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尋找風險投資的訣竅
在評估風險投資家給出的條件時,創(chuàng)業(yè)者要站在更高的層次考慮問題,不要僅僅關(guān)注是否有人給了支票。“
風險投資家史蒂夫.布羅托曼在其職業(yè)生涯的初期,曾遇到一個前來辦公室拜訪的女子。那名女子從頭到腳穿著一身墨綠的衣服,從提包里拿出一份商業(yè)計劃書,想要籌建一家公司,公司的名字里帶有“鱷梨”兩個字。
“不管我是否感興趣,你從一開始就失敗了。”現(xiàn)為紐約風險投資基金董事總經(jīng)理的布羅托曼對那名女子說,“我不會跟一個穿得像只鱷梨一樣的女士談生意。”
要想引起風險投資家的關(guān)注,只憑一些小花招是不管用的。希望自己創(chuàng)業(yè)的人越來越多,而風險資金的供給日漸短缺,以完美無缺的表現(xiàn)給投資者留下良好的第一印象比以往任何時候都重要。
2009年第一季度,美國的風險投資總額為39億美元,比去年同期的77.8億美元下降50%。這是自1998年來最低的單季投資總額,也大大低于2008年第四季度59.5億美元的總量。
不過,投資者表示,那些前景光明的新興企業(yè)還是能夠獲得風險投資的。在此背景下,我們來總結(jié)一下風險投資家認為創(chuàng)業(yè)者在推介項目時最容易犯的幾個錯誤。
風險投資家說,他們投資的是人,而不是創(chuàng)意。然而,創(chuàng)業(yè)者在向其推介項目時,最容易忽視的環(huán)節(jié)就是介紹自己,布羅托曼說道。“項目推介就像是跟人第一次約會,”他說,“很多創(chuàng)業(yè)者根本不做自我介紹,可能只是給個名字,遞張名片,或者直接開始介紹項目。這種做法就好像是第一次跟人約會,卻直接對人說:‘我們開始親熱吧。’”
布羅托曼說,如果創(chuàng)業(yè)者之前有過一些成功經(jīng)歷,就應該講出來。他認為,自我謙虛可能會坐失良機。“久經(jīng)風霜的創(chuàng)業(yè)者往往很少談過去的經(jīng)驗,把人生亮點隱藏起來,其實不該這么做,”布羅托曼說,“一個人能信任別人,是因為認同了他們的人生經(jīng)歷。”
除了自我介紹,創(chuàng)業(yè)者還應該介紹自己的團隊成員,并讓其開口說話。風險投資家說,他們需要了解該項目涉及的其他成員是否值得信任。
Canaan Partners公司從事技術(shù)和醫(yī)療企業(yè)的風險投資,公司管理層表示,這些年來他們?nèi)淌芰撕芏嘣愀獾捻椖客平?。有一次,某個新興企業(yè)的首席執(zhí)行官正在激情澎湃地介紹自己的商業(yè)計劃,而其銷售副總裁卻在旁邊打瞌睡。“那個首席執(zhí)行官只能裝得若無其事,繼續(xù)抑揚頓挫地做演講。”Canaan Partners的市場營銷總監(jiān)吉娜•瓦奇立說道。
Canaan Partners公司沒有給那家企業(yè)投資,但多年來的糟糕經(jīng)歷促使他們寫了一本《創(chuàng)業(yè)者自我推介指南》,從零開始介紹如何向風險投資家介紹項目。書中建議道:事先進行演練,以確保推介時間不少于一小時,其中包含問答時間;做12到20頁的幻燈片,并帶上紙質(zhì)文件;提前10分鐘到達,做好會議各項準備;可以穿休閑正裝,硬要穿西裝也行。
風險投資家表示,項目推介應連貫流暢,不能東拉西扯;回答問題不要遮遮掩掩,尤其是當投資者以不同方式多次詢問同一問題時;要以深思熟慮和推心置腹的態(tài)度來解答投資者對商業(yè)計劃存在的疑惑。
“最重要的是充份介紹這個商業(yè)計劃能夠成功所基于的各種假設(shè)。” Keiretsu論壇紐約分會會長拉瑞•查廷說,該論壇是高信用級別天使投資者的全球聯(lián)絡機構(gòu),“但過猶不及,我們希望創(chuàng)業(yè)者能夠言簡意賅地陳述大量信息。”
創(chuàng)業(yè)者做項目推介時應避免使用術(shù)語。“我總是說,把這些對你媽媽說一遍,”紐約一家私人投資管理公司凱麗•沙奇(Kylie Sachs)說,“用你媽媽能聽懂的方式說話。”
風險投資家表示,創(chuàng)業(yè)者應首先假設(shè)投資者認為技術(shù)本身不是問題,因此項目推介要重點解釋商業(yè)計劃如何能夠賺錢,而非糾纏于技術(shù)細節(jié)。“我想知道生意是怎么做起來的,而不是用整整一個小時來做技術(shù)演示,”
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略多遠,企業(yè)才能走多遠
- 2尋找風險投資的訣竅
- 3戛納電影節(jié)背后的商業(yè)鏈
- 4貝因美的成長配方
- 5蒙牛的全球化戰(zhàn)略野心
- 6中國三星的DNA解碼
- 7關(guān)注企業(yè)中的“平凡一族”
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- 11[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責、權(quán)的協(xié)調(diào)
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- 13管理學小故事——飛不出瓶口的蜜蜂
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- 15聲譽時代 企業(yè)如何掌舵?zhèn)鞑?/a>
- 16【企業(yè)管理】企業(yè)有效管理之五大“智能心法”
- 17海外并購:現(xiàn)實與目標的差距
- 18關(guān)于實施企業(yè)目標管理的幾點思考
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- 20OPPO手機2009年成功在何處
- 21深度剖析:夏新是如何倒下的
- 22企業(yè)的綠色競爭力
- 23以短掩長的誤區(qū)
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- 28領(lǐng)導者要用好-智囊團
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