通用電氣總裁納尼：GE重生

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　　納尼在GE工作已經35年，人生一多半時間都為GE打拼，現(xiàn)任通用電氣公司高級副總裁、國際業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官，掌管著美國本土以外的所有市場，占GE總收入的60%。過去的2009年，他帶領的海外市場持續(xù)增長，確保了GE公司整體的安全性，各項變革得以順利施行。

　　納尼·貝加利—法爾科精力很充沛，有一張標準的意大利人的面孔，如果不是一頭沒加掩飾的白發(fā)，你肯定想不到他已經60歲了，而且，至今仍有80%時間在差旅中度過，奔走于世界各國，為GE（通用電氣公司）尋找商業(yè)機會。他笑稱自己是“GE公司的外交部長”。

　　納尼說：“GE將2009年定義為重生之年。”

　　金融危機發(fā)生后，占GE收入約50%的金融服務業(yè)務受到很大沖擊，有可能危及整個GE公司的安全。“我們的第一反應，就是要戰(zhàn)略性縮減金融服務業(yè)務，將風險降到最低。”這是納尼感覺最糟糕的時刻，雷曼兄弟倒閉，世界經濟瞬間停滯。GE開始反思，也更加明確，自己應該傾向于做一家工業(yè)公司，而非金融公司。之后，開始采取減少金融資產及雇員，減持NBC環(huán)球股份等措施。

　　收縮金融業(yè)務，直接導致GE總收入和凈利潤大幅下降，但是，得益于工業(yè)及海外市場的增長，GE實現(xiàn)總收入1570億美元，其中，大中華區(qū)總收入增長14.3%，達到53億美元，而中國**地區(qū)的收入增長高達18%。全球2萬億美元規(guī)模的經濟刺激計劃，至少給GE帶來1000億美元的銷售機會，并將在2010年和2012年的業(yè)績中體現(xiàn)得越來越明顯。

　　調整業(yè)務比重化解危機

　　全球經濟被重置，GE順勢完成自身業(yè)務結構的調整。在納尼的左手腕上，系著一條象征重生的紅繩。“我屬牛，去年是牛年，按照中國傳統(tǒng)要戴一個紅色的東西。牛年年底，我過了60歲生日，按照日本風俗，60歲這年是重生的一年，我就戴了這條紅繩。”

　　金融危機之前，GE金融服務和工業(yè)業(yè)務的比重差不多各占50%，降低金融業(yè)務的比重后，GE的波動性和風險性也隨之減少，到2012年，GE希望金融和工業(yè)的比重，達到1:2的合理水平。

　　“事實上，金融服務從未虧損過，只是經歷了收入下降，規(guī)模變得更小。”納尼特意強調說。未來，金融和工業(yè)，兩大業(yè)務的整合將得到加強，譬如，能源部門有設備購買需求，GE金融就會為他們提供設備融資服務。

　　很短時間內，GE裁減了相應的金融資產及雇員。“當時采取這些措施，是為了使GE走出危機，并且在未來成為一家更好的公司”，對于GE來說，最重要的是，從金融或者財務的角度來保證公司的安全性。

　　納尼說，在確保公司安全后，就要保證下面所有業(yè)務，在運營方面保持優(yōu)越性，這是GE公司內部的標準，這對業(yè)績表現(xiàn)非常重要。“我們的確在公司的一些部門或一些層面做了成本削減，但在技術研發(fā)和全球化兩大重要領域，GE一直保持了投資。在經濟危機期間，技術研發(fā)部門的預算是惟一沒有被削減的預算。”

　　同樣非常重要的是，危機期間要保持與外界的有效交流，比如不斷鼓勵和激勵雇員，使顧客做到知情。

　　2009年，GE將股東的股本提高了130億美元。這完全得益于大幅度削減運營資本，工業(yè)業(yè)務產生近170億美元的現(xiàn)金流。一些已經宣布的資產處置交易，在下一年將再為GE帶來100億美元現(xiàn)金。截至2009年底，GE擁有的現(xiàn)金量為720億美元。

　　重生的關鍵在新興市場

　　“有人問，你覺得全球經濟最糟糕的時刻已經過去了嗎？我會很謹慎地說，是的！”納尼說：“西歐和日本雖然增長放緩，但在世界上還有很多的國家都在增長，比如中國、印度、澳大利亞，還有中東、拉美。這已足夠使世界的經濟有所增長。”

　　在美國本土以外，GE的機會在于快速進入或者擴大市場，增加市場滲透力。“在中國市場的進一步滲透，對GE的重生來說非常重要。”在納尼的海外擴張版圖中，GE當前非常重視三個國家：巴西、印度尼西亞和沙特阿拉伯，希望這些市場帶來如同中國的良好表現(xiàn)，為了接近這個目標，GE制定了“企業(yè)政府戰(zhàn)略合作伙伴”計劃，“我們在中國也是執(zhí)行了這樣一個方案。GE旗下業(yè)務部門眾多，我們希望能夠和政府建立全面的合作，這也是世界上的很少的能這樣做的公司之一。”