié)調(diào)至上，恰到好處

              就“智囊團”本身而言，要具有內(nèi)在的工作程序和課題研究，有“進諫”之責，要遵從工作的根本規(guī)律與原則，而不要脫離領導的中心軌道。“謀”貴在切實可用，貴在一語中的，任何脫離事實依據(jù)的“旁門之道”皆形同虛設，也會誤導領導者的決策和企業(yè)的發(fā)展。

             因此，最優(yōu)秀的“智囊團”，會密切圍繞在領導者周圍，既相對獨立，又不放任而為。當然，一位優(yōu)秀卓越的領導者面對“謀略”能表現(xiàn)出相當?shù)淖R辨能力，既能發(fā)揮“智囊團”的功效，又能改善某些不合理因素，既能“入乎其內(nèi)”，又可“出乎其外”，是為領導謀略之最高。
       

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