當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的訣竅
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資家給出的條件時(shí),創(chuàng)業(yè)者要站在更高的層次考慮問題,不要僅僅關(guān)注是否有人給了支票。“
風(fēng)險(xiǎn)投資家史蒂夫.布羅托曼在其職業(yè)生涯的初期,曾遇到一個(gè)前來辦公室拜訪的女子。那名女子從頭到腳穿著一身墨綠的衣服,從提包里拿出一份商業(yè)計(jì)劃書,想要籌建一家公司,公司的名字里帶有“鱷梨”兩個(gè)字。
“不管我是否感興趣,你從一開始就失敗了。”現(xiàn)為紐約風(fēng)險(xiǎn)投資基金董事總經(jīng)理的布羅托曼對(duì)那名女子說,“我不會(huì)跟一個(gè)穿得像只鱷梨一樣的女士談生意。”
要想引起風(fēng)險(xiǎn)投資家的關(guān)注,只憑一些小花招是不管用的。希望自己創(chuàng)業(yè)的人越來越多,而風(fēng)險(xiǎn)資金的供給日漸短缺,以完美無缺的表現(xiàn)給投資者留下良好的第一印象比以往任何時(shí)候都重要。
2009年第一季度,美國的風(fēng)險(xiǎn)投資總額為39億美元,比去年同期的77.8億美元下降50%。這是自1998年來最低的單季投資總額,也大大低于2008年第四季度59.5億美元的總量。
不過,投資者表示,那些前景光明的新興企業(yè)還是能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的。在此背景下,我們來總結(jié)一下風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在推介項(xiàng)目時(shí)最容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。
風(fēng)險(xiǎn)投資家說,他們投資的是人,而不是創(chuàng)意。然而,創(chuàng)業(yè)者在向其推介項(xiàng)目時(shí),最容易忽視的環(huán)節(jié)就是介紹自己,布羅托曼說道。“項(xiàng)目推介就像是跟人第一次約會(huì),”他說,“很多創(chuàng)業(yè)者根本不做自我介紹,可能只是給個(gè)名字,遞張名片,或者直接開始介紹項(xiàng)目。這種做法就好像是第一次跟人約會(huì),卻直接對(duì)人說:‘我們開始親熱吧。’”
布羅托曼說,如果創(chuàng)業(yè)者之前有過一些成功經(jīng)歷,就應(yīng)該講出來。他認(rèn)為,自我謙虛可能會(huì)坐失良機(jī)。“久經(jīng)風(fēng)霜的創(chuàng)業(yè)者往往很少談過去的經(jīng)驗(yàn),把人生亮點(diǎn)隱藏起來,其實(shí)不該這么做,”布羅托曼說,“一個(gè)人能信任別人,是因?yàn)檎J(rèn)同了他們的人生經(jīng)歷。”
除了自我介紹,創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該介紹自己的團(tuán)隊(duì)成員,并讓其開口說話。風(fēng)險(xiǎn)投資家說,他們需要了解該項(xiàng)目涉及的其他成員是否值得信任。
Canaan Partners公司從事技術(shù)和醫(yī)療企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資,公司管理層表示,這些年來他們?nèi)淌芰撕芏嘣愀獾捻?xiàng)目推介。有一次,某個(gè)新興企業(yè)的首席執(zhí)行官正在激情澎湃地介紹自己的商業(yè)計(jì)劃,而其銷售副總裁卻在旁邊打瞌睡。“那個(gè)首席執(zhí)行官只能裝得若無其事,繼續(xù)抑揚(yáng)頓挫地做演講。”Canaan Partners的市場(chǎng)營銷總監(jiān)吉娜•瓦奇立說道。
Canaan Partners公司沒有給那家企業(yè)投資,但多年來的糟糕經(jīng)歷促使他們寫了一本《創(chuàng)業(yè)者自我推介指南》,從零開始介紹如何向風(fēng)險(xiǎn)投資家介紹項(xiàng)目。書中建議道:事先進(jìn)行演練,以確保推介時(shí)間不少于一小時(shí),其中包含問答時(shí)間;做12到20頁的幻燈片,并帶上紙質(zhì)文件;提前10分鐘到達(dá),做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備;可以穿休閑正裝,硬要穿西裝也行。
風(fēng)險(xiǎn)投資家表示,項(xiàng)目推介應(yīng)連貫流暢,不能東拉西扯;回答問題不要遮遮掩掩,尤其是當(dāng)投資者以不同方式多次詢問同一問題時(shí);要以深思熟慮和推心置腹的態(tài)度來解答投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃存在的疑惑。
“最重要的是充份介紹這個(gè)商業(yè)計(jì)劃能夠成功所基于的各種假設(shè)。” Keiretsu論壇紐約分會(huì)會(huì)長拉瑞•查廷說,該論壇是高信用級(jí)別天使投資者的全球聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu),“但過猶不及,我們希望創(chuàng)業(yè)者能夠言簡(jiǎn)意賅地陳述大量信息。”
創(chuàng)業(yè)者做項(xiàng)目推介時(shí)應(yīng)避免使用術(shù)語。“我總是說,把這些對(duì)你媽媽說一遍,”紐約一家私人投資管理公司凱麗•沙奇(Kylie Sachs)說,“用你媽媽能聽懂的方式說話。”
風(fēng)險(xiǎn)投資家表示,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先假設(shè)投資者認(rèn)為技術(shù)本身不是問題,因此項(xiàng)目推介要重點(diǎn)解釋商業(yè)計(jì)劃如何能夠賺錢,而非糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)。“我想知道生意是怎么做起來的,而不是用整整一個(gè)小時(shí)來做技術(shù)演示,”
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略多遠(yuǎn),企業(yè)才能走多遠(yuǎn)
- 2尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的訣竅
- 3戛納電影節(jié)背后的商業(yè)鏈
- 4貝因美的成長配方
- 5蒙牛的全球化戰(zhàn)略野心
- 6中國三星的DNA解碼
- 7關(guān)注企業(yè)中的“平凡一族”
- 8國航的大逆轉(zhuǎn)之道
- 9剛?cè)岵?jì)是領(lǐng)導(dǎo)者的策略
- 10[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的必要性
- 11[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)
- 12諾基亞 全能戰(zhàn)略的困境
- 13管理學(xué)小故事——飛不出瓶口的蜜蜂
- 14富士康帝國不能說的秘密
- 15聲譽(yù)時(shí)代 企業(yè)如何掌舵?zhèn)鞑?/a>
- 16【企業(yè)管理】企業(yè)有效管理之五大“智能心法”
- 17海外并購:現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距
- 18關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考
- 19[服裝管理軟件]如何對(duì)待“猶豫不決”者
- 20OPPO手機(jī)2009年成功在何處
- 21深度剖析:夏新是如何倒下的
- 22企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力
- 23以短掩長的誤區(qū)
- 24淺談企業(yè)管理的信息化組織決策
- 25[服裝管理軟件]使用好權(quán)力的杠桿
- 26福記:民企上市公司猝死樣本
- 27如何對(duì)待不安分的下屬
- 28領(lǐng)導(dǎo)者要用好-智囊團(tuán)
- 29中國企業(yè)國際化的三大誤區(qū)
- 30孫子兵法中的企業(yè)戰(zhàn)略啟示
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓